淺談企業(yè)管理執(zhí)行力

《淺談企業(yè)管理執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談企業(yè)管理執(zhí)行力管理執(zhí)行力就是企業(yè)管理層理解并組織實施的能力。企業(yè)耍發(fā)展壯人，除了止確的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的資金、技術(shù)及品牌籌因索外，更巫要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。據(jù)有關(guān)資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20%歸功于企業(yè)的策劃，而80%則來自于企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領導的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響企業(yè)發(fā)展的實踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理屮的通病。具體表現(xiàn)在：一方面，在公司項目實施過程屮，項目運作周期過長，項目進度落

2、后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務得不到及時執(zhí)行，嚴重影響項口進程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執(zhí)行過程中存在的狀態(tài)模糊及責任推諉現(xiàn)象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。管理水平的滯片已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說：首先，管理執(zhí)行力作為公司運營的棊木功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，導致了公司在市場拓展過程屮缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗，加大了工程項口建設的風險。其次，執(zhí)行力不足直接導致具體的工作任務難以按期、有

3、效地完成。從而形成工程項ri前期緊、中期松、后期搶工期趕進度，造成成木加大，資金回籠速度下降等現(xiàn)彖，阻礙公司發(fā)展進程，加大了公司營運風險。第三，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于用戶、合作方、公司外圍社會關(guān)系的響應能力，導致用戶投訴多，公司對外合作環(huán)境較差，其至l」J能導致和政府部門等社會單位的關(guān)系出現(xiàn)危機，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運作難度大大增加，給公司帶來經(jīng)營運作危機等。二、企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因1、制度推行環(huán)節(jié)方面在制度執(zhí)行過程中缺乏必要的宣傳；缺少合適的評價機制，使得公司中層干部對推行

4、規(guī)范化管理缺乏積極性和動力；缺乏必耍的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。2、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，雖有具體領導和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，但對制度落實效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。3、制度更新和完善環(huán)節(jié)方而制度更新不及時不能根據(jù)公司的發(fā)展及時修改并下發(fā)執(zhí)行，過時的制度也影響了制度的權(quán)威性；部分制度不夠完善，不能適應公司發(fā)展的要求。此外，管理執(zhí)行力不足述缺少制度管理及規(guī)范管理的文化基礎。

5、強調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事并以身作則，是各級管理者的責任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認識上的偏差。口前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強做人，耍獲得長遠發(fā)展，只有從內(nèi)到外都耍走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則。中、高級管理層內(nèi)部溝通、I辦調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。高層的管理風格和屮層管理者工作意識不匹配，屮層管理者執(zhí)行力度羌，使得高層管理者疲于應付公司丨1常事務，降低了管理效率。屮、高管理層技能結(jié)構(gòu)不均衡，這一點在許多公司口常事務及項目實施時表現(xiàn)的十分突出。三、提高企業(yè)管理執(zhí)行力的對策與建議企業(yè)如何培養(yǎng)

6、好的執(zhí)行力，應針對企業(yè)管理執(zhí)行過程屮出現(xiàn)的問題，從以下4個方而加以考慮：1、明確管理層的責、權(quán)、利管理層責、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權(quán)力、利益應與其相承擔的責任密切相關(guān)。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的主業(yè)等采取相應的管理措施。此外，責、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領導有必要界定所有管理者應盡的責任，也很有必要提倡各級管理者一定做好木職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)，及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保

7、持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作,共擔風險和責任，形成堅忍不拔的團隊。2、侶導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過組織影響人的行為，有執(zhí)行力的公司一定有特定的企業(yè)文化，員工一定用心去做申情，講究速度，管理細節(jié)和紀律。這樣，出現(xiàn)問題厲，企業(yè)就會依靠良好的執(zhí)行力，透過坦率的溝通，將問題的核心找出來，再加以解決。而不是只解決表面問題，甚至躲避問題，等問題發(fā)展時再進行解決。因此，企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。此外，還要將公司的獎勵制度與執(zhí)行

8、力相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。3、建立良好的管理I才I隊，提高I才I隊整體作戰(zhàn)能力企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這-團隊的價值取向和整體素質(zhì)。如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，耍從主觀和乳觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工