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《探路者戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究 畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）探路者戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究院系：商學(xué)院專業(yè)：物流管理年級(jí)（班級(jí)）：2012級(jí)（2）班姓名：學(xué)號(hào):20124212020指導(dǎo)教師：職稱：副教授完成日期：2016年1月10日V摘要由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人民經(jīng)濟(jì)收入的劇增，人們的生活質(zhì)量也為之提高。因此對(duì)供應(yīng)鏈的要求也更上一個(gè)臺(tái)階，也就是想搶先占有市場，就要很快響應(yīng)市場。對(duì)于作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商來說，選擇正確的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的績效起決定作用。故企業(yè)管理的研究重點(diǎn)是供應(yīng)商的選擇。本文通過分析探路者的采購模式，試圖以探路者沖鋒衣面胚材料供應(yīng)商為例，構(gòu)建了7個(gè)二級(jí)指標(biāo)，34個(gè)三級(jí)指標(biāo)，根據(jù)
2、指標(biāo)的重要性，各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重是運(yùn)用層次分析法來確定，構(gòu)建一個(gè)較為合理的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然后通過對(duì)探路者四家沖鋒衣面胚材料供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，最后得出評(píng)價(jià)總分最高的供應(yīng)商是石獅經(jīng)緯紡織有限公司，并模擬實(shí)際的供應(yīng)商選擇流程以驗(yàn)證該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)用性，以期為今后的研究提供借鑒。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商選擇；探路者；評(píng)價(jià)指標(biāo)；層次分析法VAbstractDuetotheimprovementofsocio-economiclevel,thesharpincreaseinpeople'squalityoflifeofthepeoplewhomtheeconomicincomealsoin
3、creased.Therefore,thesupplychainrequirementsonamorelevel,whichistryingtotakemarketshare,itmustquicklyrespondtothemarket.Asthesourceofthesupplychainforsuppliers,choosingtherightsupplierfortheperformanceofenterprisesupplychainplaysadecisiverole.Therefore,researchisfocusedonenterprisemanagemen
4、tvendorselection.ByanalyzingthePathfinderpurchasingpatterns,tryingtoPathfinderJacketssurfacegermmaterialsuppliers,forexample,tobuildasevensecondaryindicators,34threeindicators,accordingtotheimportanceofindicators,alllevelsofindexweightisrightAHPisdeterminedtobuildamorereasonablecomprehensiv
5、eevaluationsystemsuppliers.ThenthroughthePathfinderfourembryosJacketssurfacematerialsupplierappraisal,theconclusionthatthehighestevaluationscoresupplierslionsJingweiTextileCo.,Ltd.,andsimulatestheactualvendorselectionprocesstoverifythattheevaluationsystempracticality,inordertoprovidearefere
6、nceforfutureresearch.Keywords：Supplierselection;Pathfinder;Evaluationindex;AnalytichierarchyprocessV目錄1引言11.1研究背景11.2研究意義22探路者供應(yīng)商選擇模式分析22.1探路者公司簡介22.1.1探路者財(cái)政情況32.1.3探路者的企業(yè)愿景32.2探路者企業(yè)的供應(yīng)商選擇模式42.2.1探路者供應(yīng)商采購組織結(jié)構(gòu)42.2.2探路者供應(yīng)商選擇流程53采購需求分析及供應(yīng)商現(xiàn)狀63.1探路者沖鋒衣面胚采購需求分析63.1.1外部市場需求分析63.1.2內(nèi)部企業(yè)需求分析63.1.3綜
7、合分析73.2供應(yīng)商簡介73.2.1杭州得力紡織有限公司83.2.2無錫恒諾紡織科技有限公司83.2.3石獅經(jīng)緯紡織有限公司83.2.4浙江福發(fā)紡織有限公司84構(gòu)建探路者供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系94.1供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系分析84.2層次分析法94.2.1層次分析法使用步驟94.2.2層次分析法矩陣權(quán)重計(jì)算方法104.3探路者沖鋒衣面胚供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型構(gòu)建104.4.1探路者供應(yīng)商一級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算124.4.2探路者供應(yīng)商二級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算134.5供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表19V5供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)205.1供應(yīng)商評(píng)估報(bào)
