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1、淺談我國的員工持股計劃班級：J財會0701班作者：談玲霞學(xué)號：3071143006摘要：作為一種有效的員工激勵手段，員工持股計劃（ESOP）正在被國內(nèi)外企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是目前我國企業(yè)員工持股計劃存在諸多問題。本文主要是對員工持股計劃的概述，對我國企業(yè)員工持股計劃現(xiàn)在存在的問題分析，員工持股計劃在我國發(fā)展的種種制約因素,指出在現(xiàn)實條件下,完善我國員工持股計劃的對策。Abstract:Asakindofeffectiveincentives,employeestockownershipplan(ESOP)employeesarewidely,butthedomesti
2、candforeignenterprisesinChinaatpresentemployee-ownedenterpriseplanningproblems.Thispapermainlysummarizesemployee-ownedplan,toourcountryenterpriseemployeeshareholdingplannowexistingproblemsintheanalysis,theemployeeshareholdinginthedevelopmentplanofrestrictingfactors,andpointsoutthatthe
3、realconditions,perfectouremployeeshareholdingplan.關(guān)鍵字：員工持股計劃概述存在問題制約因素對策Keywords:employeestockownershipplanOutlinesproblemsrestrictingfactorscountermeasures一、員工持股計劃的概述（一）員工持股計劃的概念員工持股計劃(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP),是通過一定的方式讓公司員工持有一定比例的企業(yè)股份,從而成為企業(yè)的所有者并分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的一種企業(yè)制度安排。員工持股計劃由美國
4、經(jīng)濟學(xué)家兼律師的路易·凱爾索于1967年提出,他的初衷是通過讓職工真正成為企業(yè)的主人或者所有者,從而更好地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,提高員工積極性和勞動生產(chǎn)率,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。員工持股計劃的理論依據(jù)主要有兩個,一個是凱爾索在20世紀(jì)50年代提出的“兩要素”理論;另外一個就是美國經(jīng)濟學(xué)家馬丁·威茨曼在20世紀(jì)80年代提出的“分享經(jīng)濟”理論。（二）、員工持股計劃的基本特征1、投資人的特殊性，即投資人必須具備企業(yè)職工的身份，并目為本企業(yè)服務(wù)一定年限。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccou
5、ntonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2、投資方式的特殊性。即企業(yè)職工股權(quán)的取得主要以未來勞動的收益經(jīng)過若干年后才能完全換取，充分運用信用制度，以非現(xiàn)金購買的方式購得股份。用預(yù)期的勞動來貸款獲得公司股份，已越來越成為實施員工持股計劃的資金來源的主流方式。3、立法和政策的支持4、建立或依托專
6、門機構(gòu)來集中管理員工持股計劃，同時還有各種服務(wù)性機構(gòu)給于幫助和指導(dǎo)。5、員工持股參與人以二次利潤分配的參與公司利潤的分享。即以員工持股會的獨立法人名義參與公司的利潤分配，再由員工持股會依據(jù)員工個人持股份額進行利潤的二次分配。6、弱化員工的直接投票權(quán)。7、嚴(yán)格限制員工持有股份的獲得與轉(zhuǎn)讓。8、建立員工持股計劃最主要的目的還是增加員工福利。二、我國企業(yè)實施員工持股計劃存在的問題(一)、員工持股的平均化和強制性。有的企業(yè)以平均攤派的手段要求企業(yè)所有員工出資人股，即我國較流行的集資型ESOP。更有甚者出于籌集資金的目的硬性規(guī)定：如果員工不購買員工股就意味著自動下崗。實際上
7、，在人人有股而又沒有建立起相應(yīng)的制衡制度的情況下，企業(yè)就是原來國有企業(yè)的翻版。（二）、員工持股的短期行為化。很多企業(yè)在發(fā)行內(nèi)部股時或明或暗的表明本公司不久就要上市，員工購買股票的動機就是其內(nèi)部員工股與上市后的市場價格有巨大的差價。在公司上市之后，員工往往很快將手中的股票拋出變現(xiàn)，獲取溢價收益。因此，許多公司雖然實施r員工持股計劃，但員工根本就不關(guān)心企業(yè)，很難達(dá)到加強公司內(nèi)部員工凝聚力，改變產(chǎn)權(quán)制度，提高生產(chǎn)效率的改革目標(biāo)。（三）、員工持股的形式化、無計劃化。很多企業(yè)不是從產(chǎn)權(quán)制度改革的意義上來認(rèn)識員工持股。有的企業(yè)為了應(yīng)付上級單位或政府有關(guān)部門的檢查，匆匆忙忙地在
8、形式上搞幾
