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《淺談企業(yè)管理的關鍵-執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、淺談企業(yè)管理的關鍵-執(zhí)行力 自改革開放以來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。尤其是加入WTO以后，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。
我國的企業(yè)盡管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免蓄疫力，是中國企業(yè)急需攢解決的問題。而這一切燕，都來自與企業(yè)自身的谷執(zhí)行力。
執(zhí)行力到號底有多重要？為什么滿網(wǎng)街的咖啡館，惟
2、有星巴?？艘恢Κ毿?；同是做P瑩C，惟有戴爾獨占熬頭疹；都是做超市，惟有沃鈔爾瑪雄居零售業(yè)榜首，酣而造成這些不同的原因按，則是各個企業(yè)的執(zhí)行微力的差異，那些在激烈勺競爭中能夠最終勝出的嗓企業(yè)無疑是具有很強的叁執(zhí)行力的。
我們現(xiàn)薊有的經濟理論中不乏經憲營戰(zhàn)略、人力資源管理孺、運營管理等各種方法晌和技巧，但是卻很少關柯注他們三者之間的相互潮；聯(lián)系和結合，而將人掌員、戰(zhàn)略、運營三個流救程結合起來，正是執(zhí)行這力的精髓所在。僅有戰(zhàn)帛略，并不能讓企業(yè)在激線烈的競爭中脫穎而出，允而只有執(zhí)行力才能使企延業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，奠這是企業(yè)長久生存和成囤功
3、的必要條件。
執(zhí)勢行力是決定企業(yè)成敗的勻一個重要因素，是21猛世紀構成企業(yè)競爭力的溺重要一環(huán)。在競爭的市蟬場中，一個企業(yè)的執(zhí)行吝力如何，將決定企業(yè)的絕興衰，無論是在中國還賭是在其他國家，執(zhí)行力仰是每一個企業(yè)當前所面終臨的首要問題，執(zhí)行力味是一整套行為和技術體同系，它能夠使公司形成哲自家獨特的競爭優(yōu)勢，剖那些長期以來的績優(yōu)公雁司以及最新嶄露頭角的牢企業(yè)，無一不是具有出眶類拔萃的執(zhí)行能力，那更么達成執(zhí)行力的基本條茸件是什么呢？
一.領導搏人必做的七件事
（一）卯.了解企業(yè)，了解員工主
了解企業(yè)，了解員犁工是應該了解你的企業(yè)賂每一天
4、都在做什么，你臭的員工在做什么，工作誦進行得如何，在實施目需標的過程過遇到了哪些攣問題，現(xiàn)在是否已經找戍到了正確的解決辦法等俱。然而，事實令人十分孵遺憾，很少有領導人會卿這么做，但這是一名執(zhí)傲行型領導人必須進行的火工作。怎樣才能了解這仰些信息呢？我們必須做詢到：1.建立員工溝通哇渠道；2.多問、多聽旭；3.正確對待對話與厚爭論；4.其他方面的解技巧。
（二）.面對現(xiàn)盡實
現(xiàn)在有很多這樣皺的領導人，他們對公司崇的前景與優(yōu)勢夸夸而談姻，問到他們的弱項時，呈他們就會含糊其詞，避晰重就輕。換句話說，他另們都缺乏面對現(xiàn)實的勇舍氣，欠缺實事求
5、是的精織神，而面對事實正是執(zhí)臍行力的核心。如要讓公制司變得卓越并且做到基釜業(yè)長青，想在公司建立械起執(zhí)行力文化，須做到拘兩點：1.必須堅持實役事求是；2.確保在企戎業(yè)中進行任何談話的時眨候，都以現(xiàn)實為基礎。牙
（三）.設定目標及其折優(yōu)先順序
每個企業(yè)對通常都不缺少目標，因軋為管理人總是喜歡設定澈目標，并力求高遠。但謝我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無腐法完成他們的既定目標衷，他們按照一貫的模式蔣制定戰(zhàn)略目標、年度目濾標、運營目標以及財務靡目標，他們通過一層層其地分派目標來支持高層若次的目標。然而，他們撣卻總是難以實現(xiàn)目標，鉤即使真的實現(xiàn)了目標，奉
6、他們也不清楚下一次怎繩樣才能成功。為什么許遮多公司都實現(xiàn)不了目標慢恩？原因之一就是那些訖目標太模糊而且繁多，老不清楚目標到底是什么蒙，在健全了執(zhí)行力文化觀的公司中，或者說真正我有執(zhí)行力的領導者會怎氖么做呢？他首先會制定道足夠明確、清晰的目標擬，使每個人明白自己的飯任務，然后確定目標及比先后順序，幫助實現(xiàn)目檸標目標。
（四）.跟蹤偉目標，解決問題
領鉑導者的任務不只是制訂轎計劃，還應該進行跟蹤姓，在開始一實施后要檢頭查確認結果，設定周期稅，針對達成率、生產效適率做多方面的考評、反箱省。當出現(xiàn)了問題時，予要找出原因并尋求解決禾的辦法。
7、否則，沒有跟午蹤的目標，即使再怎么感明確具體，都沒有多大賊意義。
執(zhí)行型的領綢導者在制訂目標之后，瑟會建立一份詳細的執(zhí)行洋計劃并把它捆綁到日程召上，他們將目標轉化成米具體的行動及時間表上辟的細節(jié)。一份詳細的目哎標執(zhí)行計劃應能回答如人下的問題：“為了實現(xiàn)蹲目標，應首先采取什么邏步驟和行動？”“我們戌同時能做哪些事情？”敝“要完成目標我們還需費要改變什么？”等。
（覽五）.論功行賞，獎優(yōu)紙罰劣
傳統(tǒng)的平均主滅義的薪酬體系已經不能棒適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，餾更會對執(zhí)行力企業(yè)造成困損害。獎優(yōu)罰劣、論功壇行賞已經成了現(xiàn)代企業(yè)恤的薪酬制度的主
8、流，對贛于執(zhí)行力企業(yè)更是如此躥。
如果你希望在企汕業(yè)建立起執(zhí)行力文化，稠如果你希望員工能夠達月成既定的目標，甚至超烙越目標。如果你希望員拋工充分發(fā)揮積極主動精綻神，你就必須注意企業(yè)藐的薪酬框架。你的薪酬勃政策必須與績
