薪酬福利激勵機制在人力資源管理中的運用

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1、薪酬福利激勵機制在人力資源管理中的運用　　薪酬福利是指員工在企業(yè)中所產(chǎn)生的智力勞動與體力勞動，所獲得的應有的酬勞與獎勵，主要分為物質性報酬，與非物質性報酬，人力資源管理中，薪酬福利是激勵員工的最有效的方法，薪酬福利機制保證了個人與企業(yè)發(fā)展目的的統(tǒng)一性，實現(xiàn)共同雙贏?！　∫?、薪酬激勵在人力資源管理中的意義　　調動員工工作的積極性與主動性　　合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了

2、，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣循環(huán)往復，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持?！　〖訌娖髽I(yè)的凝聚力　　激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業(yè)員工的團結凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。　　幫助企業(yè)不斷的吸引人才　　擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再

3、進行一定得培訓，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免員工會跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素[1]?！　《?、薪酬福利激勵機制的分類　　激勵是企業(yè)管理的過程中對員工創(chuàng)造積極性的有利舉措，鼓勵員工，是對員工的精神激勵，激勵從另一方面來講

4、通過外部條件使得聯(lián)盟員工內心有著動力，并且能夠對于自己的工作有了更高的認同感，從心理學角度分析，激勵就是在某一個特定的時間段激發(fā)員工內心的過程，提高員工的精神狀態(tài)，減少了員工的思想動搖性，能夠更好的帶領員工全面發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的環(huán)境、管理、工作等不同，對于人員的激勵方式也是不同的，需采用各式各樣的激勵方式，才能因人而異更好的提高員工工作的積極性?！　∶裰鞴芾砑睢　∑髽I(yè)通過民主的方式，使得員工參與到企業(yè)的激勵管理上面，聽從員工內心的聲音，員工的想法，讓員工提出建議，從員工的角度出發(fā)對于員工提取的建議進行探討，對于合理的建議可采納，也可

5、以通過投票的方式去進行，有利于薪酬福利機制發(fā)展，一方面使得員工獲得對企業(yè)的信任，讓員工感覺到自身的重要性，產(chǎn)生對工作的責任感?！　∧繕斯芾怼　€人目標需要與企業(yè)目標同步發(fā)展，企業(yè)通過給員工安排相應的任務，在規(guī)定的時間內完成任務，實行獎勵的措施，如果沒完成，則實行懲罰，這就是獎罰分明的目標管理，企業(yè)給員工灌輸目標的觀念，能夠提高員工的積極性，提高工作的效率，員工會以薪酬為動力，積極努力的去完成任務。　　考核激勵　　企業(yè)定期對員工進行考核，在這個考核中，給員工提供晉升的機會，考核優(yōu)秀者提供獎勵，不能通過考核的則進行一定的懲罰安排，員工為了不接

6、受懲罰，在工作上更加努力，定期安排考核是檢測員工近期工作的表現(xiàn)，考核之前會對員工進行全方面的培訓，員工為了得到晉升的機會更加努力的工作，為在考核中發(fā)揮出色做準備[2]?！　∏楦屑睢　∶總€人都會需要情感上面的鼓勵，在一定程度上影響著人們的行為，企業(yè)需要對員工進行情感的激勵，員工是企業(yè)的重要組成部分，沒有員工，企業(yè)也不能稱之為企業(yè)，企業(yè)應當重視員工的身心健康，上級領導對員工要定時的關心員工，關注員工的工作，關注員工的情緒等，以達到彼此之間友好的關系，提高員工工作的主動性與積極性，提高員工的歸屬感。　　三、薪酬福利機制在人力資源管理中面臨的問

7、題　　缺乏與時俱進的薪酬福利管理機制　　一成不變的薪酬福利管理機制已經(jīng)很難適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，或者說阻礙了企業(yè)前進的道路，部分企業(yè)還依舊按照傳統(tǒng)的方法去獎勵員工，不能夠做到與時俱進，在獎勵員工的管理上，只注重那些工作看起來較為忙碌的員工，忽視了其他員工的工作能力，不一定工作忙碌的就是為企業(yè)效力的主要人員，所以說部分企業(yè)缺乏與時俱進的薪酬福利管理機制；部分企業(yè)還存在一定的平均主義思想，同一部門或者同一個階層的員工，所獲得的薪酬福利差別不是很明顯，這讓在部門中職位稍微高一點的員工心里產(chǎn)生不平衡的情緒，使得企業(yè)的一些老員工對企業(yè)的發(fā)展缺少了積

8、極性，不愿意為公司全新全意的效力與付出，企業(yè)缺乏有效的激勵管理機制，就很難長遠發(fā)展[3]?！　π匠旮＠挠^念淡化　　部分企業(yè)就薪酬福利方面，沒有合理的觀念，薪酬福利機制觀念淡化，沒有爭取的認