某酒業(yè)集團(tuán)整合策劃方案模板經(jīng)典

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1、牙克石興安嶺酒業(yè)集團(tuán)品牌營銷與整合傳播規(guī)劃方案中外名人國際廣告?zhèn)髅接邢薰境仕臀覀兪钦l？中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簡介中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始創(chuàng)于1992年，在“傳承民族精髓打造文化精品”的企業(yè)使命感召下，擁有中外名人國際文化傳媒公司、中外名人廣告公司、中外名人影視制作公司、中外名人國際公關(guān)公司、中外名人國際貿(mào)易公司、中外名人國際管理咨詢公司、中外名人科技公司、中外名人金妝王科技公司等多家全資和控股子公司。依托中國中外名人文化研究會的公共關(guān)系資源和央視傳媒廣告資源的獨占優(yōu)勢，秉持大盤運作、長線投資、多元整合之經(jīng)營要義，集團(tuán)全線規(guī)劃經(jīng)營：媒體廣告代理、整合營銷傳播、廣告設(shè)計制作、影視節(jié)目制

2、作、公關(guān)推廣策劃、文化經(jīng)紀(jì)與傳播、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)、信息化管理軟件、美容科技、國際貿(mào)易等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域；從產(chǎn)業(yè)鏈整體上架構(gòu)了“多媒體規(guī)模投資、多品牌集群發(fā)展、多渠道推廣促進(jìn)、多環(huán)節(jié)增值營收”的運營體系，形成了相互依存、相互支撐、相互促進(jìn)的良性循環(huán)態(tài)勢。立足于中國五千年悠久歷史的本土文化上，秉承“老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的經(jīng)營理念，中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；通過成功開發(fā)和運作大型文化項目和活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將憑借“資本”和“創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的飛躍發(fā)展。優(yōu)勢獨家媒體資源獨家戰(zhàn)略合作伙伴全

3、部廣告整體運營其他媒體資源這是一個新媒體的時代這是一個網(wǎng)絡(luò)媒體的時代這更是一個“視頻”傳播的時代隨時隨地，讓世界看到你，相信品牌的力量。專業(yè)化服務(wù)品牌營銷品牌管理影視廣告創(chuàng)意制作平面設(shè)計媒介策略影視制作電視劇、電視欄目、電視專題片、電視廣告片、電視記錄片、電視晚會及影視廣告的的策劃與制作；國內(nèi)影視片的宣傳發(fā)行；影視后產(chǎn)品開發(fā)等。公關(guān)策劃公眾傳播與媒介溝通市場策劃與公關(guān)活動政府公共關(guān)系維護(hù)公司整體公關(guān)策略規(guī)劃信息科技金融行業(yè)銀行系統(tǒng)政府系統(tǒng)教育系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)決策支持系統(tǒng)我們的洞察1、品牌知名度低，從知名度低到知名再到著名可能需要一段時間的市場發(fā)展期

4、。知名著名時間牙克石興安嶺酒業(yè)現(xiàn)在遇到的問題牙克石興安嶺酒業(yè)牙克石興安嶺酒業(yè)現(xiàn)在遇到的問題2、產(chǎn)品定位不明確，產(chǎn)品獨特的賣點沒有找到，被大眾認(rèn)知需很長的一段時間。中國酒水市場黑馬——水井坊，雪花啤酒（概念營銷：前者定位于歷史積淀，后者定位于情緒渲染）牙克石興安嶺酒業(yè)現(xiàn)在遇到的問題3、對于藍(lán)莓酒的市場認(rèn)知不夠成熟，消費者對藍(lán)莓的藥用和優(yōu)勢特性認(rèn)知度不高，市場教育需要一段時間；特色功能酒的市場還在培養(yǎng)中；品牌的全國知名度基礎(chǔ)較差；藍(lán)莓的概念普及需要時間和大力推廣牙克石興安嶺酒業(yè)現(xiàn)在遇到的問題4、品牌沒有完整而系統(tǒng)的宣傳VI體系，目前市場宣傳視覺傳達(dá)不清晰。洋河藍(lán)郎酒紅SWOT分析天然

5、，綠色，符合現(xiàn)代市場的需求產(chǎn)地內(nèi)蒙古，本身就是一個品牌；品牌知名度低；產(chǎn)品賣點沒有凸顯；藍(lán)莓飲品為市場接受還需一段時間的培養(yǎng)；未來的植物飲料，健康飲料的市場發(fā)展空間巨大；我們認(rèn)為，最大的威脅可能來自企業(yè)本身。如，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，品牌策略，管理，運作，服務(wù)質(zhì)量，營銷，廣告宣傳等是否擁有足夠的力度和效果。威脅THREAT機會OPPORTUNITY優(yōu)勢STRENGTH劣勢WEAKNESS牙克石興安嶺酒業(yè)洞察總結(jié)牙克石興安嶺酒業(yè)如何突破競爭市場的包圍？緊緊抓住核心訴求把握細(xì)分市場機遇牙克石興安嶺酒業(yè)的最大優(yōu)勢在于純天然，品質(zhì)有保障，同時產(chǎn)地內(nèi)蒙古，也是一個很好的“有機、綠色、新鮮”的代名

6、詞，是具有競爭力的品牌訴求，也符合市場需求，必須成為品牌的核心訴求。植物型果汁飲料市場已有巨無霸、全能冠軍，市場不再需要也很難誕生第二個“匯源”，但是消費者的需求永遠(yuǎn)是多樣性的，只要精確把握細(xì)分市場，就能在市場立足。綜述牙克石興安嶺酒業(yè)有良好健康的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),前景是值得期待的;但是飲料市場競爭過于激烈,競爭對手的優(yōu)勢明顯;面對這樣的市場不能盲目擴張,要有規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)發(fā)展;品牌建設(shè)的投入一定要有規(guī)劃,讓每一分錢都是做加法.確保不會因為修正錯誤而被浪費!消費者消費日趨成熟,對產(chǎn)品也更加挑剔,現(xiàn)在市場已經(jīng)是細(xì)節(jié)決定成敗,基礎(chǔ)工作至關(guān)重要.我們的傳播規(guī)劃品牌建設(shè)初期品牌成熟期形象廣告片

7、品牌官網(wǎng)VI體系建設(shè)牙克石興安嶺酒業(yè)核心定位線下活動廣告公關(guān)事件市場教育電視系列專題牙克石興安嶺酒業(yè)品牌規(guī)劃矩陣品牌建設(shè)初期我們要做的產(chǎn)品定位VI體系建設(shè)企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)企業(yè)形象片制作+++品牌文化塑造+我們將通過大量的市場調(diào)研與分析，為牙克石興安嶺酒業(yè)制定具有差異化及獨特化且精準(zhǔn)的產(chǎn)品核心定位，為產(chǎn)品尋求獨特賣點，在競爭激烈的飲料市場占據(jù)重要的份額。1、產(chǎn)品定位結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品核心定位及企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，讓牙克石興安