龍泉山莊監(jiān)理規(guī)劃

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1、龍泉山莊監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項目概況··································2二、監(jiān)理工作范圍··································2三、監(jiān)理工作內(nèi)容··································2四、監(jiān)理工作目標(biāo)··································8五、監(jiān)理工作依據(jù)··································8六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式·······················9七、28項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃·····

2、··············9八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)···················10九、監(jiān)理工作程序·································13十、監(jiān)理工作的方法及措施·························14十一、監(jiān)理工作制度································14十二、旁站監(jiān)理方案································18十三、安全監(jiān)理措施································2028一、工程項目概況:項目名稱：龍泉山莊居住

3、區(qū)昌明組團(tuán)一期沿街公建工程建設(shè)地點：濟(jì)南市歷下區(qū)旅游路以南。建筑面積：13904.89平方米項目類別：框剪結(jié)構(gòu)，地上11層，地下1層?？缍葹?5.78米；檐高為37.4米。計劃工期：487日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本項目的建設(shè)監(jiān)理委托合同條款，建設(shè)監(jiān)理的工作范圍為施工及保修階段的監(jiān)理。具體包括：施工圖紙范圍內(nèi)工程項目所包含的全部分部、分項工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，安全控制合同管理、組織協(xié)調(diào)及安全監(jiān)控工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3．1質(zhì)量控制：3．1．1．質(zhì)量控制工作程序見附圖2。3．1．2．熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時提出并糾

4、正圖紙中存在的問題。3．1．3．按照規(guī)定的程序管理設(shè)計變更等事宜，最大限度地減少設(shè)計變更。3．1．4．審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，提出補(bǔ)充和修改意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。283．1．5．做好監(jiān)理技術(shù)交底工作，審查施工方重要分部分項工程的技術(shù)交底書。3．1．6．檢查并協(xié)助完善施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系，督導(dǎo)其實施運行。3．1．7．審核進(jìn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量合格證、技術(shù)文件。需要復(fù)試的材料，監(jiān)督施工單位按規(guī)定抽樣復(fù)驗，審核、確認(rèn)檢（試）驗報告。對于重要的建筑材料或構(gòu)配件，必要時應(yīng)組織或參加對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查。3．1．8．檢查施工

5、作業(yè)，監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范和審定的方案施工，按操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3．1．9．跟蹤檢查施工質(zhì)量，參加重要工序的交接和重要分項工程的質(zhì)量評定驗收。檢查驗收隱蔽工程，督促施工單位及時約請設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站驗收或核定有關(guān)分部分項工程及樣板工程。3．1．10．參加或組織質(zhì)量事故的檢查分析，提出處理意見，審核補(bǔ)救處理方案，經(jīng)有關(guān)方同意后監(jiān)督其實施。3．1．11．按照規(guī)定的程序和要求組織工程的竣工初驗，協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗收申報手續(xù)，并協(xié)助組織竣工驗收。3．1．12．督促施工單位及時整理工程檔案，編制竣工圖，審查通過后交業(yè)主或有關(guān)部門歸檔。3．2．進(jìn)度控制：28施工階段的進(jìn)度

6、控制是本工程監(jiān)理工作的重點，做好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接以及進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查和調(diào)整，對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)具有重要意義。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，及時掌握進(jìn)度情況，既要重視工程質(zhì)量，又要重視形象進(jìn)度，隨時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾正措施，以保證進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。進(jìn)度控制程序見附圖3。3．2．1．審查施工方提交的施工組織設(shè)計，綜合平衡進(jìn)度計劃，其中項目總進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批，月計劃、季度計劃由監(jiān)理工程師審批，總進(jìn)度的安排必須符合合同工期目標(biāo)的要求。3．2．2．審查施工方的施工進(jìn)度計劃及施工措施，督促其實行周安排、旬安排，以“周

7、保旬、旬保月，月保季，季保年，年保總”的原則，及時掌握進(jìn)度情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃延誤而影響工期時，責(zé)成施工單位采取各種補(bǔ)救措施，以保證施工活動按總目標(biāo)實現(xiàn)。3．2．3．審核施工單位進(jìn)度計劃報表。施工單位應(yīng)將總進(jìn)度計劃及年、季、月計劃分別于各階段開工前向監(jiān)理方申報簽證。每月25日前填報當(dāng)月已完工程款的依據(jù)。3．2．4．參加業(yè)主主持召開的工程例會，以檢查上月計劃實施情況和下月計劃安排，針對施工中已出現(xiàn)或可能會出現(xiàn)的問題，督促并幫助施工企業(yè)分析原因，提出措施，及時解決。3．2．5．嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時了解工程進(jìn)度，避免虛報工作量，施工中將進(jìn)行必要的跟蹤檢查，做好施工進(jìn)度記

8、錄和工程計量，為進(jìn)度分析