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《公司與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、培訓(xùn)和研討材料公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)今天的培訓(xùn)和研討議程設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn)15:00-17:00設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法組織架構(gòu)的類型和利弊有關(guān)天山股份公司未來組織架構(gòu)的研討17:00-19:00天山組織架構(gòu)的選擇方案分組研討設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法“企業(yè)組織體系”的含義一個(gè)完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)相互匹配流程權(quán)力和職責(zé)組織架構(gòu)機(jī)制企業(yè)組織人員價(jià)值與文化企業(yè)的基本組織形式支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的政策--如激勵(lì)機(jī)制正式--如遠(yuǎn)景聲明非正式--如任務(wù)模式企業(yè)管理和運(yùn)作的程序和原則--如投資決策
2、流程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供明確的定義對(duì)企業(yè)的組織能力提出清晰的要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的設(shè)計(jì)的核心原則設(shè)計(jì)的框架企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)管理機(jī)制流程責(zé)權(quán)人員價(jià)值與文化今天的主要議題組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)劃分是設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的最基本兩項(xiàng)要素定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)總部的定位、設(shè)計(jì)管理層次及匯報(bào)體系下屬公司與總部的關(guān)系、結(jié)構(gòu)及劃分決策、預(yù)算及監(jiān)控的部門/權(quán)力劃分支持性功能的定義及分配職責(zé)定義/職權(quán)劃分個(gè)人權(quán)限范圍各業(yè)務(wù)單位間的責(zé)權(quán)劃分/共享及
3、協(xié)調(diào)保證企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)層次與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的要求一致保證企業(yè)的資源/時(shí)間得到最合理的利用,減少重復(fù)及浪費(fèi)保證企業(yè)的信息流動(dòng)迅速高效組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)的管理/業(yè)務(wù)流程是一系列的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng),以此為客戶創(chuàng)造價(jià)值是控制和實(shí)施管理任務(wù)/活動(dòng)的原則及程序包含了信息共享及互聯(lián)保證企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值得以順利實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,戰(zhàn)略實(shí)施高效清晰的管理流程為各業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分提供基礎(chǔ)組織設(shè)計(jì)的第四個(gè)要素是企業(yè)的管理體制定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)的管理體制是
4、一套業(yè)績(jī)衡量及激勵(lì)體系,包括集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的監(jiān)管模式對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及個(gè)人業(yè)績(jī)的目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估及衡量對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及公司主要管理崗位業(yè)績(jī)表現(xiàn)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲及補(bǔ)償便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司實(shí)施有效的控制和管理,以確保子公司的利益和發(fā)展與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致保證明確的工作目標(biāo),提供充分合理的激勵(lì),鼓勵(lì)積極主動(dòng)的工作精神,提高工作效率作為實(shí)施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體,企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)文化的核心精神,價(jià)值取向及領(lǐng)導(dǎo)方式員工的專業(yè)能力/技能,知識(shí)水平及
5、競(jìng)爭(zhēng)力員工面對(duì)變化的態(tài)度及應(yīng)變能力人力資源發(fā)展(人員培訓(xùn),招聘,職業(yè)生涯的發(fā)展等)企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略定位與追求的價(jià)值一致企業(yè)人員的能力及競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的根本能力合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃幫助員工建立、保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力設(shè)計(jì)主要流程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟確定公司總部的主要管理流程。例:對(duì)下屬公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程設(shè)計(jì)主要管理流程確定公司總部定位確定公司總部的主要功能設(shè)計(jì)公司總部的職能部門、組織結(jié)構(gòu)和對(duì)下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)確定下屬公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則確定架構(gòu)和責(zé)
6、權(quán)確定組織的人員配備設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制今天的主要議題設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對(duì)總部的功能提供一個(gè)清晰的定位,然后確定組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)合公司增長(zhǎng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和子公司對(duì)公司總部的服務(wù)需求,明確總部的定位和功能,明確總部對(duì)下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)步驟1:現(xiàn)狀與診斷步驟2:詳細(xì)分析步驟3:設(shè)計(jì)與公司、子公司以及各部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談,分析現(xiàn)有的以及“理想”的總部定位和功能分析各子公司對(duì)總部以及各部門的要求根據(jù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析,以最終確定總部相對(duì)于其他部門的職責(zé)與戰(zhàn)略的一致性協(xié)同效益/規(guī)模效益確定評(píng)估組織結(jié)構(gòu)
7、的標(biāo)準(zhǔn),以評(píng)估不同方案詳細(xì)定義各部門的職責(zé),以確保公司各部門的協(xié)作性設(shè)計(jì)幾種可能的組織結(jié)構(gòu)方案,并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估方案明確新的組織結(jié)構(gòu)縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)公司管理模式,公司總部的定位可歸納為四種類型:控股型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、經(jīng)營(yíng)型和職能型集團(tuán)總部的定位選擇集團(tuán)審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金定義職能集中在總部(銷售,市場(chǎng)營(yíng)銷,分銷和日常運(yùn)作等)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估(無論在分散還是在集中的環(huán)境下)集團(tuán)設(shè)定總體戰(zhàn)略方向并通過各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值業(yè)務(wù)專一或高度相關(guān),有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性控
8、股型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型職能型通常,正確的定位是以一種類型為主的混合型業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營(yíng)性整合程度直接影響總部的定位意大利國(guó)家石油公司聯(lián)合技術(shù)NucorHoechst杜邦花旗集團(tuán)普天壽阿莫科道氏化學(xué)公司拜爾西爾斯通用電氣皇家荷蘭殼牌ChevronABB西門子寶潔禮來輝瑞集團(tuán)總部的定位選擇舉例控股型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型職能型業(yè)務(wù)專一或高度相關(guān)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性公司總部定位可以在八個(gè)方面得以體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型公司經(jīng)營(yíng)型公司職能型公司弱高財(cái)務(wù)回報(bào)股東價(jià)值廣泛且戰(zhàn)略性獨(dú)立于子公司小強(qiáng)有限職能表現(xiàn)職