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1、論國有企業(yè)改組后上市的可行性摘要:對國有企業(yè)的改組其實(shí)質(zhì)就是解決國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所存在的問題和矛盾，一方面可以有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化，另一方面有助于解決國有企業(yè)內(nèi)部固有的一系列問題。本文從國有企業(yè)改組上市的五種方式對我國國有企業(yè)改組上市的可行性進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改組后上市可行性 自從工業(yè)革命以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向市場經(jīng)濟(jì)。當(dāng)今許多發(fā)達(dá)資本主義國家都在早期工業(yè)革命的推動(dòng)下，從封建經(jīng)濟(jì)制度走向了近現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)制度。在這個(gè)過程中，每個(gè)國家由于其經(jīng)濟(jì)狀況以及政治制度的不同，也存在著巨大的差異。例如美國和德國就采用了完全不同的方式，但是總
2、體上來說，都采用了自由企業(yè)制度和自由競爭的方式。二戰(zhàn)后先后走向社會(huì)主義的國家都采用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，但是這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都較低。由于在發(fā)展過程中存在著各種各樣的不可克服的矛盾，因而也促使各個(gè)國家都不同程度和不同形式的向市場經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型”。我國自從改革開放以來，就開始逐漸將市場開放，對國有企業(yè)進(jìn)行改革，以往那些憑借國家吃飯過日子的企業(yè)已經(jīng)逐漸減少、對國有企業(yè)的改革是商品經(jīng)濟(jì)和資本市場化的必然趨勢。對于國有企業(yè)的這種改革實(shí)際上是一種對國有經(jīng)濟(jì)在新體制中的重新定位，是對我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的過程?！ ∫弧衅髽I(yè)改組上市的意義 將國有企業(yè)進(jìn)行改組上市其實(shí)是解決
3、我國商品市場發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展不相適應(yīng)狀況的一種結(jié)果。商品市場為我們提出了這樣的一個(gè)問題：當(dāng)資本市場在發(fā)展過程中，其國有企業(yè)是否也應(yīng)該放棄原有的發(fā)展策略而從統(tǒng)一政令生產(chǎn)走向商品市場直至資本市場？對國有企業(yè)的改組其實(shí)質(zhì)就是解決國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所存在的問題和矛盾?！ ?一)國有企業(yè)改組上市有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化 國有企業(yè)的改組是將國有資產(chǎn)重組的過程，這就改變了以往商品生產(chǎn)和企業(yè)兩極分化的現(xiàn)象，從而使企業(yè)能夠在競爭中逐漸形成自己的優(yōu)勢，使得企業(yè)在發(fā)展中形成生產(chǎn)、銷售和技術(shù)以及管理等一系列的系統(tǒng)，這樣有助于企業(yè)快速發(fā)展，提高國有企業(yè)的水平，使其
4、能夠形成一種新的市場發(fā)展關(guān)系，使企業(yè)具有發(fā)展前途和競爭優(yōu)勢?！ ?二)有助于解決國有企業(yè)內(nèi)部固有的一系列問題 現(xiàn)代企業(yè)的改革目標(biāo)非常明確，就是通過結(jié)構(gòu)的重組建成在形態(tài)上與國際經(jīng)驗(yàn)具有相似性的企業(yè)形態(tài)，形成一種市場需求下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立國有股份的持股機(jī)構(gòu)是不可避免的。對于國企改組，讓其上市可以重新配置資源，使其向更加優(yōu)化的方向發(fā)展。通過這樣的改組上市可以有效的解決國有企業(yè)內(nèi)部存在的自身無法解決的問題，如效率低下，缺乏市場的調(diào)節(jié)等?！ 《?、國有企業(yè)改組上市的模式及其可行性分析 我國的國有企業(yè)改組上市是當(dāng)前我國國有股份制企業(yè)進(jìn)行改造的重要形式，由于國有企業(yè)實(shí)施的
5、改組方式不同使得在運(yùn)作模式上存在巨大差異，也給企業(yè)的發(fā)展帶來不同的影響。我國目前國有企業(yè)的改革主要有五種方式： (一)并列分解式3 我國目前對國有企業(yè)改組上市采取的主要模式是并列分解式。它指的是將我國國有企業(yè)中的一些并不從事生產(chǎn)的后勤管理部門以及非專業(yè)性的生產(chǎn)經(jīng)營部門的資產(chǎn)從國有企業(yè)中分離出去，在此基礎(chǔ)上對主要的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理部門系統(tǒng)的資產(chǎn)進(jìn)行評估包裝，使其上市。那些從國有企業(yè)中分離出去的資產(chǎn)再形成新的部門，通過新的企業(yè)法人對其進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。這種包裝的上市方式，其實(shí)質(zhì)就是對國有企業(yè)的原有資產(chǎn)進(jìn)行“一分為二”：將一個(gè)企業(yè)變?yōu)榱藘蓚€(gè)企業(yè)，它們二者的關(guān)系是獨(dú)立的
6、，但是作為分出去的擁有新的企業(yè)法人的公司則是直屬于上市公司的。這種國有企業(yè)改組上市方式被許多的投資者廣泛的運(yùn)用?！ 〔⒘惺降膰蟾慕M上市方式可以通過將一些與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的非盈利部門進(jìn)行剝離而有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的重新組合，最終達(dá)到優(yōu)化，幫助企業(yè)獲得新的管理方式，最終有效的提高企業(yè)的競爭力。這種方式可以使得沒有上市的部分完全按照市場的發(fā)展、兩者的分工協(xié)作有效的使得資產(chǎn)以及人員都可以靈活配置實(shí)用，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的負(fù)擔(dān)而阻滯企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)發(fā)展的障礙。這種方式對于我國擁有巨大“尾巴”的企業(yè)非常實(shí)用，它可以使企業(yè)輕裝上陣。 (二)串聯(lián)分解式 串聯(lián)分解式指的是將國有
7、企業(yè)“一分為二”，使其成為相互關(guān)聯(lián)的母子公司，母公司主要的組成部門是原來國有企業(yè)的行政管理部門、幫助工廠或者企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)部分；子公司主要是原國有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體。子公司和母公司之間具有著密切的聯(lián)系，但是具有控股權(quán)的是母公司。 串聯(lián)分解和并列分解都是將企業(yè)分為上市部分和非上市部分。這樣可以一方面使得上市部分優(yōu)化，獲取最大的優(yōu)勢，另一方面，又使得非上市部分能夠依照市場的發(fā)展而有效運(yùn)作，不會(huì)因?yàn)楣镜纳鲜卸斐伞昂笤菏Щ稹?。通過“一分為二”的母子公司使得企業(yè)有效的提高運(yùn)作的效率，使其擺脫債務(wù)的拖累，最終形成公司財(cái)務(wù)的彈性管理。 (三)合并整體改組式 所
8、謂合并整體
