如何培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的管理者

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1、如何培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的管理者管理者常常很困惑，看看部門人員也都配備齊全，軟硬件設(shè)備公司給予了極大的支持，但是工作激情不是很高，工作起來(lái)缺乏向心力，問(wèn)題究竟出在哪里？對(duì)很多管理者來(lái)說(shuō)，這樣的疑惑常常會(huì)從心中冒起。我們通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面檢查一下一、管理者應(yīng)以身作則作為管理者的一言一行都會(huì)影響到下屬及團(tuán)隊(duì)，要勇于讓員工監(jiān)督自已的工作和言行，這是非常重要的。要當(dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者。每位管理者即是組織者，指揮者又是執(zhí)行者，其品德的建立、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)，起著承上啟下，舉足輕重的作用。管理者的品德、行為舉止、自身素養(yǎng)和形象，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的成效，將產(chǎn)生重大

2、的影響，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是一種無(wú)行的力量。管理者任何時(shí)候都要言行帶頭，工作中要注意以身作則，要求別人做的自己首先要做到，這是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都是榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)章制度，不按程序辦事，不注重自己的工作質(zhì)量，就會(huì)影響一大片，使員工也迅速感染，結(jié)果規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)，指揮不靈，工作質(zhì)量下降。人服于德，而不服于力，員工服你是服你的道德品格，服你工作中起的帶頭作用和具有任勞任怨的精神。榜樣的力量是無(wú)窮的，大家都會(huì)以你為標(biāo)桿，做人做事向你看齊，使下屬能夠心悅服從。管理者的作風(fēng)必須誠(chéng)實(shí)并且值得下屬尊敬，這種尊重還表現(xiàn)在要勇于承認(rèn)自己工作中的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低

3、你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。如果沒(méi)有細(xì)心地去管理，沒(méi)有耐心地去溝通，沒(méi)有踏實(shí)地去解決好每一件事情，那么你的工作就無(wú)法得到下屬的認(rèn)可。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要堅(jiān)持不懈地提高修養(yǎng)，保證大事講原則，小事講風(fēng)格。二、工作布置明確，讓下屬了解事情的全局?在給下屬布置工作時(shí)，一定要注意把你的工作指令講的明確，比如這件工作要求什么時(shí)候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你可以提供哪些幫助和支持等等，都要講清楚。指令明確本身就為分清工作職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，很容易分清是誰(shuí)的責(zé)任，這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。在安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴下屬

4、你現(xiàn)在該做什么。我們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒(méi)有必要了解事情的全局，因?yàn)楣芾碚卟攀钦w調(diào)度者，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖的理解去工作，不敢越雷池一步，工作中遇到的任何問(wèn)題，他都要上交，因?yàn)樗恢廊绾翁幚硎钦_的。這樣長(zhǎng)此以往，下屬做事只會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)走，自己的觀點(diǎn)和創(chuàng)意沒(méi)有空間發(fā)揮出來(lái)，工作能力就不會(huì)有太多長(zhǎng)進(jìn)。?讓下屬了解事情的全局，這非常有利于工作效率的提高，了解了全局，下屬就會(huì)明白這件事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參

5、謀，下屬的工作勁頭也會(huì)很足，會(huì)有成就感。三、調(diào)動(dòng)下屬的工作激情調(diào)動(dòng)下屬的工作3激情，就是要傳播一種情緒、一種精神狀態(tài)，管理者應(yīng)將最好的工作情緒和態(tài)度表現(xiàn)出來(lái)，來(lái)帶動(dòng)和影響下屬，這是干好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。激情并不是要求下屬整日加班，終日微笑，也不是要做驚天動(dòng)地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好。首先就是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，有了工作責(zé)任心，才談得上激情，才可以把工作做好。當(dāng)一個(gè)人有責(zé)任心的時(shí)候，就開始具有了激情，責(zé)任心是保證工作質(zhì)量，做好一切事情的基礎(chǔ)，是取得成功的精神動(dòng)力。管理者應(yīng)知道怎樣去調(diào)動(dòng)下屬的激情，知道怎樣創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，要善于把大家的積極性和每個(gè)人的資源整合起來(lái)，發(fā)揮各自

6、的專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情。要善于讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種非常奏效煥發(fā)激情的方法，常言說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，而動(dòng)力就需要用壓力激發(fā)出來(lái)。因?yàn)檫@些壓力對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)是很有益處的，工作中我們時(shí)常感覺(jué)到工作有壓力，其實(shí)靜下心來(lái)好好想想自己所做的這些成績(jī)，好大一部分是因?yàn)橛辛诉@些壓力我們才取得的。正是因?yàn)橛辛诉@些壓力我們才有了動(dòng)力去把工作做好。四、適當(dāng)授予下屬權(quán)力管理者在向下屬分派工作時(shí)，要善于授予他們權(quán)力，避免工作分派下去，執(zhí)行者又沒(méi)有權(quán)力，否則就不算授予，要讓下屬覺(jué)得自己是在獨(dú)挑大梁，肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé)。給予下屬有更大的空間和更多的責(zé)任，下屬就可能

7、對(duì)上級(jí)作出積極的反應(yīng)，激發(fā)工作激情。管理者需要開部門會(huì)議公示，讓部門人員知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)，另一點(diǎn)是，一旦授權(quán)之后，盡量不要干涉，放手讓下屬去做，發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思想，每位員工都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望有機(jī)會(huì)自己做決策，嘗試新東西，管理者應(yīng)滿足下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的參與感和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的歸屬感，管理者如果能夠很好的做到這一點(diǎn)，不需花費(fèi)分文，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。授權(quán)會(huì)讓大家真