淺談員工持股計(jì)劃

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1、淺談我國(guó)的員工持股計(jì)劃班級(jí)：J財(cái)會(huì)0701班作者：談玲霞學(xué)號(hào)：3071143006摘要：作為一種有效的員工激勵(lì)手段，員工持股計(jì)劃（ESOP）正在被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是目前我國(guó)企業(yè)員工持股計(jì)劃存在諸多問題。本文主要是對(duì)員工持股計(jì)劃的概述，對(duì)我國(guó)企業(yè)員工持股計(jì)劃現(xiàn)在存在的問題分析，員工持股計(jì)劃在我國(guó)發(fā)展的種種制約因素,指出在現(xiàn)實(shí)條件下,完善我國(guó)員工持股計(jì)劃的對(duì)策。Abstract:Asakindofeffectiveincentives,employeestockownershipplan(ES

2、OP)employeesarewidely,butthedomesticandforeignenterprisesinChinaatpresentemployee-ownedenterpriseplanningproblems.Thispapermainlysummarizesemployee-ownedplan,toourcountryenterpriseemployeeshareholdingplannowexistingproblemsintheanalysis,theemployeesh

3、areholdinginthedevelopmentplanofrestrictingfactors,andpointsoutthattherealconditions,perfectouremployeeshareholdingplan.關(guān)鍵字：?jiǎn)T工持股計(jì)劃概述存在問題制約因素對(duì)策Keywords:employeestockownershipplanOutlinesproblemsrestrictingfactorscountermeasures一、員工持股計(jì)劃的概述（一）員工持股計(jì)劃的概念員

4、工持股計(jì)劃(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP),是通過一定的方式讓公司員工持有一定比例的企業(yè)股份,從而成為企業(yè)的所有者并分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的一種企業(yè)制度安排。員工持股計(jì)劃由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼律師的路易·凱爾索于1967年提出,他的初衷是通過讓職工真正成為企業(yè)的主人或者所有者,從而更好地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,提高員工積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。員工持股計(jì)劃的理論依據(jù)主要有兩個(gè),一個(gè)是凱爾索在20世紀(jì)50年代提出的“兩要素”理論;另外一個(gè)就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁·威

5、茨曼在20世紀(jì)80年代提出的“分享經(jīng)濟(jì)”理論。（二）、員工持股計(jì)劃的基本特征1、投資人的特殊性，即投資人必須具備企業(yè)職工的身份，并目為本企業(yè)服務(wù)一定年限。2、投資方式的特殊性。即企業(yè)職工股權(quán)的取得主要以未來勞動(dòng)的收益經(jīng)過若干年后才能完全換取，充分運(yùn)用信用制度，以非現(xiàn)金購(gòu)買的方式購(gòu)得股份。用預(yù)期的勞動(dòng)來貸款獲得公司股份，已越來越成為實(shí)施員工持股計(jì)劃的資金來源的主流方式。3、立法和政策的支持4、建立或依托專門機(jī)構(gòu)來集中管理員工持股計(jì)劃，同時(shí)還有各種服務(wù)性機(jī)構(gòu)給于幫助和指導(dǎo)。5、員工持股參與人以二次利

6、潤(rùn)分配的參與公司利潤(rùn)的分享。即以員工持股會(huì)的獨(dú)立法人名義參與公司的利潤(rùn)分配，再由員工持股會(huì)依據(jù)員工個(gè)人持股份額進(jìn)行利潤(rùn)的二次分配。6、弱化員工的直接投票權(quán)。7、嚴(yán)格限制員工持有股份的獲得與轉(zhuǎn)讓。8、建立員工持股計(jì)劃最主要的目的還是增加員工福利。二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃存在的問題(一)、員工持股的平均化和強(qiáng)制性。有的企業(yè)以平均攤派的手段要求企業(yè)所有員工出資人股，即我國(guó)較流行的集資型ESOP。更有甚者出于籌集資金的目的硬性規(guī)定：如果員工不購(gòu)買員工股就意味著自動(dòng)下崗。實(shí)際上，在人人有股而又沒有建立

7、起相應(yīng)的制衡制度的情況下，企業(yè)就是原來國(guó)有企業(yè)的翻版。（二）、員工持股的短期行為化。很多企業(yè)在發(fā)行內(nèi)部股時(shí)或明或暗的表明本公司不久就要上市，員工購(gòu)買股票的動(dòng)機(jī)就是其內(nèi)部員工股與上市后的市場(chǎng)價(jià)格有巨大的差價(jià)。在公司上市之后，員工往往很快將手中的股票拋出變現(xiàn)，獲取溢價(jià)收益。因此，許多公司雖然實(shí)施r員工持股計(jì)劃，但員工根本就不關(guān)心企業(yè)，很難達(dá)到加強(qiáng)公司內(nèi)部員工凝聚力，改變產(chǎn)權(quán)制度，提高生產(chǎn)效率的改革目標(biāo)。（三）、員工持股的形式化、無計(jì)劃化。很多企業(yè)不是從產(chǎn)權(quán)制度改革的意義上來認(rèn)識(shí)員工持股。有的企業(yè)為了

8、應(yīng)付上級(jí)單位或政府有關(guān)部門的檢查，匆匆忙忙地在形式上搞幾個(gè)組織，走個(gè)過場(chǎng)的事；有的企業(yè)看到別人搞員工持股計(jì)劃有好處呵撈，不管自己條件成熟與否，也推行員工持股制度。員工持股計(jì)劃需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間來完成，但許多企業(yè)在推行員工持股計(jì)劃時(shí)并無規(guī)劃．往往是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)興起的一句話，致使許多員工因?yàn)槭芨咭鐑r(jià)的誘惑而傾其所有購(gòu)買股權(quán)，帶有極大的風(fēng)險(xiǎn)性。（四）、過小的持股數(shù)量難以起到明顯的激勵(lì)效果。試點(diǎn)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)者和骨干員工持股比例過低的現(xiàn)象。容易使員工忽視了自己持有的股份，讓股權(quán)激勵(lì)失去了它原有的意義。