激勵機制在人力資源管理中的運用

《激勵機制在人力資源管理中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、目錄一、引言1二、激勵機制的相關理論1（一）激勵機制的涵義1（二）激勵機制的手段1（三）激勵機制的類型1（四）激勵機制的作用2三、激勵機制在人力資源管理中的現(xiàn)狀2四、激勵機制在人力資源管理中存在的問題及其原因2（一）問題2（二）原因3五、激勵機制在人力資源管理中運用的對策5（一）調(diào)整激勵模式5（二）改革分配模式5（三）推進績效考核5（四）強化激勵意識5六、總結6參考文獻620currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregul

2、arbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender激勵機制在人力資源管理中的運用一、引言在經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了提高企業(yè)的綜合競爭力，紛紛關注人力資源管理，高效的人力資源管理才能夠為企業(yè)提供可靠的人才保障，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅持的基礎。在

3、人力資源管理過程中有著決定性作用的便是激勵機制，該機制能夠調(diào)動員工工作的主動性與積極性，進而利于員工工作效率的提高、利于企業(yè)成本的控制、利于企業(yè)的良性發(fā)展。但目前，人力資源管理對于激勵機制運用的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，制約著激勵機制作用的發(fā)揮，影響著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，因此，本文將對激勵機制在人力資源管理中的運用進行研究，旨在完善激勵機制的體系，提升人力資源管理的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。二、激勵機制的相關理論（一）激勵機制的涵義激勵機制是指企業(yè)管理者制定相應的規(guī)章制度與工作規(guī)范，并根據(jù)被管理者的實際需

4、求，對企業(yè)的資源或管理方法進行高效的利用，進而實現(xiàn)被管理者思想與行為的強化。（二）激勵機制的手段激勵機制的手段主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）前景激勵，員工對自身的職業(yè)前景進行認識，運用前景激勵，需要企業(yè)制定相應的培養(yǎng)規(guī)劃，使員工為了其職業(yè)前景的實現(xiàn)而更加積極、主動的工作。感情激勵，員工和企業(yè)不僅有著緊密的利益聯(lián)系，同時還有著情感的聯(lián)系，讓員工在和諧、溫暖的工作氛圍中進行工作，利于激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。（2）環(huán)境激勵，此項激勵包括客觀環(huán)境與政策環(huán)境，因此，需要企業(yè)制定合理的、科學的規(guī)章制度，保證員工享受公平、平等的待遇，

5、進而滿足員工的心理需求，使其在公平、公正、公開的環(huán)境中進行高效的工作；與此同時，工作地點的選擇也十分重要，工作環(huán)境直接影響著員工工作的效率。（3）物質(zhì)激勵，物質(zhì)生活是員工工作的重要動力，物質(zhì)激勵要保證其雙重性，既包括正面的，也包括反面的，從而指導員工的行為。（4）文化激勵，企業(yè)文化對員工有著深遠的影響，在員工的世界觀、人生觀與價值觀等諸多方面均有一定程度的影響，員工的思想意識與企業(yè)的文化進行有效地結合，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力，能夠為員工的生產(chǎn)提供積極的工作情緒。（三）激勵機制的類型激勵機制的類型包括獎勵

6、機制，主要分為物質(zhì)獎勵與精神獎勵；目標機制，讓員工的個人利益與企業(yè)的目標進行聯(lián)系，并突出員工在企業(yè)中的作用；關心機制，企業(yè)管理人員對員工的病痛、困難等進行關心與了解；參與機制，員工將參與企業(yè)的管理，使每個員工承擔相應的責任；認同機制，承認員工在工作中取得的成績，對其進行鼓勵與祝賀；公平機制，企業(yè)公平地對待每一個員工，進而形成公平的氛圍。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certifica

7、tebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender（四）激勵機制的作用激勵機制的作用分為積極的與消極的，在積極方面，企業(yè)通過激勵機制的運用，能夠激發(fā)員工的潛力，使其不斷努力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，同時在良性的刺激與監(jiān)督作用下，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，員工工作的效率不斷提高，進而利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目

8、標的實現(xiàn)。在消極方面，激勵機制對部分員工會產(chǎn)生消極的影響，在此影響下，企業(yè)的發(fā)展將受到制約，因此，企業(yè)要注重激勵機制的作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對其進行調(diào)整與優(yōu)化，從而保證激勵機制發(fā)揮積極的作用。三、激勵機制在人力資源管理中的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，激勵機制在人力資源管理中運用取得了明顯的效果，大多數(shù)企業(yè)均意識到激勵機制的重要性，因此，在人力資源管理中積極運用激勵機制。