gvg淺談員工持股計劃

《gvg淺談員工持股計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談〈/B>我國的員工持股計劃班級：J財會0701班作者：談玲霞學(xué)號：3071143006摘要：作為一種有效的員工激勵手段，員工持股計劃(ESOP)正在被國內(nèi)外企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是目前我國企業(yè)員工持股計劃存在諸多問題。本文主要是對員工持股計劃的概述，對我國企業(yè)員工持股計劃現(xiàn)在存在的問題分析，員工持股計劃在我國發(fā)展的種種制約因素，指出在現(xiàn)實條件下，完善我國員工持股計劃的對策oAbstract:Asakindofeffectiveincentives,employeestockownershipplan(ESOP)

2、employeesarewidely,butthedomesticandforeignenterprisesinChinaatpresentemployee~ownedenterpriseplanningproblems?Thispapermainlysummarizesemployee-ownedplan,toourcountryenterpriseemployeeshareholdingplannowexistingproblemsintheanalysis,theemployeeshareholdinginthedevelopmentplanofrestrictingfacto

3、rs,andpointsoutthattherealconditions,perfectouremployeeshareholdingplan?關(guān)鍵字：員工持股計劃概述存在問題制約因素對策Keywords:employeestockownershipplanOutlinesproblemsrestrictingfactorscountermeasures一、員工持股計劃的概述(一)員工持股計劃的概念員工持股計劃(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP)，是通過一定的方式讓公司員工持有一定比例的企業(yè)股份，從而成為企業(yè)的所有者并分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的一種企業(yè)制度

4、安排。員工持股計劃由美國經(jīng)濟學(xué)家兼律師的路易？？凱爾索于1967年提出，他的初衷是通過讓職工真正成為企業(yè)的主人或者所有者，從而更好地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，提高員工積極性和勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。員工持股計劃的理論依據(jù)主要有兩個,一個是凱爾索在20世紀(jì)50年代提出的“兩要素”理論;另外一個就是美國經(jīng)濟學(xué)家馬丁??威茨曼在20世紀(jì)80年代提出的“分享經(jīng)濟”理論。（二）、員工持股計劃的基本特征1、投資人的特殊性，即投資人必須具備企業(yè)職工的身份，并目為本企業(yè)服務(wù)一定年限。2、投資方式的特殊性。即企業(yè)職工股權(quán)的取得主要以未來勞動的收益經(jīng)過若干年后才能完全換取，充分運用信用制度，以非現(xiàn)金購買

5、的方式購得股份。用預(yù)期的勞動來貸款獲得公司股份，已越來越成為實施員工持股計劃的資金來源的主流方式。3、立法和政策的支持4、建立或依托專門機構(gòu)來集中管理員工持股計劃，同時還有各種服務(wù)性機構(gòu)給于幫助和指導(dǎo)。5、員工持股參與人以二次利潤分配的參與公司利潤的分享。即以員工持股會的獨立法人名義參與公司的利潤分配，再由員工持股會依據(jù)員工個人持股份額進行利潤的二次分配。6、弱化員工的直接投票權(quán)。7、嚴(yán)格限制員工持有股份的獲得與轉(zhuǎn)讓。8、建立員工持股計劃最主要的目的還是增加員工福利。二、我國企業(yè)實施員工持股計劃存在的問題（一）、員工持股的平均化和強制性。有的企業(yè)以平均攤派的手段要求企業(yè)所有員工出資人

6、股，即我國較流行的集資型ESOPo更有甚者出于籌集資金的目的硬性規(guī)定：如果員工不購買員工股就意味著自動下崗。實際上，在人人有股而又沒有建立起相應(yīng)的制衡制度的情況下,企業(yè)就是原來國有企業(yè)的翻版。（二）、員工持股的短期行為化。很多企業(yè)在發(fā)行內(nèi)部股時或明或暗的表明本公司不久就耍上市，員工購買股票的動機就是其內(nèi)部員工股與上市后的市場價格有巨大的差價。在公司上市之后，員工往往很快將手中的股票拋出變現(xiàn)，獲取溢價收益。因此，許多公司雖然實施r員工持股計劃，但員工根本就不關(guān)心企業(yè),很難達到加強公司內(nèi)部員工凝聚力，改變產(chǎn)權(quán)制度，提高牛:產(chǎn)效率的改革耳標(biāo)。（三）、員工持股的形式化、無計劃化。很多企業(yè)不是

7、從產(chǎn)權(quán)制度改革的意義上來認識員工持股。有的企業(yè)為了應(yīng)付上級單位或政府有關(guān)部門的檢查，匆匆忙忙地在形式上搞幾個組織，走個過場的事；有的企業(yè)看到別人搞員工持股計劃有好處呵撈，不管自己條件成熟與否，也推行員工持股制度。員工持股計劃需要一個較長的時間來完成，但許多企業(yè)在推行員工持股計劃時并無規(guī)劃.往往是一個領(lǐng)導(dǎo)一時興起的一句話，致使許多員工因為受高溢價的誘惑而傾其所有購買股權(quán)，帶有極大的風(fēng)險性。（四）、過小的持股數(shù)量難以起到明顯的激勵效果。試點企業(yè)普遍存在經(jīng)營者和