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《完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究學(xué)士學(xué)位論文.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究摘要隨著上市公司隊(duì)伍的不斷壯大，上市公司經(jīng)營(yíng)者在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中將起到不可替代的重要作用，其主動(dòng)性的發(fā)揮是上市公司取得成功和積極持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。激勵(lì)機(jī)制是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性的制度保障，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制問題也一直是近年來(lái)理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。到目前為止，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，已經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問題進(jìn)行了一些有益的研究和探索。然而，從搜集的資料來(lái)看，國(guó)內(nèi)學(xué)者的實(shí)證性的研究較少。本文正是基于這樣的研究環(huán)境提出了本文的研究問題，即X集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)現(xiàn)狀及激勵(lì)機(jī)制的效果如何，并根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果提出相應(yīng)
2、的建議措施。本研究共分六個(gè)部分。第一部分為緒論部分，主要介紹了研究背景、研究目的、研究意義以及研究現(xiàn)狀;第二部分介紹理論基礎(chǔ)部分，主要介紹了激勵(lì)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制分類和功能;第三部分是闡述現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的問題;第四部分對(duì)國(guó)內(nèi)外上市公司激勵(lì)機(jī)制的分析及比較與借鑒;第五部分總結(jié)研究結(jié)論，提出完善上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建議措施;第六部分是對(duì)X集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的案例分析，該部分對(duì)X集團(tuán)現(xiàn)狀的創(chuàng)新之處與不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并提出了需要進(jìn)一步研究的方向。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)者、上市公司、對(duì)策研究1緒論1.1研究背景隨著改革開放時(shí)間的推移，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化改革使企業(yè)發(fā)生了巨大變化，從企業(yè)
3、內(nèi)部治理角度看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)機(jī)制在整個(gè)改革過程中也發(fā)展到了一個(gè)新階段。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制受到各方面的重視，多種激勵(lì)方式的探索也正在進(jìn)行，但經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問題遠(yuǎn)沒有得到解決，激勵(lì)水平仍然不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬水平的滿意度低。盡管公司采用激勵(lì)手段呈現(xiàn)多元化，但傳統(tǒng)的工資和獎(jiǎng)金仍然占主體，普遍采用的年薪制是以激勵(lì)當(dāng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，本質(zhì)上是一種短期激勵(lì)，這種短期激勵(lì)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)者片面追求短期業(yè)績(jī)的行為，很容易影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，從而損害了出資人的利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制問題一直是我國(guó)企業(yè)改革的難點(diǎn)，過去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)一般采取精神獎(jiǎng)勵(lì)加部分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括各種榮譽(yù)以及組
4、織人事上的升遷。然而在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用明顯減弱，物質(zhì)激勵(lì)往往存在著制度不完善、力度不夠等問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問題始終形不成一個(gè)科學(xué)的體系。近些年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要地位逐步為人們所認(rèn)識(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)問題也被提上改革的議事日程，全國(guó)理論界、企業(yè)界和有關(guān)政府部門都在研究這一重要課題，并進(jìn)行了很多有益的探索和實(shí)踐。目前，全國(guó)很多企業(yè)試行了經(jīng)營(yíng)者年薪制，上海、武漢、深圳等地還結(jié)合企業(yè)的股份制改造引進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等。這些措施的實(shí)施，推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度的改革，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，在提高經(jīng)濟(jì)效益、保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值等方面取得了一定的成效，但由于管理體制和經(jīng)
5、營(yíng)機(jī)制方面的問題，加上客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題研究的諸多限制，使得一些改革試點(diǎn)的實(shí)踐效果不能盡如人意，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問題依然非常突出。無(wú)論是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，還是從建立激勵(lì)機(jī)制的必要性以及可行性來(lái)看，建立有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，是我國(guó)企業(yè)改革的必然選擇。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的文章在搜集并整理國(guó)內(nèi)外大量資料的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和理論進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，文章將分析目前上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的諸如物質(zhì)激勵(lì)不健全、精神激勵(lì)不充分等問題，結(jié)合X集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制實(shí)際情況，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面提出構(gòu)建上市公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制
6、的對(duì)策性建議。1.2.2研究意義一個(gè)企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不可或缺的一個(gè)方面就是人才的運(yùn)用。因此，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指持續(xù)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過程，也就是說(shuō)通過某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，去實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此
7、也可以說(shuō)激勵(lì)方法運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)方法也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題?！ ≈袊?guó)入世后，隨著國(guó)際資本大量的涌入，中國(guó)越來(lái)越可能成為世界制造中心，技能型的高級(jí)人才是需求的重點(diǎn)之一。作為一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，關(guān)鍵是要有一支好的人才隊(duì)伍，而好的人才隊(duì)伍中，除了優(yōu)秀的智能型人才外，還要有一支高素質(zhì)的技能型的人才隊(duì)伍，即一支在技術(shù)上能夠適應(yīng)高科技發(fā)展的技工隊(duì)伍。因?yàn)楫?dāng)我們要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
