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《上市公司經(jīng)營者完善激勵機制應(yīng)對策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、上市公司經(jīng)營者完善激勵機制應(yīng)對策略研究摘要：隨著我國上市公司不斷的增多，規(guī)模不斷壯大，其作用是顯而易見的，上市公司規(guī)模的不斷增加，其管理機制也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善，尤其是激勵機制，激烈機制在上市公司中起著不可代替的作用，也是保障公司員工利益的重要機制，關(guān)于這一點沒有明確的規(guī)定，所以也是歷年來競相關(guān)注的熱點。關(guān)鍵詞：上市公司；激勵機制；完善；策略分析中圖分類號：F276.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X（2012）06-00-01我國的上市公司呈上升的趨勢，但是由于各種因素的影響，我國上市公司的一些激勵機制還不夠完善。激勵機制分為兩種，包括物質(zhì)激勵和精神激勵，針對這兩點，都沒有做到盡善
2、盡美，所以說完善我國上市公司的激勵機制對于健全上市公司的相關(guān)制度起著不可或缺的作用。從物質(zhì)方面來說應(yīng)該建立長期的激勵保障，在精神方面，要重視員工的聲譽以及待遇，從細(xì)節(jié)出發(fā)，才能逐步的完善。以下筆者就針對上市公司經(jīng)營者完善激勵機制的應(yīng)對策略作相關(guān)闡述。一、上市公司激勵機制的理論基礎(chǔ)61.激勵機制的內(nèi)涵界定。這里所說的激勵機制要求激勵的主體必須采用有效的并且規(guī)范化的方式。激勵機制具有很多特性，首先說一下激勵機制的目的性，激勵機制的進(jìn)行主要是讓更多的員工進(jìn)行更大限度的工作，公司方面可以獲得更大的收益；第二點是激勵機制的中介性，所謂的中介性，就是激勵機制不是根本的目的，而是想要達(dá)到目的而用到的一種手段
3、，也可以說是一種媒介；第三點是自動性，這種自動性主要是指激勵機制一旦制定，就要馬上實行，最主要的作用就是按照所制定的機制來實現(xiàn)一定的結(jié)果；最后一點是激勵機制的雙重性，這種雙重性是比較好理解的，就是好的激勵機制可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，不合理的激勵機制則會起到負(fù)面的效果。2.激勵機制的分類。激勵機制分為好多種，第一種是市場的競爭機制，市場競爭機制可以使管理者發(fā)揮相應(yīng)的作用，在一定程度上可以讓管理者受到鍛煉。另一種就是報酬機制，報酬機制是很簡單的，就是根據(jù)自己工作的數(shù)量和質(zhì)量來獲得報酬，兩者是呈正比關(guān)系的。再有就是其他激勵機制。二、上市公司激勵機制中存在的問題61.物質(zhì)激勵機制的不健全?，F(xiàn)在的上市公
4、司，有一個比較明顯的缺點，就是短期工作中獲得的利益比重比長期工作所獲得的利益比重大，這一點是十分不合理的，一般情況下，公司只對月度、季度或者是年度工作的成果進(jìn)行一定的獎勵，但是對于公司的股權(quán)卻很少實行，這一點是不合理的。2.獎金和年薪?jīng)]有起到激勵的作用。針對我國現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者，通常情況下付出的勞動比較多，一般都比投資者付出的多，這些經(jīng)營者不但要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，同時還要承擔(dān)社會的責(zé)任，這與其他國家相比較，是有著比較多的責(zé)任的，但是這些經(jīng)營者卻沒有得到應(yīng)該得到的報酬，所以針對這一點而言，是不合理的。3.股權(quán)激勵的缺陷。通常情況下，股權(quán)激勵是激勵機制的一部分，也是企業(yè)激勵機制的一個重要內(nèi)容，但是現(xiàn)
5、在看來，很少有公司實行這種機制，對于長期工作的人員沒有實現(xiàn)真正意義上的獎勵，這一點是不合理的。4.精神激勵不充分。在實際的工作中，精神激勵分為很多種，適當(dāng)?shù)木窦钍欠浅Ｓ斜匾模坏梢宰寙T工擁有更好的心理狀態(tài)，而且可以讓員工在工作中產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，如果經(jīng)營者不注重員工的這種感受，從來都不進(jìn)行相應(yīng)的精神激勵，對員工而言，會產(chǎn)生消極的后果。三、完善激勵機制的策略1.完善物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是對優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵的一種機制，雖然這是一種外在的激勵機制，但是對于這種獎勵機制實際上是非常有效果的。經(jīng)營者應(yīng)該綜合考慮6員工的工作現(xiàn)狀，并且通過工資以及相關(guān)福利的發(fā)放來滿足員工的一種基本物質(zhì)需求，
6、再有就是對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎金以及年薪的合理發(fā)放來獎勵，最后一點就是實現(xiàn)股權(quán)的獎勵，這是一種比較高級別的獎勵，對于對公司有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行的一種獎勵。2.加強精神獎勵。精神獎勵也包括很多方面，其中最顯著的就是晉升獎勵，在公司中，如何能讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，最重要的就是給予優(yōu)秀員工晉升的獎勵，這也是員工努力工作獲得的最有成就的獎勵，獲得獎勵的員工可以從物質(zhì)和精神上獲得雙方面的滿足。3.采用知識鼓勵法。通常情況下，上市公司的競爭力是比較大的，如果員工的知識水平跟不上去，就有可能會被淘汰，所以一般企業(yè)都會經(jīng)常性的組織進(jìn)修，來進(jìn)行自我充電，進(jìn)修的人員是公司中比較優(yōu)秀的人員，給予優(yōu)秀人員這種獎勵，實際上也
7、是鼓勵員工的一個比較好的方法，所以上市公司應(yīng)該針對這一點制定一套完整的培訓(xùn)體系，來對員工進(jìn)行鼓勵，也可以達(dá)到比較好的效果。4.采用合理的政治待遇激勵法。所謂的政治待遇就是提高員工的政治地位，首先，上市公司就有著比較高的社會地位，所以，在上市公司工作的優(yōu)秀員工就應(yīng)該享受比較高的政治地位，從入黨入團方面做起，重視員工在這方面的需要，也可以在一定程度上激勵員工的工作熱情。再有一點就是通過上市公司的這個途
