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《探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應商的評價與選擇研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應商的評價與選擇研究畢業(yè)論文目錄1引言11.1研究背景11.2研究意義22探路者供應商選擇模式分析22.1探路者公司簡介22.1.1探路者財政情況32.1.3探路者的企業(yè)愿景32.2探路者企業(yè)的供應商選擇模式42.2.1探路者供應商采購組織結構42.2.2探路者供應商選擇流程53采購需求分析及供應商現(xiàn)狀63.1探路者沖鋒衣面胚采購需求分析63.1.1外部市場需求分析63.1.2內(nèi)部企業(yè)需求分析63.1.3綜合分析73.2供應商簡介73.2.1杭州得力紡織有限公司83.2.2無錫恒諾紡織
2、科技有限公司83.2.3石獅經(jīng)緯紡織有限公司83.2.4浙江福發(fā)紡織有限公司84構建探路者供應商綜合評價指標體系94.1供應商綜合評價體系分析84.2層次分析法94.2.1層次分析法使用步驟9II4.2.2層次分析法矩陣權重計算方法104.3探路者沖鋒衣面胚供應商評價模型構建104.4.1探路者供應商一級指標權重計算124.4.2探路者供應商二級指標權重計算134.5供應商綜合評價表195供應商的綜合評價205.1供應商評估報告表205.2供應商最終得分表225.3供應商的選擇分析236結論與展望24謝辭26參考文
3、獻27II探路者戶外運動企業(yè)沖鋒衣面料供應商的評價與選擇研究1引言1.1研究背景隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式，即完全依靠控制和管理自身公司人力、財力、物力等信息資源，轉換成高品質(zhì)、低成本、迅速快捷的產(chǎn)品或服務，可能增加企業(yè)的財力負擔，不能集中精力去做自己擅長的領域，導致丟失市場等風險，嚴重阻礙公司的自身發(fā)展，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，供應鏈管理的方式應運而生，要做好供應鏈管理，它的前提就是找到適合自己的供應商，建立良好合作雙贏的關系，快速響應市場。因此，買方與供應商的關系不再是單純的買賣關系，而是利益共同
4、體，企業(yè)要重視、開發(fā)、維護好與上下游企業(yè)的關系，建立戰(zhàn)略合作伙伴的關系，實現(xiàn)供應鏈核心企業(yè)的各個經(jīng)營指標顯著的提高[]。這樣，不僅能提高整體運營效率，還能讓供應鏈上企業(yè)都能受益，雙方共同發(fā)展[]。所以，對企業(yè)供應鏈的供應商選擇與評估進行研究，為企業(yè)評估和選擇供應商提供一定的參考意見。供應商的評價選擇研究也在不斷深入，研究方法從原來的實證調(diào)查分析，發(fā)展為后來的定性分析，直至定量分析。而供應商選擇評價指標，根據(jù)不同行業(yè)的特點也在逐步建立，雖然對于供應商選擇指標體系的研究還存在著一片空白。但在實際運作中，大多數(shù)企業(yè)的供應
5、商選擇體系并不完善，有些企業(yè)甚至沒有建立相關評價體系和對供應商資料進行收集，只根據(jù)以往經(jīng)驗主觀的選擇供應商；有些企業(yè)盡管對供應商的信息進行了收集整理，也建立了相關的選擇體系，卻只考慮了價格、生產(chǎn)率、及時性等直觀的顯性指標，無法對供應商進行全面的考核。這些選擇方式會導致企業(yè)無法尋求到真正適合企業(yè)的供應商資源，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時甚至會由于供應商的選擇不當而導致整條供應鏈的損失。而探路者作為國內(nèi)戶外運動企業(yè)的領導者，很早就意識到了供應商選擇的重要性，公司在供應商的選擇評價方面有自己的一套相對完整的選擇模式。探路
6、者已經(jīng)建立供應商評估和退出機制，形成供應商優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機制。對供應商的選擇有多種途徑，從而保證質(zhì)量以及交貨時間上都得到了保障[]29。本著借鑒與研究的原則，對探路者的供應商選擇模式進行分析，在此基礎上嘗試構建符合該公司供應商選擇標準的供應商綜合評價體系并運用到實際的供應商選擇中，希望通過具體的實例分析結果，為戶外運動行業(yè)的供應商選擇評價體系研究的完善發(fā)展提供借鑒，為相關企業(yè)在構建供應商綜合評價指標體系時提供一定的參考價值。1.2研究意義通過對供應鏈管理環(huán)境下的沖鋒衣面胚供應商分類和供應商管理進行分析和研究,結
7、合探路者自身的特點和所處的經(jīng)濟環(huán)境,根據(jù)戶外產(chǎn)品面胚的自身的特點，構建面胚供應商的評價和選擇方案，為戶外運動產(chǎn)品的企業(yè)供應商的選擇和評估制定相應的策略。具有一定的實用、可操作性，能夠為一些戶外產(chǎn)品企業(yè)，在選擇和評價供應商的時候提供相應的參考依據(jù)；為相關的企業(yè)提供一套公正、客觀的評估方法。同時，通過定量和定性方法相結合，運用模糊優(yōu)選方法，一定程度上克服傳統(tǒng)的量化指標、主觀評價存在的不足，使得供應選擇更加科學合理。在評估的過程中，發(fā)現(xiàn)自身或者供應商的不足，同時，在這些問題中，找到自身改進的方向。探路者和供應商通過不斷地
8、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施，解決問題，在實踐中檢驗效果,進而提升供應商的競爭力，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。2探路者供應商選擇模式分析2.1探路者公司簡介北京探路者戶外用品股份有限公司成立于1999年1月11日，公司“追求科技創(chuàng)新，為勇敢進取的人提供安全舒適的戶外運動裝備”，廣泛采用新材料、新技術、新工藝，產(chǎn)品覆蓋戶外生活各個領域。2009年10月30日探路者成功登陸創(chuàng)業(yè)板
