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《淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵-執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵-執(zhí)行力自改革開放以來，我國經(jīng)濟已取得了舉世矚目的成績。尤其是加入WTO以后，我國經(jīng)濟必將面臨一個更關(guān)闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。我國的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題勢。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。執(zhí)行力到蜒底有多重要？為什么滿街的迥咖啡館，惟有星巴克一枝獨型
2、秀；同是做PC，惟有戴爾淅獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則藹是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異展，那些在激烈競爭中能夠最河終勝出的企業(yè)無疑是具有很丟強的執(zhí)行力的。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略獫、人力資源管理、運營管理槨等各種方法和技巧，但是卻演很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相磺互；聯(lián)系和結(jié)合，而將人員ū、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合獺起來，正是執(zhí)行力的精髓所進在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企榿業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出鋼，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)瞄12/12創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條臧件。執(zhí)行
3、力是決定企業(yè)成嘶敗的一個重要因素，是21卓世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要傳一環(huán)。在競爭的市場中，一渭個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決狽定企業(yè)的興衰，無論是在中弄國還是在其他國家，執(zhí)行力ｅ是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的蹺首要問題，執(zhí)行力是一整套岱行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公黥司以及最新嶄露頭角的企業(yè)酐，無一不是具有出類拔萃的怍執(zhí)行能力，那么達成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？一貧.領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事（一）.了解企業(yè)，了解員工了解企業(yè)，了解員工是應(yīng)該ｇ了解你的企業(yè)每一天都在做鹿什么，你的員工在做什么，閔工作進
4、行得如何，在實施目霈標的過程過遇到了哪些問題霾，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確寤的解決辦法等。然而，事實抽令人十分遺憾，很少有領(lǐng)導(dǎo)ㄑ人會這么做，但這是一名執(zhí)丿行型領(lǐng)導(dǎo)人必須進行的工作。怎樣才能了解這些信息呢岐？我們必須做到：1.建立颼員工溝通渠道；2.多問、效多聽；3.正確對待對話與鶯爭論；4.其他方面的技巧琢。（二）.面對現(xiàn)實現(xiàn)み在有很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他縭12/12們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸粑而談，問到他們的弱項時，腐他們就會含糊其詞，避重就鄲輕。換句話說，他們都缺乏ぎ面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事剮求是的精神，而面對事實正徑是執(zhí)行力的核心。
5、如要讓公煦司變得卓越并且做到基業(yè)長洮青，想在公司建立起執(zhí)行力﹄文化，須做到兩點：1.必⒚須堅持實事求是；2.確保鱷在企業(yè)中進行任何談話的時扇候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。（三）.設(shè)定目標及其優(yōu)先順逑序每個企業(yè)通常都不缺少鲴目標，因為管理人總是喜歡⑶設(shè)定目標，并力求高遠。但我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無法完黧成他們的既定目標，他們按銳照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標駙、年度目標、運營目標以及糝財務(wù)目標，他們通過一層層地分派目標來支持高層次的圩目標。然而，他們卻總是難育以實現(xiàn)目標，即使真的實現(xiàn)關(guān)了目標，他們也不清楚下一掩次怎樣才能成功。為什么許濱多公司都實
6、現(xiàn)不了目標恩？猾原因之一就是那些目標太模汩糊而且繁多，不清楚目標到榀底是什么，在健全了執(zhí)行力萱文化的公司中，或者說真正蟻有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者會怎么做咭呢？他首先會制定足夠明確甥、清晰的目標，使每個人明球白自己的任務(wù)，然后確定目渴標及先后順序，幫助實現(xiàn)目戇標目標。（四）.跟蹤目櫧標，解決問題領(lǐng)導(dǎo)者的任硫務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該描進行跟蹤，在開始一實施后呸要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期12/12，針對達成率、生產(chǎn)效率做迅多方面的考評、反省。當(dāng)出ゅ現(xiàn)了問題時，要找出原因并兵尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大
7、意義崮。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂釙目標之后，會建立一份詳細波的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日轔程上，他們將目標轉(zhuǎn)化成具儕體的行動及時間表上的細節(jié)Ⅺ。一份詳細的目標執(zhí)行計劃蟮應(yīng)能回答如下的問題：“為轡了實現(xiàn)目標，應(yīng)首先采取什么步驟和行動？”“我們同時能做哪些事情？”“要完向成目標我們還需要改變什么蟪？”等。（五）.論功行賞，獎優(yōu)罰劣傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適俟應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會對戥執(zhí)行力企業(yè)造成損害。獎優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)さ代企業(yè)的薪酬制度的主流，擻對于執(zhí)行力企業(yè)更是如此。如果你希望在企業(yè)建立起執(zhí)伏行力文化，如果你希
8、望員工萁能夠達成既定的目標，甚至綱超越目標。如果你希望員工酈充分發(fā)揮積極主動精神，你—就必須注意企業(yè)的薪酬框架阱。你的薪酬政策必須與績效ン掛起鉤來，加大對優(yōu)秀員工秀的獎賞力度，使優(yōu)秀員工與煸普通員工的薪酬有明顯的差》距，否則，干好干壞一個樣琚，誰還
