激勵機制在人力資源管理中的運用

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1、激勵機制在人力資源管理中的運用摘要：本文提出實施企業(yè)人力資源管理激勵制的具體措施，表明企業(yè)管理過程中合理運用相關(guān)激勵制才是企業(yè)制勝的的法寶之一。　　關(guān)鍵詞：激勵制人力資源管理企業(yè)管理　　　　企業(yè)管理過程中，進行相關(guān)激勵有助于員工發(fā)揮自身積極性，進行創(chuàng)新探索，同時有助于企業(yè)增強自身凝聚力與向心力。因此，企業(yè)在人力資源管理過程中合理運用相關(guān)激勵措施顯得尤為重要?！　∫弧⑼晟茍蟪昙钆c競爭激勵機制　　在企業(yè)管理中，報酬激勵是企業(yè)激勵制度的核心內(nèi)容，只有建設(shè)好報酬激勵體制才有可能進行實施其他激勵制度。薪資是吸引企業(yè)人力資源的重要舉措，而完善的福利制度則是保留企業(yè)所需人力資源的重要方面。所謂

2、競爭激勵即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立完善的競爭體制，營造良好的競爭氛圍，使全體員工參與近來，進行積極競爭。良性競爭有利于員工在各自的崗位上努力工作，互相幫助共同進步，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。簡而言之，報酬激勵是企業(yè)為員工提供的薪資福利以及相關(guān)競爭制度等一個完整的管理體系，競爭激勵從完善的競爭體制中創(chuàng)造良好積極的競爭環(huán)境?！　∈紫?，企業(yè)管理者應(yīng)該建立合理而完善的報酬激勵體制，這有利于企業(yè)在發(fā)展過程中激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)員工的個人價值，促進企業(yè)的長期發(fā)展。然后，企業(yè)管理者在進行管理的過程中，應(yīng)該時時向員工灌輸危機意識，促使員工自發(fā)地努力完成相關(guān)工作并不斷完善自身。在競爭過程中，相關(guān)企業(yè)管理者合理

3、運用相關(guān)獎勵機制，激發(fā)員工的積極性。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該積極鼓勵上進者，鞭策退步以及落后者。當(dāng)然，對于情節(jié)較為惡劣的現(xiàn)象應(yīng)該及時制止甚至淘汰。只有在紀(jì)律嚴明的基礎(chǔ)上，才有可能進行良性競爭，突出競爭的意義。員工在競爭的過程中獲得的成就感有利于他們更積極地投入到工作中，這也非常有利于企業(yè)的長遠發(fā)展?！　《?、充分發(fā)揮民主精神，突出員工主體地位　　民主激勵重在要求企業(yè)在進行管理的過程中充分發(fā)揮民主的精神，突出員工的主體性地位。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著引導(dǎo)性作用，而廣大的員工才是促進企業(yè)發(fā)展的重要生力軍。首先，企業(yè)管理在思想中應(yīng)該深刻認識到這一點，從而積極發(fā)揮民主制精神，充分注重員工的

4、參與性，發(fā)揮他們的作用，實現(xiàn)他們的個人價值，同時為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行一般性決策時，應(yīng)該充分聽取、尊重他們的需求與建議意見。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)建立合理的建議與意見傳達機構(gòu)，保證員工的聲音可以被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聽見并在一定程度上予以采用。這樣的民主制才有利于企業(yè)的長期發(fā)展，員工才會在保證自身利益的基礎(chǔ)上保證集體利益，促進共同利益的提高。　　三、重視員工情感與對他們的認同　　情感激勵有利于員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感進而激發(fā)工作積極性，認同激勵有利于激發(fā)員工潛在的能力和充分發(fā)揮自身作用。歸屬感的建立有利于員工將自身融入集體，將自己作為集體的一份子，從而為集體做出自己應(yīng)有的貢獻。同時

5、歸屬感還會促進員工在集體中充分發(fā)揮自己的個人價值，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，每個人的工作于存在都需要他人的認同，人們在他人的認同中發(fā)現(xiàn)自身價值，從而更積極地從事相關(guān)工作。認同激勵制的建立有利于激發(fā)員工潛在的能力，促進他們更好地發(fā)揮自身的作用，為集體做出應(yīng)有的貢獻。　　要做好這兩點，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須在思想上進行轉(zhuǎn)變。在進行企業(yè)管理的過程中應(yīng)該充分體會到情感激勵的重要性，善于運用情感激勵認同員工。同時做到真正關(guān)心和熱愛員工，突出員工之于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行相關(guān)改革與決策的同時應(yīng)該多從員工的角度出發(fā)，建立合理的制度滿足員工的需要。這樣可以在一定程度上增強企業(yè)的凝聚力以

6、及整體向心力?！　∑浯危楦屑顧C制不是一朝一夕就可以建立起來的，同時也不是企業(yè)行文政策就可以表現(xiàn)的。這些都體現(xiàn)于企業(yè)文化氛圍的建設(shè)過程中，是一個長期而艱巨的工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從日常工作中的一點一滴做起，促進情感激勵體制的逐步形成?！　〈送?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行企業(yè)管理的時候，應(yīng)該建立多種員工鼓勵途徑，完善員工激勵體制。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過年終審核等方式，評出優(yōu)秀員工、勞動模范等。同時對他們進行獎金等各種獎勵，鼓勵他們在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱。在進行這種考核式認同激勵時，應(yīng)該在公平公正的基礎(chǔ)上進行，使員工的合理利益得到保護。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行日常管理的過程中應(yīng)該及時對員工進行認同鼓勵

7、，例如在工作崗位上嚴格執(zhí)行了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、提出了有益的建議以及做出了其他有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)事跡。當(dāng)員工被鼓勵時，精神獲得滿足從而會更加積極地完成自己崗位的工作。　　總之，在進行人力資源管理的過程在，只有建立并完善相關(guān)激勵體系，合理運用相關(guān)激勵制，才能使得企業(yè)上下一心，共同促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。