[精品]淺談員工持股計(jì)劃

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1、淺談員工持股計(jì)劃周卓陽員工持股制度（計(jì)劃）是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入螢事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。建立員工持股計(jì)劃，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營管理，乂能滿足企業(yè)的融資需求,將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，從而最人限度地調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的長久發(fā)展提供基木的人力要素。對股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計(jì)劃是一個(gè)冇著廣闊市場潛力的金融產(chǎn)品，金業(yè)吸收個(gè)人股份增加了發(fā)展

2、力，同時(shí)改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對員工個(gè)人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過工作収得工資貨幣收入的時(shí)候，也可獲得資本收益，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內(nèi)部員工股，雖然冃前員工大多數(shù)持有內(nèi)部員工股，但并沒有形成實(shí)際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)激勵和約束機(jī)制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴(kuò)股正是實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的良好時(shí)機(jī)，因此，我們應(yīng)當(dāng)高度重視這一產(chǎn)品的開發(fā),及早研究并制定員工持股計(jì)劃和操作方案，通過增資擴(kuò)

3、股，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃。一、員工持股范圍和持股額度銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以F人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以卜?的員工（包括在各支行的所有正式員工；木行派往關(guān)系公司工作，勞動人事關(guān)系仍在木行的員工）；二是所有在崗的高級管理人員;三是木行董事、監(jiān)事。因員工持股帯有很大的福利性，因此退休、內(nèi)退的職工，死仁調(diào)離、開除的職工；臨時(shí)工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。員工持股的股份分配。員工持股資格rti董事會決定，非本行員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。員工持股規(guī)模根據(jù)木行規(guī)模、經(jīng)營情況和員工

4、購買能力以及國家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占木行總股木的35%左右。員工持股額度應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)等因索，通過評分的辦法確定員工認(rèn)購的股份數(shù)額。對在我行成立之前就持有的員T個(gè)人股應(yīng)根據(jù)其H愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個(gè)人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。對高級管理人員和一般員工Z間股權(quán)設(shè)置的比例，一般員丄可以口由認(rèn)購，中層管理人員必須足額認(rèn)購，而高層管理人員則必須人量持股。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的5?1（）倍。如南京規(guī)定公司董事長、經(jīng)理持股額為一般員工平均持股額的

5、10倍左右，公司內(nèi)高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干，可視情況提高持股比例,并適度提高中層管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股限額，鼓勵業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法,讓高級管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機(jī)制,促進(jìn)我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、員工股的來源和資金來源對股份制企業(yè)來講，股本的變更要有相關(guān)部門的批準(zhǔn)，經(jīng)過股東人會的通過，并辦理相關(guān)的工商注冊手續(xù)。尤其是在我國冃前的有關(guān)法律法規(guī)下，個(gè)人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股吋，要根據(jù)我行的具體悄況確定股份來源。

6、利川增資擴(kuò)股增發(fā)個(gè)人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實(shí)際操作中可采取多種形式的出資方式。方案一：由員工個(gè)人岀—?塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一?種有成本的資金，它是山企業(yè)、員工和銀行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又冇效地提高了持股員工對企業(yè)的關(guān)切度，同時(shí)降低了企業(yè)的融資成木，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標(biāo)的資金來源方式。方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資屮扣除一部分（如5%-

7、10%）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。方案三：貸款購買股份。作為員工購買股份的投資，并用每年員工持股的收益償還貸款。既能減輕員工家庭經(jīng)濟(jì)壓力，購股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲蓄和金融財(cái)產(chǎn)。方案四：普通員工如果用現(xiàn)金購買有困難的，可以將預(yù)扣部分效益工資和員工持股結(jié)合在一起考慮，對完成年度任務(wù)的支行，返還所扌II工資；對沒有完成任務(wù)的，把所扌II的部分全部認(rèn)購成個(gè)人股份并分成兩部分，一部分作為獎勵給予完成任務(wù)的員工，另一部分返還給沒有完成任務(wù)的，具體比例按完成任務(wù)情況計(jì)算。方案五：將部分凈利潤分配給持

8、股的員工，將工資、獎金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利棊金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進(jìn)員工捉高工作效率，降低經(jīng)營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。方案六：回購冃前非本行員工持冇的社會個(gè)人股。方案七：將員工股以福利的形式分