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《如何培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的管理者.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、精品文檔如何培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的管理者管理者常常很困惑，看看部門人員也都配備齊全，軟硬件設(shè)備公司給予了極大的支持，但是工作激情不是很高，工作起來缺乏向心力，問題究竟出在哪里？對很多管理者來說，這樣的疑惑常常會從心中冒起。我們通常可以從以下幾個方面檢查一下一、管理者應(yīng)以身作則作為管理者的一言一行都會影響到下屬及團(tuán)隊，要勇于讓員工監(jiān)督自已的工作和言行，這是非常重要的。要當(dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者。每位管理者即是組織者，指揮者又是執(zhí)行者，其品德的建立、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低直接影響到團(tuán)隊，起著承上啟下，舉足輕重的作用。管理者的品德、行為舉止、自身素養(yǎng)和形象，對管
2、理團(tuán)隊的成效，將產(chǎn)生重大的影響，對增強團(tuán)隊凝聚力是一種無行的力量。管理者任何時候都要言行帶頭，工作中要注意以身作則，要求別人做的自己首先要做到，這是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)。對員工來說，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都是榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)章制度，不按程序辦事，不注重自己的工作質(zhì)量，就會影響一大片，使員工也迅速感染，結(jié)果規(guī)章制度就會形同虛設(shè)，指揮不靈，工作質(zhì)量下降。人服于德，而不服于力，員工服你是服你的道德品格，服你工作中起的帶頭作用和具有任勞任怨的精神。榜樣的力量是無窮的，大家都會以你為標(biāo)桿，做人做事向你看齊，使下屬能夠心悅服從。管理者的作風(fēng)必須誠實并且值得下屬尊敬，這種尊重還表現(xiàn)在要勇于承
3、認(rèn)自己工作中的錯誤，承認(rèn)錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。如果沒有細(xì)心地去管理，沒有耐心地去溝通，沒有踏實地去解決好每一件事情，那么你的工作就無法得到下屬的認(rèn)可。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要堅持不懈地提高修養(yǎng)，保證大事講原則，小事講風(fēng)格。二、工作布置明確，讓下屬了解事情的全局在給下屬布置工作時，一定要注意把你的工作指令講的明確，比如這件工作要求什么時候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你可以提供哪些幫助和支持等等，都要講清楚。指令明確本身就為分清工作職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是誰的責(zé)任，這樣可以防止相互推委，減少工作中的管
4、理矛盾。在安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴下屬你現(xiàn)在該做什么。我們經(jīng)常會認(rèn)為下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為管理者才是整體調(diào)度者，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖的理解去工作，不敢越雷池一步，工作中遇到的任何問題，他都要上交，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，下屬做事只會跟著領(lǐng)導(dǎo)的感覺走，自己的觀點和創(chuàng)意沒有空間發(fā)揮出來，工作能力就不會有太多長進(jìn)。讓下屬了解事情的全局，這非常有利于工作效率的提高，了解了全局，下屬就會明白這件事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認(rèn)真地去思
5、考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，下屬的工作勁頭也會很足，會有成就感。三、調(diào)動下屬的工作激情調(diào)動下屬的工作激情，就是要傳播一種情緒、一種精神狀態(tài)，管理者應(yīng)將最好的工作情1歡迎下載。精品文檔緒和態(tài)度表現(xiàn)出來，來帶動和影響下屬，這是干好各項工作的動力。激情并不是要求下屬整日加班，終日微笑，也不是要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好。首先就是要樹立強烈的責(zé)任心，有了工作責(zé)任心，才談得上激情，才可以把工作做好。當(dāng)一個人有責(zé)任心的時候，就開始具有了激情，責(zé)任心是保證工作質(zhì)量，做好一切事情的基礎(chǔ)，是取得成功的精神動力。管理者應(yīng)知道怎樣
6、去調(diào)動下屬的激情，知道怎樣創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，要善于把大家的積極性和每個人的資源整合起來，發(fā)揮各自的專長，實現(xiàn)互補，依靠團(tuán)隊的智慧和力量，煥發(fā)團(tuán)隊的工作激情。要善于讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種非常奏效煥發(fā)激情的方法，常言說，有壓力才有動力，而動力就需要用壓力激發(fā)出來。因為這些壓力對于我們個人的成長是很有益處的，工作中我們時常感覺到工作有壓力，其實靜下心來好好想想自己所做的這些成績，好大一部分是因為有了這些壓力我們才取得的。正是因為有了這些壓力我們才有了動力去把工作做好。四、適當(dāng)授予下屬權(quán)力管理者在向下屬分派工作時，要善于授予他們權(quán)力，避免工作分派下去，執(zhí)行者又沒有
7、權(quán)力，否則就不算授予，要讓下屬覺得自己是在獨挑大梁，肩負(fù)著一項完整的職責(zé)。給予下屬有更大的空間和更多的責(zé)任，下屬就可能對上級作出積極的反應(yīng)，激發(fā)工作激情。管理者需要開部門會議公示，讓部門人員知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)，另一點是，一旦授權(quán)之后，盡量不要干涉，放手讓下屬去做，發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思想，每位員工都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望有機會自己做決策，嘗試新東西，管理者應(yīng)滿足下屬實現(xiàn)目標(biāo)的參與感和增強團(tuán)隊意識的歸屬感，管理者如果能夠很好的做到這一點，不需花費分文，實現(xiàn)工
