南湖桃源山莊監(jiān)理規(guī)劃(定稿)1

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1、目錄第一章綜合說明2第一節(jié)工程剖析2第二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)要求、監(jiān)理服務(wù)范圍、文件編寫依據(jù)3第二章施工階段監(jiān)理控制手段和措施8第一節(jié)投資控制8第二節(jié)進(jìn)度控制18第三節(jié)質(zhì)量控制25第四節(jié)安全控制76第五節(jié)合同、信息管理77第六節(jié)組織協(xié)調(diào)94第七節(jié)監(jiān)理工作程序99第八節(jié)安全、文明施工管理139第九節(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議制度150-65-第一章綜合說明第一節(jié)工程剖析一、工程概況南湖桃園山莊市政配套和首期房屋建筑工程位于廣州市白云區(qū)同和街斯文井地段，工程招標(biāo)項(xiàng)目范圍：小區(qū)的土石方、道路排水（直徑最大1.8米）、供水供電及路燈工程、部分園林綠化等市政公用工程配套部分總

2、投資11000萬元；樁基及地下室結(jié)構(gòu)工程、商住樓（B11）一幢（地上17層、地下1層，單體建筑面積34000平方米）、會(huì)所及別墅土建工程，房屋建筑工程部分總投資約12500萬元。工程進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期為業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日起按施工進(jìn)度要求控制，施工總工期約1100日歷天。工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。二、工程剖析根據(jù)現(xiàn)有文件并結(jié)合我司在類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)綜合分析研究，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)價(jià)如下：（1）南湖桃園山莊市政配套和首期房屋建筑工程包含有土石方、道路、排水、綠化、房建、電氣工程等，施工難度大，工程量大

3、，質(zhì)量要求高，工程施工管理難度很大。（2）本工程屬高檔別墅小區(qū)，在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。（3）南湖桃園山莊市政配套和首期房屋建筑工程質(zhì)量要求高，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，質(zhì)量控制目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程，監(jiān)理工作要求進(jìn)一步提高。而且作為大型高檔住宅小區(qū)，質(zhì)量要求是更高。為此，確保本工程施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（4）本工程有一幢商住樓，17層高，單體建筑面積34000平方米

4、，屬于大型且高層的項(xiàng)目，所以在工程的平面定位放樣及豎向高程控制等方面均有較高的技術(shù)含量和較大的工作難度，是本工程中商住樓是控制工期、質(zhì)量的重點(diǎn)，施工工作面的安排、施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備將是本工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（5）南湖桃園山莊市政配套和首期房屋建筑工程工程施工期間，建筑工程施工的高空作業(yè)安全、現(xiàn)澆支架模板安全等安全監(jiān)理難度大，施工期間的安全監(jiān)理是本工程的重點(diǎn)。（6）樁基及地下工程、土石方工程中的施工措施費(fèi)、樁基基巖等工程量的確定是本工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵。根據(jù)我們長期從事大型建筑工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，施工單位往往在這問題上進(jìn)行費(fèi)用糾纏

5、和扯皮，變更工程量，為此我司將重點(diǎn)做好對(duì)該部分費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核與監(jiān)控，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。-65-第二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)要求、監(jiān)理服務(wù)范圍、文件編寫依據(jù)一、監(jiān)理工作目標(biāo)堅(jiān)持工程利益第一，利用我司市政工程監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1．投資控制目標(biāo)：不超投資概算。2．進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期為業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日起按施工進(jìn)度要求控制，施工總工期約1100日歷天。3．質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理工作包括工程的前期工作、建安工程（土建、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、

6、煤氣、消防、各類設(shè)備、精裝修工程）、所有的配套設(shè)施工程（園林、室外市政）、竣工驗(yàn)收階段（組織竣工驗(yàn)收、竣工資料的整理、送審備案等）和保修階段的全過程監(jiān)理。1．施工準(zhǔn)備階段①制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格等；②建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；③審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；④審查批準(zhǔn)施工單位委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與材料來源；⑤編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場(chǎng)地交接工作；⑥協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工程；協(xié)調(diào)不同合同工序間的銜接，審批開工報(bào)審表及相關(guān)資料；⑦審查施工單位

7、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系；⑧審查施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；⑨參加第一次工地會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。2．施工階段（1）質(zhì)量控制①建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；②對(duì)工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；③嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；④參加所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽署意見，參加所有合同工程驗(yàn)收并簽署意見；⑤嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；-65-⑥根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；⑦施工單位試驗(yàn)條件的審核；⑧施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查；⑨工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的審核及質(zhì)量評(píng)定；⑩督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，檢查和驗(yàn)收處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求

8、。（2）工期控制①嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；②建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間