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《薪酬管理中存在的問題分析與對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：薪酬管理中存在的問題分析與對策姓名：身份證號：準(zhǔn)考證號：所在單位：浙江元瑞汽車有限公司13薪酬管理中存在的問題分析與對策——浙江元瑞汽車有限公司【內(nèi)容提要】薪酬是吸引、留住和激勵(lì)員工的最基本手段。當(dāng)今，全球企業(yè)都已將員工當(dāng)作了本企業(yè)最重要的資源，在此理念下如何留住員工為企業(yè)服務(wù)，如何激勵(lì)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，無疑成為薪酬管理所要解決的問題。企業(yè)要和眾多競爭對手爭奪人才,企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用。本文通過對新酬的結(jié)構(gòu)和功能的分析，分析了銷售公司銷售顧問新酬管理制度中所存在
2、的問題，并就完善新酬管理提出建議?！娟P(guān)鍵詞】薪酬管理員工滿意度體系制定引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理思想也在不斷的完善，尤其是與員工息息相關(guān)的薪酬管理思想正在發(fā)生著日新月異的變革。傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)競爭的需要，不能產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。所以如何建立起具有競爭力的薪酬管理體系，更好的吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，成為企業(yè)管理中的重中之重。本文通過學(xué)生在光焰科貿(mào)公司為期半年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐，依據(jù)薪酬和員工滿意度的調(diào)查問卷和與員工溝通收集到的信息，利用薪酬管理的理論加以分析，努力使本公司的薪酬管理體系更加完善。浙江元瑞汽車有限公司屬于私營企業(yè)。
3、薪酬管理體系沒有具體的體制，工資制定沒有深入調(diào)查市場，個(gè)人意愿較強(qiáng)。導(dǎo)致薪酬體系難以對員工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，使員工的滿意度不高，工作效率降低。因此，如何完善公司的薪酬體系成為管理中的重點(diǎn)。一、薪酬管理體系的相關(guān)基本理論（一）薪酬管理體系的發(fā)展及其構(gòu)成13薪酬管理在一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，歷經(jīng)了從工業(yè)革命早期工廠中的生存工資，到科學(xué)管理時(shí)代老福特的效率工資和泰勒的差別計(jì)件工資，從20世紀(jì)六十年代強(qiáng)調(diào)根據(jù)物價(jià)水平和資歷調(diào)薪以及增加福利的穩(wěn)定薪酬，到九十年代強(qiáng)調(diào)薪酬的靈活性以及期權(quán)等激勵(lì)性的薪酬體系。其后由于員工的福利成本不斷提高，在總薪酬中所占的比
4、例也不斷的加大，所謂的全面薪酬管理思想被明確的提出來，成為如今薪酬管理的核心思想。縱觀其發(fā)展的過程，薪酬從曾經(jīng)被視為企業(yè)的成本，到如今成為企業(yè)重要的激勵(lì)制度?？陀^上反映了企業(yè)從對技術(shù)的重視到對人才重視的觀念轉(zhuǎn)變。因此如何提高員工的薪酬滿意度，激勵(lì)員工更好的工作成為薪酬管理體系研究的主導(dǎo)思想?；谶@種思想，形成了戰(zhàn)略性薪酬體系三大構(gòu)成因素：寬帶的工資體系、與企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)體系以及非貨幣自助餐式的福利體系。寬帶的工資體系，又稱寬帶薪酬，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十
5、幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與企業(yè)和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)體系，就是將績效和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使員工可以在企業(yè)的發(fā)展和自己的努力工作中得到薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。非貨幣福利是指個(gè)體因?yàn)閰⑴c工作所獲得的來自組織或工作本身的，不是以純粹貨幣形式表現(xiàn)和計(jì)量的，被個(gè)體認(rèn)為有價(jià)值的，能夠激勵(lì)個(gè)體更積極投入工作的收獲。其與貨幣薪酬相比正逐漸成為薪酬體系中的重要因素。（二）薪酬管理的作用和意義薪酬管理體
6、系作為管理制度中的一環(huán)，對企業(yè)和員工都有積極的作用。首先可以吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，幫助企業(yè)占據(jù)人力資源的制高點(diǎn)。同時(shí)可以鼓勵(lì)員工積極提高工作所需的技能和能力，幫助員工成長。其次可以激勵(lì)員工高效的工作，使員工能通過自身的努力，在提升薪酬待遇的同時(shí)提高了企業(yè)的業(yè)績,達(dá)成員工和企業(yè)的雙贏。最后薪酬體系的建立，可以幫助企業(yè)控制經(jīng)營成本，用最小的成本換取最大的利潤，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。二、廣彥科貿(mào)有限公司的薪酬現(xiàn)況及問題分析公司由于隸屬私營企業(yè)，所以在公司的管理自己的特點(diǎn)太多，缺少集團(tuán)公司的管理方法和模式，在人力資源管理的重視程度上欠缺，薪酬
7、管理就更是如此。公司對薪酬的管理政策是按照老板個(gè)人意愿13進(jìn)行操作，即以太原市基數(shù)為底薪，外加銷售提成。并沒有制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，銷售第一和銷售最后的員工，沒有太大的差別，使得銷售好的導(dǎo)購員沒有了積極性。員工的績效不能在薪酬中得到體現(xiàn)，意見較大。所以公司的薪酬體系不能符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，亟需變革。針對員工對薪酬的滿意度不高，對工作的積極性欠缺。公司人事部利用薪酬管理的專業(yè)知識，對企業(yè)的員工進(jìn)行了一次關(guān)于薪酬和員工滿意度的調(diào)查，收集到的主要信息及分析如下：（一）調(diào)查信息1．薪酬滿意度針對此項(xiàng)信息調(diào)查設(shè)置了4個(gè)問題，見圖1-圖4圖1目前薪酬滿意度圖
8、2工資地區(qū)等級圖3工資回報(bào)公平感圖4薪酬體系改革必要性員工有多半對自己目前的薪酬不滿意，感覺與其他區(qū)域的同職位相比自己工資較低，三分之二的員工認(rèn)為自己的付出沒有得到
