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《在局機關(guān)干部調(diào)整大會上的講話》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、在局機關(guān)干部調(diào)整大會上的講話唐?冠?軍（2009年6月3日）同志們： 大家下午好！ 剛才，黃強書記宣布了局黨委對機關(guān)干部職務(wù)調(diào)整的決定。下面，我就這次局機關(guān)干部調(diào)整講三點意見： 一、此次調(diào)整的依據(jù)、目的和原則 這次對局機關(guān)部分干部的調(diào)整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機關(guān)干部集中考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合機關(guān)干部隊伍的實際情況，經(jīng)過充分醞釀和認真研究之后，所作出的決定。這次調(diào)整，一是優(yōu)化機關(guān)干部隊伍知識、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)，建設(shè)“一有四干”型干部隊伍的實際需要，二是加強機關(guān)干部隊伍能力建設(shè)和作風建設(shè)，
2、建設(shè)“四型四有”高效能機關(guān)的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關(guān)干部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現(xiàn)長江航運又好又快發(fā)展的需要?！ 拈L江航運事業(yè)發(fā)展的角度看，長航局機關(guān)是長江航運全行業(yè)和全系統(tǒng)的決策核心和運轉(zhuǎn)中樞。此次干部調(diào)整交流的目的，就是通過科學嚴格的調(diào)整交流，對機關(guān)每一位干部的工作業(yè)績進行全面準確的考核，在此基礎(chǔ)上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發(fā)機關(guān)干部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務(wù)型”高效能機關(guān)建設(shè)，提高機關(guān)的整體工作水平，建設(shè)一個在全國交通系統(tǒng)有形象、在湖北省有地位、在沿江省市
3、有話語權(quán)、在長航系統(tǒng)有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)和決策機關(guān)，為打造四個長江，實現(xiàn)長江航運又好又快地發(fā)展提供堅強的組織保障。 從長航局干部的成長進步角度看，我們每一個干部的個人發(fā)展與整個長江航運事業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，在發(fā)展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創(chuàng)造條件，把那些工作有激情，想干事、干實事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才提拔任用起來。讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應(yīng)長航局機關(guān)特點的科學管理機制。 這次局機關(guān)干部的調(diào)整交流的總體原則主要包括：
4、 （1）貫徹《黨政干部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持群眾公認、注重實績、團結(jié)協(xié)調(diào)，堅持公開、平等、擇優(yōu)原則，大力選拔任用“一有四干”型干部的原則； ?。?）堅持干部知識、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)優(yōu)勢互補，合理配置的原則； ?。?）有利于新老交替的原則。凡年滿58歲的領(lǐng)導(dǎo)干部不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保持原職級待遇不變的原則（“三總師”不受此限制）； ?。?）在同一職位任職滿10年的正、副處級干部必須交流的原則； ?。?）未在基層鍛煉工作過的機關(guān)干部，逐步到基層一線交流任職和掛職; ?。?）“不
5、讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質(zhì)高而且有業(yè)績的人吃虧”的原則。? 二、對此次干部調(diào)整的說明 干部的調(diào)整交流向來是非常敏感和群眾非常關(guān)注的重要工作，更是局新班子上任以來就著重考慮并精心組織開展的一項重要工作。這次對機關(guān)干部的調(diào)整，具有四個明顯的特點： ?。保舜胃刹空{(diào)整的范圍充分體現(xiàn)了全面性 本次局機關(guān)干部調(diào)整交流的對象就是三個“全范圍”：一是對機關(guān)干部2008年度的工作表現(xiàn)組織專班歷時三個月進行了全范圍的考核；二是認真分析了機關(guān)干部的現(xiàn)狀、工作能力等情況，充分考慮機關(guān)干部的新老交替和后備干部的儲備，對機關(guān)
6、干部的進退留轉(zhuǎn)進行了全范圍的研究；三是機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整與干部調(diào)整同步進行，對機關(guān)所有部門和單位的干部任用進行了全范圍的審定。此次干部調(diào)整對全體機關(guān)干部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最后鄭重作出了決定?！ 。玻舜胃刹空{(diào)整的交流方式充分體現(xiàn)了靈活性 此次對局機關(guān)干部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關(guān)部門與部門之間，機關(guān)部門與機關(guān)直屬單位之間，都作為干部交流的途徑，都納入了對干部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關(guān)與局
7、直屬單位之間干部交流任職統(tǒng)籌考慮，打通使用；進一步拓寬干部掛職渠道，選派機關(guān)干部到部機關(guān)掛職鍛煉。這次安排5名干部到局直屬單位交流任職，５名干部到部機關(guān)掛職鍛煉?！ ?．此次干部調(diào)整的提任標準充分體現(xiàn)了側(cè)重性 一是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。此次調(diào)整交流，我們對全體機關(guān)干部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，并著重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，著重考察了解政治素質(zhì)，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定；是否能夠不折不扣地貫徹執(zhí)行上級和局黨委、行政的決策；是否具有大局觀念、全局意識，是否有協(xié)
8、調(diào)意識、配合意識。在“才”上，著重考察業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業(yè)績?！ 《亲⒅貙嵖?。工作實績就是干部貫徹執(zhí)行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是干部政治、業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)的綜合反映。我
