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《如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者干部的人格魅力與表率作用如果把一家企業(yè)比喻為一列火車，那么，這個企業(yè)的管理團隊就是火車頭了?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”這句話，形象的比喻了管理團隊對企業(yè)的未來與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而公司屬下的每個部門的第一負(fù)責(zé)人就是火車頭機組的重要成員之一，當(dāng)然部長與主管這些中、基層管理干部的作用也不容忽視，他們是聯(lián)系公司與員工的橋梁與紐帶，一家快速發(fā)展的企業(yè)需要強而有力的管理團隊。作為企業(yè)的管理干部，如果缺乏對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感、沒有獨當(dāng)一面的信心與勇氣，見困難就躲、見危險就逃，那么，這樣的干部是絕對帶不出一個優(yōu)秀的團隊的。當(dāng)企業(yè)老板對他
2、失望的時候，員工也已經(jīng)對他喪失了全部的信心，這位管理者的管理權(quán)威與人格早已蕩然無存。“己身不正，何以正他人”如果某一位管理者品格和作風(fēng)差，員工威信低，即便他手頭擁有較高的職位，但員工也會對他嗤之以鼻，其影響力與號召力也就會隨之大打折扣，而他所安排下來的工作，員工最多就是被動式的、任務(wù)式的去完成了事，不會去顧及后果與影響。由此不難看出，管理者的人格魅力的高低與管理者的權(quán)威能否得到充分的發(fā)揮是密切相關(guān)的。干部具有較高的人格魅力，在員工中的影響力和號召力就越大，其權(quán)能就會得到淋漓盡致的發(fā)揮，駕馭員工就會得心應(yīng)手，反之，就會受到鉗制與削弱。所以，人格魅力對于管理者
3、的權(quán)威有著重要的支持與輔助作用。
對于一個管理者而言，具有較高的人格魅力不僅可以使他的權(quán)力在其管理范圍內(nèi)得以充分發(fā)揮，而且還能在其職權(quán)范圍之外，使其權(quán)威得到擴展和延伸。“帶人帶心，得人心者得天下”從古至今，很多帝王之所以能穩(wěn)坐江山，也就是他們得到了民心。看歷史，學(xué)經(jīng)驗，從治理一個國家，再到管理一個企業(yè)、一個部門，其道理又是何其的相似。身先力行，規(guī)定員工不能去違背的，自己就先不能去違背，而規(guī)定員工要做到的，管理者自己就要先去做到。這樣你在員工面前才有發(fā)言權(quán)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部都搶在前面做出了好的榜樣，下面的員工誰還敢去違背呢？而一位知人善用的領(lǐng)導(dǎo)，一定會根據(jù)每一個員
4、工的實際情況，把他們都安排一在一個適合的位置之上，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的各自優(yōu)勢，在工作上形成一個競爭機制。一名身先力行、而又能知人善用的企業(yè)管理者，不僅能贏得部門員工的支持與擁護(hù)，而其它部門的員工與他周邊的人無形之中也會由此對他產(chǎn)生一種信服與敬威之情。做為企業(yè)管理者，要想樹立起自己良好人格形象，贏得員工與大眾的擁護(hù)和支持，首先必須時時提醒和告誡自己，大公無私、在管理工作上公平公正，目光遠(yuǎn)大，勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展而忘我的去奮斗，只有這樣，員工才會敬服你，擁護(hù)你。如果管理者在對待自己的工作是吊兒浪當(dāng)、不負(fù)責(zé)任、敷衍了事，遇到事情不敢承擔(dān)，那么，這樣的管理
5、者再談樹立人格也就成了一句空話，至于親和力與人格魅力也就無從談起了。廣納良言態(tài)度謙和胸襟豁達(dá)是管理者人格與素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)聽不進(jìn)民眾聲音的干部，一定不是一名合格的干部。而不能接受員工建議的管理者也一定不是一名合格的管理者?！爱?dāng)局者迷旁觀者清”，學(xué)會從別人的評價與建議中重新認(rèn)識自己，并且從中得到有見地的看法，進(jìn)而改變自我。謙和的態(tài)度、豁達(dá)的胸襟，這是一個人優(yōu)秀品質(zhì)與人格素養(yǎng)的綜上綜合體現(xiàn)?！爸t受益，滿招損”，孜孜不倦，虛心以求，以非常之力建非常之功。不能固有點小成績就沾沾自喜，以為別人都不如已，就瞧不起別人，高高在上，這樣你只會失去朋友，失去民心。要知道你所生
6、活的這個世界，天外有天、人外有人。做為員工，都喜歡與謙虛的干部打交道，更喜歡與他們交心。當(dāng)然，如果一個人每天都生活在浮躁之中，早晚會迷失自我。無論我們遇到什么樣的事情與情況，都要努力讓自己去保持一種平和而安靜的心態(tài)。而當(dāng)我們遭遇挫折與困難時，拒絕急躁，才能避免失誤的發(fā)生。“淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)”，只有在這種寧靜而平和的心態(tài)之下，你才能真正的去思考與分析問題，才能盡快找到問題的解決途徑與方法。否則，越急心越亂，越急就越?jīng)]結(jié)果，最后還讓自己深陷被動而喪失信心，把事情搞砸?！耙延⒍⑷耍延_(dá)而達(dá)人”在日常生活與管理工作中，要熱情待人，要關(guān)心員工，體貼員工、理解
7、員工、幫助員工。要與人為善，不要把自己手中的職位與權(quán)力看得過重。我們管理的對象是員工，他們需要干部的理解與尊重，你只有這樣，才能團結(jié)他們，為員工創(chuàng)造一個寬松和諧的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，也只有這樣，才能激發(fā)出他們的工作熱情。大度、寬容是養(yǎng)生之道，也是處事之要。心胸大度，懂得寬容的人，實質(zhì)上已經(jīng)領(lǐng)悟了人生的真諦。學(xué)會寬容別人，才能懂得來寬容自己。在現(xiàn)實生活中，如果氣量狹小，只會自取其辱，如果大度豁達(dá)，就會海闊天空。作為干部，一定要注意磨掉狹隘之心，涵養(yǎng)大度之氣，在涉及個人問題上，可以糊涂一點，要聽得逆耳之言，忍得委屈冤枉，容得了非難誤解，咽得了苦辣酸甜。要知道刻薄別
8、人，就是獨立自己。如果你原諒了一個與你過不去的員工，那么這名員工以
