激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

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1、目錄一、引言1二、激勵機(jī)制的相關(guān)理論1（一）激勵機(jī)制的涵義1（二）激勵機(jī)制的手段1（三）激勵機(jī)制的類型1（四）激勵機(jī)制的作用2三、激勵機(jī)制在人力資源管理中的現(xiàn)狀2四、激勵機(jī)制在人力資源管理中存在的問題及其原因2（一）問題2（二）原因3五、激勵機(jī)制在人力資源管理中運(yùn)用的對策5（一）調(diào)整激勵模式5（二）改革分配模式5（三）推進(jìn)績效考核5（四）強(qiáng)化激勵意識5六、總結(jié)6參考文獻(xiàn)6激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用一、引言在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了提高企業(yè)的綜合競爭力，紛紛關(guān)注人力資源管理，高

2、效的人力資源管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠的人才保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅持的基礎(chǔ)。在人力資源管理過程中有著決定性作用的便是激勵機(jī)制，該機(jī)制能夠調(diào)動員工工作的主動性與積極性，進(jìn)而利于員工工作效率的提高、利于企業(yè)成本的控制、利于企業(yè)的良性發(fā)展。但目前，人力資源管理對于激勵機(jī)制運(yùn)用的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，制約著激勵機(jī)制作用的發(fā)揮，影響著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，因此，本文將對激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，旨在完善激勵機(jī)制的體系，提升人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。二、激勵機(jī)制的相關(guān)理論（一）

3、激勵機(jī)制的涵義激勵機(jī)制是指企業(yè)管理者制定相應(yīng)的規(guī)章制度與工作規(guī)范，并根據(jù)被管理者的實(shí)際需求，對企業(yè)的資源或管理方法進(jìn)行高效的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)被管理者思想與行為的強(qiáng)化。（二）激勵機(jī)制的手段激勵機(jī)制的手段主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）前景激勵，員工對自身的職業(yè)前景進(jìn)行認(rèn)識，運(yùn)用前景激勵，需要企業(yè)制定相應(yīng)的培養(yǎng)規(guī)劃，使員工為了其職業(yè)前景的實(shí)現(xiàn)而更加積極、主動的工作。感情激勵，員工和企業(yè)不僅有著緊密的利益聯(lián)系，同時還有著情感的聯(lián)系，讓員工在和諧、溫暖的工作氛圍中進(jìn)行工作，利于激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。（2）環(huán)境激勵，此項激勵包

4、括客觀環(huán)境與政策環(huán)境，因此，需要企業(yè)制定合理的、科學(xué)的規(guī)章制度，保證員工享受公平、平等的待遇，進(jìn)而滿足員工的心理需求，使其在公平、公正、公開的環(huán)境中進(jìn)行高效的工作；與此同時，工作地點(diǎn)的選擇也十分重要，工作環(huán)境直接影響著員工工作的效率。（3）物質(zhì)激勵，物質(zhì)生活是員工工作的重要動力，物質(zhì)激勵要保證其雙重性，既包括正面的，也包括反面的，從而指導(dǎo)員工的行為。（4）文化激勵，企業(yè)文化對員工有著深遠(yuǎn)的影響，在員工的世界觀、人生觀與價值觀等諸多方面均有一定程度的影響，員工的思想意識與企業(yè)的文化進(jìn)行有效地結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)

5、展提供強(qiáng)大的精神動力，能夠?yàn)閱T工的生產(chǎn)提供積極的工作情緒。（三）激勵機(jī)制的類型激勵機(jī)制的類型包括獎勵機(jī)制，主要分為物質(zhì)獎勵與精神獎勵；目標(biāo)機(jī)制，讓員工的個人利益與企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，并突出員工在企業(yè)中的作用；關(guān)心機(jī)制，企業(yè)管理人員對員工的病痛、困難等進(jìn)行關(guān)心與了解；參與機(jī)制，員工將參與企業(yè)的管理，使每個員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；認(rèn)同機(jī)制，承認(rèn)員工在工作中取得的成績，對其進(jìn)行鼓勵與祝賀；公平機(jī)制，企業(yè)公平地對待每一個員工，進(jìn)而形成公平的氛圍。（四）激勵機(jī)制的作用激勵機(jī)制的作用分為積極的與消極的，在積極方面，企業(yè)通過激

6、勵機(jī)制的運(yùn)用，能夠激發(fā)員工的潛力，使其不斷努力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時在良性的刺激與監(jiān)督作用下，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，員工工作的效率不斷提高，進(jìn)而利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在消極方面，激勵機(jī)制對部分員工會產(chǎn)生消極的影響，在此影響下，企業(yè)的發(fā)展將受到制約，因此，企業(yè)要注重激勵機(jī)制的作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對其進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而保證激勵機(jī)制發(fā)揮積極的作用。三、激勵機(jī)制在人力資源管理中的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，激勵機(jī)制在人力資源管理中運(yùn)用取得了明顯的效果，大多數(shù)企業(yè)均意識到激勵機(jī)制的重要性，因此，在人力

7、資源管理中積極運(yùn)用激勵機(jī)制。企業(yè)管理人員在管理理念方面進(jìn)行了更新，使其管理具有了現(xiàn)代化的特點(diǎn)，并且也認(rèn)識到了人才對企業(yè)發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理體系逐漸完善，趨于扁平化的管理，不僅注重員工的個人發(fā)展，還關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，同時在管理過程中，根據(jù)企業(yè)、崗位與員工的實(shí)際需求，對資源進(jìn)行配置，從而提高了資源的利用率。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)注重員工綜合素質(zhì)的提高，在激勵機(jī)制運(yùn)用過程中，保證了方法的多樣性與手段的豐富性，促進(jìn)了該機(jī)制作用的發(fā)揮，為人力資源管理的高效性提供了可靠的保障。在公司中，其激勵機(jī)制運(yùn)用的

8、現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾方面：（1）激勵機(jī)制的認(rèn)識較為深刻，公司的管理人員對激勵機(jī)制的重要性有較為明確的認(rèn)識，主要是由于在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，公司的發(fā)展要把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，激勵機(jī)制的運(yùn)用利于公司人力資源管理的高效性，進(jìn)而利于公司發(fā)展空間的拓展。（2）激勵機(jī)制的方法較為豐富，公司通過激勵機(jī)制的運(yùn)用，激發(fā)了員工工作的熱情，提高了其工作的效率，同時公司的激勵機(jī)制具有多元化的特點(diǎn)，其中方法與手段十分豐富，如：培訓(xùn)激