上市公司經(jīng)營(yíng)者完善激勵(lì)機(jī)制應(yīng)對(duì)策略分析

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1、上市公司經(jīng)營(yíng)者完善激勵(lì)機(jī)制應(yīng)對(duì)策略分析　摘　要：隨著我國(guó)上市公司不斷的增多，規(guī)模不斷壯大，其作用是顯而易見(jiàn)的，上市公司規(guī)模的不斷增加，其管理機(jī)制也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善，尤其是激勵(lì)機(jī)制，激烈機(jī)制在上市公司中起著不可代替的作用，也是保障公司員工利益的重要機(jī)制，關(guān)于這一點(diǎn)沒(méi)有明確的規(guī)定，所以也是歷年來(lái)競(jìng)相關(guān)注的熱點(diǎn)。開(kāi)題報(bào)告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/關(guān)鍵詞：上市公司激勵(lì)機(jī)制完善策略分析我國(guó)的上市公司呈上升的趨勢(shì)，但是由于各種因素的影響，我國(guó)上市公司的一些激勵(lì)機(jī)制還不夠完善。激勵(lì)機(jī)制分為兩種，包括物質(zhì)激勵(lì)和精

2、神激勵(lì)，針對(duì)這兩點(diǎn)，都沒(méi)有做到盡善盡美，所以說(shuō)完善我國(guó)上市公司的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于健全上市公司的相關(guān)制度起著不可或缺的作用。從物質(zhì)方面來(lái)說(shuō)應(yīng)該建立長(zhǎng)期的激勵(lì)保障，在精神方面，要重視員工的聲譽(yù)以及待遇，從細(xì)節(jié)出發(fā)，才能逐步的完善。以下筆者就針對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者完善激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)對(duì)策略做相關(guān)闡述。一、上市公司激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)　　1.激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵界定。7　　這里所說(shuō)的激勵(lì)機(jī)制要求激勵(lì)的主體必須采用有效的并且規(guī)范化的方式。激勵(lì)機(jī)制具有很多特性，首先說(shuō)一下激勵(lì)機(jī)制的目的性，激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行主要是讓更多的員工進(jìn)行更大限度的工作，公司方面可以獲得更大的收益

3、；第二點(diǎn)是激勵(lì)機(jī)制的中介性，所謂的中介性，就是激勵(lì)機(jī)制不是根本的目的，而是想要達(dá)到目的而用到的一種手段，也可以說(shuō)是一種媒介；第三點(diǎn)是自動(dòng)性，這種自動(dòng)性主要是指激勵(lì)機(jī)制一旦制定，就要馬上實(shí)行，最主要的作用就是按照所制定的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的結(jié)果；最后一點(diǎn)是激勵(lì)機(jī)制的雙重性，這種雙重性是比較好理解的，就是好的激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，不合理的激勵(lì)機(jī)制則會(huì)起到負(fù)面的效果。開(kāi)題報(bào)告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/　　2.激勵(lì)機(jī)制的分類(lèi)?！　〖?lì)機(jī)制分為好多種，第一種是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以使管理者發(fā)揮

4、相應(yīng)的作用，在一定程度上可以讓管理者受到鍛煉，在工作的時(shí)候樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)努力來(lái)獲得期待結(jié)果的行為，也可以保障市場(chǎng)的穩(wěn)定，通過(guò)人才的招聘實(shí)現(xiàn)人才的合理優(yōu)化。另一種就是報(bào)酬機(jī)制，報(bào)酬機(jī)制是很簡(jiǎn)單的，就是根據(jù)自己工作的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)獲得報(bào)酬，兩者是呈正比關(guān)系的。再有就是其他激勵(lì)機(jī)制。二、上市公司激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題7　　1.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的不健全?！　‖F(xiàn)在的上市公司，有一個(gè)比較明顯的缺點(diǎn)，就是短期工作中獲得的利益比重比長(zhǎng)期工作所獲得的利益比重大，這一點(diǎn)是十分不合理的，一般情況下，公司只對(duì)月度、季度或者是年度工作的成果進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，

5、但是對(duì)于公司的股權(quán)卻很少實(shí)行，這一點(diǎn)是不合理的?！　?.獎(jiǎng)金和年薪?jīng)]有起到激勵(lì)的作用?！　♂槍?duì)我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，通常情況下付出的勞動(dòng)比較多，一般都比投資者付出的多，這些經(jīng)營(yíng)者不但要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)還要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，這與其他國(guó)家相比較，是有著比較多的責(zé)任的，但是這些經(jīng)營(yíng)者卻沒(méi)有得到應(yīng)該得到的報(bào)酬，所以針對(duì)這一點(diǎn)而言，是不合理的?！　?.股權(quán)激勵(lì)的缺陷?！　⊥ǔＧ闆r下，股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的一部分，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要內(nèi)容，但是現(xiàn)在看來(lái)，很少有公司實(shí)行這種機(jī)制，對(duì)于長(zhǎng)期工作的人員沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的獎(jiǎng)勵(lì)，這一點(diǎn)是不合理的。　

6、　4.精神激勵(lì)不充分。7　　在實(shí)際的工作中，精神激勵(lì)分為很多種，比如社會(huì)地位等，而在現(xiàn)在的上市公司中，很少有經(jīng)營(yíng)者注重精神激勵(lì)，其實(shí)適當(dāng)?shù)木窦?lì)是非常有必要的，不但可以讓員工擁有更好的心理狀態(tài)，而且可以讓員工在工作中產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，如果經(jīng)營(yíng)者不注重員工的這種感受，從來(lái)都不進(jìn)行相應(yīng)的精神激勵(lì)，對(duì)員工而言，會(huì)產(chǎn)生消極的后果。三、完善激勵(lì)機(jī)制的策略　　1.完善物質(zhì)激勵(lì)。　　物質(zhì)激勵(lì)是對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的一種機(jī)制，雖然這是一種外在的激勵(lì)機(jī)制，但是對(duì)于這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是非常有效果的。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該綜合的考慮員工的工作現(xiàn)狀，并且通過(guò)工

7、資以及相關(guān)福利的發(fā)放來(lái)滿足員工的一種基本物質(zhì)需求，再有就是對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)金以及年薪的合理發(fā)放來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，最后一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種比較高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)。　　2.加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)。　　精神獎(jiǎng)勵(lì)也包括很多方面，其中最顯著的就是晉升獎(jiǎng)勵(lì)，在公司中，如何能讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，最重要的就是給予優(yōu)秀員工晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是員工努力工作獲得的最有成就的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工可以從物質(zhì)和精神上獲得雙方面的滿足。晉升獎(jiǎng)勵(lì)是最直接選拔人才，最直接鼓勵(lì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，但是不是所有的晉升獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)起到這樣的效果，這主要是

8、取決于晉升決定是否正確，否則會(huì)起到相反的效果。代寫(xiě)論文　　3.采用知識(shí)鼓勵(lì)法。7　　通常情況下，上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力是比較大的，如果員工的知識(shí)水平跟不上去，就有可能會(huì)被淘汰，所以一般企業(yè)都會(huì)經(jīng)常性的組織進(jìn)修，來(lái)進(jìn)行自我充電，