零售管理：屈臣氏自有品牌

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1、屈臣氏自有品牌開發(fā)的成功因素分析及其啟示摘要：屈臣氏開發(fā)的自有品牌商品在個人護(hù)理零售市場上取得了一定的成功，從品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計、價格定位、宣傳方式和分銷渠道優(yōu)勢上分析了其成功的原因，這些成功因素為國內(nèi)零售商開發(fā)自有品牌提供了寶貴借鑒?！　￡P(guān)鍵詞：屈臣氏;自有品牌;零售業(yè)　　　　0前言　　　　屈臣氏，大型的個人護(hù)理專業(yè)店，全球第三大保健及美容產(chǎn)品零售集團(tuán)，在亞洲和歐洲擁有3300多間零售店。在過去兩年，屈臣氏在個人護(hù)理產(chǎn)品的銷售市場中占據(jù)了21%的市場份額，屈臣氏的自有品牌產(chǎn)品更是由于可靠的品質(zhì)和良好的性價比在消費(fèi)者中“家喻戶曉”。有數(shù)字表明在屈臣氏所售產(chǎn)品中，10

2、%為屈臣氏自有品牌。自有品牌品種數(shù)量由最初的200多個產(chǎn)品類別，迅速增長到目前的1000多個，每周200多個新產(chǎn)品中，有10%~20%是自有品牌。而在屈臣氏的年銷售額中，自有品牌占25%?！　　　?屈臣氏自有品牌成功的原因分析　　　　屈臣氏的自有品牌之所以“家喻戶曉”，是與屈臣氏的自有品牌戰(zhàn)略是分不開的，主要表現(xiàn)在正確的品牌定位，新穎的產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者的偏好，價格合適、有力的宣傳和連鎖經(jīng)營，良好的分銷渠道等多個方面?！　?.1自有品牌的正確定位　　零售商自有品牌在與制造商品牌進(jìn)行競爭時，品牌的正確定位非常重要。屈臣氏在比較中西女性的購物習(xí)慣后，最終將主要目標(biāo)市場鎖定

3、在18歲－40歲的女性，特別是18歲-35歲的時尚女性，因?yàn)檫@個年齡段的女性消費(fèi)者喜歡用最好的產(chǎn)品，尋求新奇體驗(yàn)，追求個性和時尚，愿意在朋友面前展示自我，同時思維活躍、熱愛生活，愿意進(jìn)行各種新的嘗試。這個目標(biāo)顧客的特點(diǎn)與屈臣氏自有品牌的“健康、美態(tài)、快樂”（health,good,fun）三大理念,協(xié)助熱愛生活、注重品質(zhì)的人們塑造自己內(nèi)在美與外在美統(tǒng)一的品牌定位是非常符合的。因此屈臣氏的自有品牌在一開始就與目標(biāo)顧客一拍即合，建立了很好的默契關(guān)系?！　?.2產(chǎn)品新穎，滿足消費(fèi)者偏好　　開發(fā)自有品牌有了正確的市場定位還僅僅是一個開始，零售商還得開發(fā)出受消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

4、屈臣氏直接與消費(fèi)者打交道，能及時、準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者對商品的各種需求信息，通過分析銷售數(shù)據(jù)能很好的了解消費(fèi)者的需求偏好?！　?.3價格合適，宣傳有力　　自有品牌有了好的品質(zhì)外，還得有好的宣傳和合適的價格。屈臣氏選了1200多種產(chǎn)品進(jìn)行讓利，其中自有品牌產(chǎn)品占減價商品的15%，這些自有品牌產(chǎn)品的價格甚至比同類產(chǎn)品在其他超市的售價低20%～30%左右。由于零售商自有品牌一般僅在該零售商的內(nèi)部進(jìn)行銷售，其室內(nèi)宣傳顧客集中度高，廣告針對性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，宣傳效果要比制造商品牌要好得多，特別是在人員推銷、營業(yè)推廣方面，零售商自有品牌更是“近水樓臺先得月”，屈臣氏的自有品牌在推入

5、市場之前先要由員工試用，再讓員工向消費(fèi)者宣傳，這樣員工就成了最好的代言人，能夠進(jìn)行高效、有效的行銷和口碑傳播?！　　　?對零售商自有品牌開發(fā)的啟示　　　　2.1建立自有品牌，實(shí)行差異化競爭　　隨著零售業(yè)競爭的加劇，從企業(yè)經(jīng)營本身看，趨同性強(qiáng)，缺乏特色，制造商品牌的商品通常各零售企業(yè)都可以經(jīng)營，必然造成商家經(jīng)營內(nèi)容的相似，這勢必使各商家矛盾激化，使得我國的零售業(yè)陷入了困境，難以滿足消費(fèi)者差異化的需求，零售業(yè)之間的競爭方式已不能局限在僅靠出售制造商產(chǎn)品而打價格戰(zhàn)了，零售業(yè)需要建立自己的品牌來進(jìn)行差異化競爭。縱然，差異化競爭需要從多方面做出努力，但實(shí)施自有品牌營銷戰(zhàn)略不失

6、為一條有效的途徑。轉(zhuǎn)貼于中國論文下載中心2.2定位準(zhǔn)確，適應(yīng)顧客　　零售商所銷售的制造商品牌大同小異，其他因素如店內(nèi)氛圍等很容易被對手模仿，只有依靠品牌這個核心競爭力來進(jìn)行差異化競爭。要想進(jìn)行品牌差異化競爭，品牌定位必須準(zhǔn)確，品牌的形象是什么，與目標(biāo)顧客是否相一致，與其他競爭對手的定位差異在哪里？零售商除了選擇合適的制造商品牌來進(jìn)行差異化外，自有品牌的定位更為重要，自有品牌從某種角度來說更能代表零售的形象。如屈臣氏經(jīng)營的是個人護(hù)理品，品牌形象是“健康、美態(tài)、快樂”(health,good,fun)，選擇的目標(biāo)顧客是18－35歲的時尚女性，自有品牌的開發(fā)與他的品牌定位

7、和目標(biāo)顧客非常相符，這樣就實(shí)現(xiàn)了差異化競爭?！　?.3設(shè)計好產(chǎn)品，定好價位　　零售業(yè)的商品品種齊全，豐富多樣，但并不是每種商品都適合做自有品牌的開發(fā)，自有品牌應(yīng)選好品種。零售商應(yīng)利用直面消費(fèi)者的優(yōu)勢，積極研究對策和方案,在及時捕捉、收集、分析消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上,提出最可能滿足消費(fèi)者不同需求的新產(chǎn)品設(shè)計方案或要求,開發(fā)設(shè)計自有品牌產(chǎn)品。一般而言,自有品牌應(yīng)開發(fā)購買頻率高，顧客只注意其品質(zhì)而對其品牌不是很敏感商品。因?yàn)橄M(fèi)者對品牌商品都有一個消費(fèi)試探的過程,那些消費(fèi)者比較關(guān)心產(chǎn)品品質(zhì)，而不是很在意品牌的商品，自有品牌的進(jìn)入壁壘相對而言要低一些，只要憑借其良好的品質(zhì)就