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《五步法、八步法搞定寬帶薪酬標準》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、第一步：崗位價值評估建立寬帶薪酬標準的第一步是對企業(yè)所有崗位進行分級，建立崗位薪酬的等級標準，而崗位價值評估是薪酬分級的基礎。因此，建立寬帶薪酬等級標準的第一步是對企業(yè)所有崗位進行崗位價值評估。崗位價值評估的方法有很多種，本文重點介紹兩種簡單方便操作的兩種方法。第一種崗位價值評估方法叫美世IPE2.0（International?Position?Evaluation）。這套崗位評估系統(tǒng)共有7個因素，16個維度。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個崗位在7個因素16個維度上進行評估打分。圖1是美世IPE2.0的評估因素。?圖1美世
2、IPE2.0崗位價值評估因素第二種崗位價值評估方法叫因素法崗位價值評估，也叫28因素法，企業(yè)因具體情況不同二選擇不同的評估因素，因此通常不會28個因素全部使用，有的企業(yè)選擇24個因素，有的企業(yè)選擇21個因素。表2因素法崗位價值評估維度崗位價值評估的兩個核心價值：通過崗位價值評估，參與評估內部專家系統(tǒng)認識企業(yè)所有崗位的價值，是一個增加互相了解的深度溝通機會。通過崗位價值評估，對所有崗位的相對價值進行評估打分，劃出崗位相對價值層次。因此，崗位價值評估的程序比較重要，下面是可以參考的崗位價值評估程序：1、根據(jù)組織者（人力資源部或
3、者第三方咨詢機構）的統(tǒng)一節(jié)奏逐項打分；2、打分完畢后，評估委員將打分結果以舉牌示意方式告知組織者（人力資源部或者第三方咨詢機構）；3、組織者（人力資源部或者第三方咨詢機構）負責錄入結果，并計算偏離率；4、打分偏差較大的內部專家說明自己的打分理由，評估專家委員會現(xiàn)場討論，充分論證的基礎上達成共識；5、如果討論結果達成一致，相關內部專家修訂打分；如未達成一致，組織者（人力資源部或者第三方咨詢機構）給予專業(yè)建議，一把手予以確認；按照上述方式進行下一項打分。第二步：對崗位價值評估數(shù)據(jù)進行分析。表3某工程企業(yè)的崗位價值評估數(shù)據(jù)（部分
4、）在數(shù)據(jù)分析的基礎上，對企業(yè)所有崗位劃分薪酬等級。表4某工程企業(yè)崗位薪酬等級是示意表第三步：結合內外部薪酬數(shù)據(jù)測算寬帶薪酬表在薪酬等級明確的額基礎上，結合內外部薪酬數(shù)據(jù)測算寬帶薪酬標準，首先要明確寬帶薪酬的幾個核心概念：幅寬：每一薪酬等級的級別寬度，反映同一工資等級的在職員工因工作性質及對公司影響不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級的幅寬隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一工資等級范圍內的差額幅度就越大，一般寬幅區(qū)間為：50%-150%遞增系數(shù)：心理學研究，工資增加8%左右，員工有感覺，工資增加15%，員工有明顯感
5、覺，當工資增加30%的時候會產生明顯的層級感，因此，工資等級遞增系數(shù)一般在30%以上，層級越高，遞增系數(shù)越大，層級越少，遞增系數(shù)越大。檔差：每一級工資從最小到最大的等比差距，檔差=（等級最大值-等級最小值）/（檔位數(shù)-1）。重疊度：相鄰兩個工資等級的重疊情況。主要是由每一等級基準崗位的市場水平所決定的。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪酬戰(zhàn)略及價值取向。一般說來，低等級之間重疊度較高，等級越高重疊度越低，一般重疊度在20-40%左右，重疊度=（下一級最大值-上一級最小值）/（上一級最大值-上一級最小值）。在以上工作的基礎上
6、，選擇寬帶薪酬的檔級，所謂檔級，即每一薪酬等級里面會劃分為很多檔，通常檔級為奇數(shù)，要么5檔，要么7檔，要么9檔，根據(jù)經驗，建議薪酬檔級設為9檔，檔級越高，薪酬晉升空間越大。截止到目前，我們明確了企業(yè)的薪酬等級和檔級，假設薪酬等級7等，薪酬檔級為9檔的話，我們就可以開始用EXCEL軟件進行寬帶薪酬標準測算了。當確定了薪酬的“等級”和“檔級”后，就要著手開始測算了。首先是確定最低一級中間數(shù)值，也叫中位值，這個數(shù)值一般通過崗位價值評估數(shù)據(jù)和崗位薪酬標準獲得。找到崗位價值評估在一級的員工，統(tǒng)計這些員工的薪酬，取平均值，作為測算的起
7、點。當然這只是一個一般原則，具體測算過程中還要根據(jù)測算結果進行調整。無論如何，先要在這個原則上開始測算，這是基礎。假設這個數(shù)為1500。接下來，我們要根據(jù)寬帶薪酬理念，模擬薪酬寬幅，假設1級寬幅為80%，測算出1級的1檔工資=1500/（1+80%/2）=1071，測算出1級9檔薪酬=1071*（1+80%）=1928。然后，確定檔差，檔差=（本級最高值-本級最低值）/8，1級檔差=（1928-1071）/8=107，則可以得出1級所有數(shù)據(jù)。在此基礎上，模擬每一等級的遞增系數(shù)，每一級的遞增系數(shù)不一樣，層級越高，遞增系數(shù)越大
8、，為描述方便，假設均為30%，則可以得出所有等級和檔級的數(shù)據(jù)。表6寬帶薪酬試算表第一步以上工作完成后，結合企業(yè)薪酬策略、內外部薪酬數(shù)據(jù)綜合調整幅寬、遞增系數(shù)、重疊度。下表是某企業(yè)調整后的寬帶薪酬表。表7某工程企業(yè)調整后的寬帶薪酬表第四步：將崗位套入薪酬等級在寬帶薪酬標準確定的基礎上，結合崗位價值評估確定
