資源描述：
《我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制問題研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、揚(yáng)州大學(xué)本科生畢業(yè)論文我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制問題研究摘要：隨著上市公司隊(duì)伍的不斷壯大，上市公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中將起到不可替代的重要作用，其主動(dòng)性的發(fā)揮是上市公司取得成功和積極持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。激勵(lì)機(jī)制是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性的制度保障，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制問題也一直是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。本文通過對(duì)我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，針對(duì)目前我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制中存在的物質(zhì)激勵(lì)不健全，精神激勵(lì)不充分等問題，對(duì)完善我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：上市公司
2、，經(jīng)營(yíng)者，激勵(lì)機(jī)制Abstract:Withthegrowingofthelistedcompany,thelistedcompanywillplayanirreplaceableroleinthecountry'seconomicoperationanddevelopment,thedisplayofitsinitiativeisoneofthekeyfactorsforlistedcompanies'ssuccessandsteadygrowth.Theincentivemechanismdisplaystheoperatorinit
3、iativesystemsafeguard,isalsomodernenterprisesystem'simportantcontent.Operator'sdriverestraintmechanismquestionhasalsobeentherecentyearstheoristsandthebusinesscommunityattentionhotspot.ThisarticlethroughtotheoperatorsofthelistedcompaniesinChinatoanalyzethecurrentsituationo
4、fincentivemechanism,inviewofChina'slistedcompaniescurrentlyexistinginthemanagers'motivationmechanismofmaterialincentiveisnotperfect,spiritualincentivenotfully，toconsummatedourcountrytobelistedoperatorincentivemechanismtoproposethecorrespondingsolutioncountermeasure.Keywor
5、ds：listedcompanies,manager,excitationmechanism揚(yáng)州大學(xué)本科生畢業(yè)論文目錄一、前言1二、我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀1（一）我國(guó)上市公司年薪制11.上市公司的年薪制政策12.我國(guó)上市公司年薪的整體現(xiàn)狀1（二）我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)21.上市公司的股權(quán)激勵(lì)政策22.我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)33.我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)被叫停4（三）精神激勵(lì)4三、我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在的問題4（一）我國(guó)上市公司普遍存在著激勵(lì)過度現(xiàn)象41.高管激勵(lì)水平與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的失衡42.高管激勵(lì)水平與企業(yè)
6、發(fā)展現(xiàn)狀失衡53.高管激勵(lì)水平與貢獻(xiàn)度的失衡5（二）激勵(lì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)模糊,可信度不強(qiáng)5（三）激勵(lì)期間結(jié)構(gòu)不合理5（四）激勵(lì)方式不太合理,精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)配比不協(xié)調(diào)5四、上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制存在問題的成因分析5(一)物質(zhì)激勵(lì)不健全51.經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)報(bào)酬不合理52.獎(jiǎng)金和年薪制未發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)作用53.缺乏股票期權(quán)的激勵(lì)6（二）精神激勵(lì)不充分61.忽視經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)地位62.缺乏科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序6（三）公司制度及法人治理結(jié)構(gòu)不完善6五、完善我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策6（一）建立有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制61.報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)并存6
7、2.激勵(lì)的短長(zhǎng)期結(jié)合63.職位消費(fèi)激勵(lì)7（二）建立科學(xué)的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制71.事業(yè)激勵(lì)72.聲譽(yù)激勵(lì)7（三）建立完善的經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制7六、結(jié)束語8參考文獻(xiàn)8揚(yáng)州大學(xué)本科生畢業(yè)論文一、前言我國(guó)上市公司以國(guó)有股份為主，而且大多由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在公司化改造中轉(zhuǎn)化而來。近年來大部分國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，但推行公司制絕不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化，而是要在企業(yè)建立起科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，以充分發(fā)揮它的激勵(lì)功能和經(jīng)營(yíng)者選擇功能。管理者激勵(lì)和約束機(jī)制的激勵(lì)和約束對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。目的是激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
8、中不斷獲得最大的效益。美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，近年來上市公司CEO報(bào)酬的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般員工的增長(zhǎng)幅度，而這種增長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)程度極其微弱。事實(shí)上，這種現(xiàn)象在世界范圍內(nèi)廣泛存在。人們不禁
