探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評價與選擇研究畢業(yè)論文.doc

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1、探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應(yīng)商的評價與選擇研究畢業(yè)論文目錄1引言11.1研究背景11.2研究意義22探路者供應(yīng)商選擇模式分析22.1探路者公司簡介22.1.1探路者財政情況32.1.3探路者的企業(yè)愿景32.2探路者企業(yè)的供應(yīng)商選擇模式42.2.1探路者供應(yīng)商采購組織結(jié)構(gòu)42.2.2探路者供應(yīng)商選擇流程53采購需求分析及供應(yīng)商現(xiàn)狀63.1探路者沖鋒衣面胚采購需求分析63.1.1外部市場需求分析63.1.2內(nèi)部企業(yè)需求分析63.1.3綜合分析73.2供應(yīng)商簡介73.2.1杭州得力紡織有限公司83.2.2無錫恒諾紡織科技有限公司83.2

2、.3石獅經(jīng)緯紡織有限公司83.2.4浙江福發(fā)紡織有限公司84構(gòu)建探路者供應(yīng)商綜合評價指標體系94.1供應(yīng)商綜合評價體系分析84.2層次分析法94.2.1層次分析法使用步驟9II4.2.2層次分析法矩陣權(quán)重計算方法104.3探路者沖鋒衣面胚供應(yīng)商評價模型構(gòu)建104.4.1探路者供應(yīng)商一級指標權(quán)重計算124.4.2探路者供應(yīng)商二級指標權(quán)重計算134.5供應(yīng)商綜合評價表195供應(yīng)商的綜合評價205.1供應(yīng)商評估報告表205.2供應(yīng)商最終得分表225.3供應(yīng)商的選擇分析236結(jié)論與展望24謝辭26參考文獻27II探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供

3、應(yīng)商的評價與選擇研究1引言1.1研究背景隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式，即完全依靠控制和管理自身公司人力、財力、物力等信息資源，轉(zhuǎn)換成高品質(zhì)、低成本、迅速快捷的產(chǎn)品或服務(wù)，可能增加企業(yè)的財力負擔(dān)，不能集中精力去做自己擅長的領(lǐng)域，導(dǎo)致丟失市場等風(fēng)險，嚴重阻礙公司的自身發(fā)展，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的方式應(yīng)運而生，要做好供應(yīng)鏈管理，它的前提就是找到適合自己的供應(yīng)商，建立良好合作雙贏的關(guān)系，快速響應(yīng)市場。因此，買方與供應(yīng)商的關(guān)系不再是單純的買賣關(guān)系，而是利益共同體，企業(yè)要重視、開發(fā)、維護好與上下游企業(yè)的關(guān)系，建立戰(zhàn)略合作

4、伙伴的關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的各個經(jīng)營指標顯著的提高[]。這樣，不僅能提高整體運營效率，還能讓供應(yīng)鏈上企業(yè)都能受益，雙方共同發(fā)展[]。所以，對企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇與評估進行研究，為企業(yè)評估和選擇供應(yīng)商提供一定的參考意見。供應(yīng)商的評價選擇研究也在不斷深入，研究方法從原來的實證調(diào)查分析，發(fā)展為后來的定性分析，直至定量分析。而供應(yīng)商選擇評價指標，根據(jù)不同行業(yè)的特點也在逐步建立，雖然對于供應(yīng)商選擇指標體系的研究還存在著一片空白。但在實際運作中，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商選擇體系并不完善，有些企業(yè)甚至沒有建立相關(guān)評價體系和對供應(yīng)商資料進行收集，只根

5、據(jù)以往經(jīng)驗主觀的選擇供應(yīng)商；有些企業(yè)盡管對供應(yīng)商的信息進行了收集整理，也建立了相關(guān)的選擇體系，卻只考慮了價格、生產(chǎn)率、及時性等直觀的顯性指標，無法對供應(yīng)商進行全面的考核。這些選擇方式會導(dǎo)致企業(yè)無法尋求到真正適合企業(yè)的供應(yīng)商資源，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時甚至?xí)捎诠?yīng)商的選擇不當而導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的損失。而探路者作為國內(nèi)戶外運動企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，很早就意識到了供應(yīng)商選擇的重要性，公司在供應(yīng)商的選擇評價方面有自己的一套相對完整的選擇模式。探路者已經(jīng)建立供應(yīng)商評估和退出機制，形成供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機制。對供應(yīng)商的選擇有多種途徑，從而保證

6、質(zhì)量以及交貨時間上都得到了保障[]29。本著借鑒與研究的原則，對探路者的供應(yīng)商選擇模式進行分析，在此基礎(chǔ)上嘗試構(gòu)建符合該公司供應(yīng)商選擇標準的供應(yīng)商綜合評價體系并運用到實際的供應(yīng)商選擇中，希望通過具體的實例分析結(jié)果，為戶外運動行業(yè)的供應(yīng)商選擇評價體系研究的完善發(fā)展提供借鑒，為相關(guān)企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)商綜合評價指標體系時提供一定的參考價值。1.2研究意義通過對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的沖鋒衣面胚供應(yīng)商分類和供應(yīng)商管理進行分析和研究,結(jié)合探路者自身的特點和所處的經(jīng)濟環(huán)境,根據(jù)戶外產(chǎn)品面胚的自身的特點，構(gòu)建面胚供應(yīng)商的評價和選擇方案，為戶外運動產(chǎn)品的企業(yè)供

7、應(yīng)商的選擇和評估制定相應(yīng)的策略。具有一定的實用、可操作性，能夠為一些戶外產(chǎn)品企業(yè)，在選擇和評價供應(yīng)商的時候提供相應(yīng)的參考依據(jù)；為相關(guān)的企業(yè)提供一套公正、客觀的評估方法。同時，通過定量和定性方法相結(jié)合，運用模糊優(yōu)選方法，一定程度上克服傳統(tǒng)的量化指標、主觀評價存在的不足，使得供應(yīng)選擇更加科學(xué)合理。在評估的過程中，發(fā)現(xiàn)自身或者供應(yīng)商的不足，同時，在這些問題中，找到自身改進的方向。探路者和供應(yīng)商通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、制定措施，解決問題，在實踐中檢驗效果,進而提升供應(yīng)商的競爭力，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2探路者供應(yīng)商選擇模式分析2.1探路者公司簡介北

8、京探路者戶外用品股份有限公司成立于1999年1月11日，公司“追求科技創(chuàng)新，為勇敢進取的人提供安全舒適的戶外運動裝備”，廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，產(chǎn)品覆蓋戶外生活各個領(lǐng)域。2009年10月30日探路者成功登陸創(chuàng)業(yè)板