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《打造企業(yè)項目基因的執(zhí)行力（全）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、打造企業(yè)項目基因的執(zhí)行力（全）項目基因的執(zhí)行力打造企業(yè)打造企業(yè)項目基因的執(zhí)行力網(wǎng)文摘抄危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失企業(yè)與項目管理的關(guān)系項目與項目管理概述如何提高項目管理的成功率中國的優(yōu)勢—后發(fā)優(yōu)勢 我國是鄧小平先生改革開發(fā)以后，才真正與市場接軌的，所以時間算起來也不過二十余年，那么世界上的變化，在我們這里快速的積累，也就是說我們不需要每一個步驟，都要重復(fù)人家以前所走過的路，可不可以這樣講：擇優(yōu)而處，所以中國一下子把世界五十年的事情，我們二三十年就表演完了。所以應(yīng)該說我們的速度變化得太快了?！ ⊥瑫r，時間的壓縮，硬件的積累是很容易的，而軟件的積累
2、是否也是那么的容易呢？“中國特色”只是一種借口 “中國特色”是當(dāng)今最流行的詞匯之一，國人在做任何事情時都可以戴上一個“中國特色”的帽子，潛移默化中，“中國特色”就成為了一種理由、一種借口、一種辯解、一種保護。在這一邏輯之下，由于強調(diào)自己的特色，外界的理論、觀點一般就與我們的實際情況難以適應(yīng)，因而也就順理成章、義正詞嚴(yán)地拒絕學(xué)習(xí)。殊不知在這個過程中，與實際情況可能發(fā)生齟齬的部分是避免了，那些適用的精華也同時被關(guān)在門外了。這樣長此以往的結(jié)果如何也可想而知。明朝的禁海、清朝的閉關(guān)自守，當(dāng)時都強調(diào)中國特色，不但沒有推動國家和社會的進步，還造成了自我封閉
3、和落后挨打！ 長期以來，西方人的思維偏向理性，注重邏輯、分析、辯論和推理。與西方文化相比，中國人的思維整體上偏向感性，注重直覺、洞察力、藝術(shù)和手藝。但中國企業(yè)的實際情況是，我們的發(fā)展有賴于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的大量機會，只要膽大、敢冒險，碰到機會都能成功。企業(yè)家的決策模式更多的是“三拍”決策——拍腦袋、拍胸脯、拍屁股?！ ‰S著市場經(jīng)濟的規(guī)范化，競爭日益激烈，商業(yè)復(fù)雜度的日益提高，知識信息時代的到來，僅憑感覺經(jīng)營再也無法生存，更何談發(fā)展。因此當(dāng)前階段中國企業(yè)的問題與西方企業(yè)的問題迥然不同，我們的問題是感性太多了，需要加強理性分析。國內(nèi)企業(yè)
4、還有一個現(xiàn)象，往往在學(xué)習(xí)西方理論時強調(diào)中國特色，而在運用時卻又忘了中國特色，結(jié)果是盲目照搬，導(dǎo)致水土不服。“中國式管理”缺陷在哪里 “中國式管理”的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于“重復(fù)或復(fù)制”的認(rèn)識?！翱芍貜?fù)性”成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承。這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時代的管理就是管人，已經(jīng)悄悄地被管理一個組織所取代。一個廁所引發(fā)的管理問題 某日早上，某中型文具生產(chǎn)企業(yè)的行政部經(jīng)理急沖沖地跑進總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理匯報說廁
5、所的屎沖不干凈，希望可以裝配水箱加壓裝置?！ 】偨?jīng)理聽后大怒：“屎沖不干凈都來找我？！”行政部陳經(jīng)理趕忙解釋說：“我已經(jīng)多次和集團工程總監(jiān)反映水壓不夠的問題，但工程總監(jiān)堅持認(rèn)為是使用廁所的人沒有沖水，而不是新辦公樓的水壓問題，反而埋怨我們行政部沒有做好衛(wèi)生宣傳工作?！薄 ÷牶?，總經(jīng)理立刻委派助理到廁所進行實地“考察”，并以“實戰(zhàn)”測試廁所的水壓。下午，總經(jīng)理助理向總經(jīng)理匯報，8個廁所共32個糞坑有8個存在水壓問題，主要集中在辦公樓第4層。于是，總經(jīng)理立刻責(zé)成行政部經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。 翌日，行政部經(jīng)理將書面報告呈交給了總經(jīng)理，根據(jù)集團工程總監(jiān)的意見，
6、由于加壓泵將耗費10萬元投資，于是他建議增加2名后勤人員專門負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生。總經(jīng)理考慮到人員成本的問題，沒有批準(zhǔn)報告，于是該問題被暫時擱置?！ ?個月后，由于董事長辦公室的廁所進行維修，董事長在光臨4樓廁所的時候不幸目睹了“慘像”。董事長大怒并立刻找到陳經(jīng)理當(dāng)面怒斥。陳經(jīng)理聽后委屈地解釋說：“1個月前，我已經(jīng)將解決該問題的書面報告呈交總經(jīng)理，但由于人員成本問題總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)?！倍麻L困惑了： 一、1個月的時間+三個部門共同努力，為什么廁所的沖水問題還沒得到解決？ 二、1個月后問題依然沒有得到解決，責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)？ 三、如果連一泡大便都解決
7、不了，那公司的務(wù)實、求真、高效的管理方略何年才可以實現(xiàn)？是人還是大便的問題？一個廁所引發(fā)的管理問題（二）小問題久拖能成大問題????每家企業(yè)都或多或少有類似的扯皮現(xiàn)象，一個問題由下至上反映，再經(jīng)過跨部門的商討后可能由于某種客觀原因而被擱置，最后被漸漸淡忘。雖然企業(yè)面對的管理問題有很多，比如業(yè)務(wù)開拓、成本控制、運營管理等等，某些問題會被分類成緊迫重要的和無關(guān)重要的?？墒?，再無關(guān)重要的問題如果得不到徹底解決也會給企業(yè)帶來負(fù)面作用，日后要是想處理這些久拖不決的問題，我們將要付出比當(dāng)時更高的管理成本和代價。比如說，如果目睹上述“慘像”的是一位大客戶的老總
8、，那很可能該公司會召開一次全體部門經(jīng)理以上的會議，從老總到部門經(jīng)理都要花甚至一個小時的時間去檢討和解決這個因為一泡大便所引起的問題，真讓
