德勝洋樓員工手冊

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1、德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。為什么不走捷徑？我?guī)е@個疑問要認真的讀完這本書。《規(guī)章制度》規(guī)章制度----員工守則5．員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)落實、答復或回話。自己解決不了的問題應立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個管理人員，無論職務的高低，都會有下級。當下級找你反映問題時，對于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對于下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。3

2、2．管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。同時，也說明了要從內(nèi)部提拔員工，提拔的對象都是表現(xiàn)突出的，出類拔萃的，他對我們的運作模式、規(guī)章制度都比較熟悉，更適合企業(yè)的發(fā)展。我也捫心自問，我做的怎么樣呢？我每一天都要接機一到兩個小時，如果我不去接機肯定也沒人說我，如果我只是為了表現(xiàn)自己，也沒有必要每天都去接機。目的就是要體會以下工人的勞動強度。我經(jīng)常對他們說：“你們說機

3、器太快、做不贏，如果我可以做得贏，你們什么話都不要說了，只有努力去做，因為是你們的專業(yè)?！绷硪环矫嫖乙獧z查一下產(chǎn)品的質(zhì)量及安全狀況，盡量多發(fā)現(xiàn)一點問題。34．公司始終不認為員工是企業(yè)的主人。公司認為，企業(yè)主和員工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應該放棄對職工的解聘權(quán)。這種說法雖然比較冷酷，但比較現(xiàn)實，因為現(xiàn)實是冷酷的。不去唱高調(diào)，反而給人一種踏實的感覺。規(guī)章制度-----同事關(guān)系法則4．下級提升為上級后的關(guān)系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則

4、，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態(tài)：第一種是那種與世無爭，對現(xiàn)狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態(tài)比較好，通過正當?shù)母偁幒团磉_到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強，這樣的人很難成大氣候。規(guī)章制度-----質(zhì)量監(jiān)督人員制度1．質(zhì)量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質(zhì)量的要求近乎苛刻。

5、（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下?！百|(zhì)量問題不可商量”，質(zhì)量確實是件大事，關(guān)系到企業(yè)的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產(chǎn)相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質(zhì)檢人員素質(zhì)較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。規(guī)章制度----施工安全及勞動保護措施1．總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)、及他人財產(chǎn)的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能

6、受到相應的處罰。這里充分的體現(xiàn)了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產(chǎn)可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。在德勝文憑最不值錢在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。德勝觀點⑩職業(yè)均平等敬業(yè)比高低職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認為一個平庸的博士比一個優(yōu)秀的木工對社會的貢獻更大德勝觀點⑨《企業(yè)文化》企業(yè)文化-----誠信、實力與競爭在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。這就是勤勞。

7、勤勞創(chuàng)造財富，勤勞創(chuàng)造智慧。只有在做的過程中，才會學到東西，才能增長知識?！敖?jīng)驗只有靠自己積累”，經(jīng)驗是做出來的。釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)。這就是管理方法，用以前的經(jīng)驗、方法來管理一個小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點。你說這手表結(jié)實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結(jié)不結(jié)實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評

8、價出它的價值。企業(yè)文化-----愛心是工作的動力這樣我就有一個要求，你要不就好好干，你要不好好干，那么我就請你走人。另一方面我們也會不斷地主動地提高我們的待遇去吸引別人。誰離開誰都不會餓死，都不會走向絕路。其實雙方都在衡量，“我值不值的繼續(xù)干下去？我是不是到別的