淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理

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1、淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理【摘要】在現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)綜合管理核心問題，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示工程物資占施工成本的65%以上，在工程核算和項目盈利起著至關(guān)重要的作用，任何企業(yè)的生存法則只有利潤，利潤是所有物資人員應(yīng)該努力追逐的目標。施工企業(yè)管理者應(yīng)時刻考慮如何節(jié)約成本，縮減開支，進而增加利潤。因此項目經(jīng)理應(yīng)該做好施工物資管理工作。對施工物資管理就其整個管理過程來說，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料外部進入施工現(xiàn)場直到消耗這樣一個過程。就我個

2、人認為項目經(jīng)理部在施工過程中只有嚴抓物資管理，做到精細化、標準化、科學化管理，在保證工程質(zhì)量的情況下最大限度地壓縮成本，降低材料損耗，才能促進施工企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)永葆生機，立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物質(zhì)管理；存在問題；解決措施隨著國家整體的發(fā)展壯大，建筑事業(yè)的發(fā)展起著最為重要的作用，因此從事建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多，由于近幾年的全球經(jīng)濟危機和通貨膨脹，國家為緩解經(jīng)濟危機、抑制通貨膨脹而采取不定期宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施，致使施工企業(yè)為了生存發(fā)展不惜低價承攬任務(wù)，然而，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)的總體

3、效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)只有加強物資管理的現(xiàn)代化、科學化進程，才能在日益競爭激烈的環(huán)境下生存，進而發(fā)展壯大。1施工物資管理在施工企業(yè)管理中的處于至關(guān)重要的地位在施工企業(yè)工程項目成本的組成中，物資成本占工程成本的65%以上，在加上施工過程中的運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的能夠順利的進行、降低成本以及提高經(jīng)濟效益等方面，起著至關(guān)重要的作用。單從這個意義上講，施工企業(yè)的物資管理工作，不僅是施工企業(yè)物資管理部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時還是所有參與施工、管理

4、、監(jiān)督人員共同參與組合管理，因此，只有全體認員共同參與，才能更加有效的構(gòu)建筑施工企業(yè)物資管理向現(xiàn)代化發(fā)展。2施工物資管理現(xiàn)狀目前我國建筑界施工企業(yè)物資管理絕大多還是以手工管理為主，在現(xiàn)代高科技時代這種管理方式必然導致了工作效率低，管理工作不規(guī)范，工作難度大、實時性差，并且還難于控制施工進度。由于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低、管理粗放等問題，導致建筑施工企業(yè)整體運營效率比較低下，有因為建筑材料成本不斷的上升和競爭的激烈化，不得不是施工企業(yè)不斷的尋求有效的管理方式來使企業(yè)擺脫困境。3施工物資管理存在的問題3.1物資供應(yīng)

5、采購不到位如今，很多建筑施工企業(yè)并沒有切實的根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來編制物資供應(yīng)和采購方案，因此導致了采購部門在采購過程中的盲目性，不能夠確保物資在使用過程中的及時、完好和節(jié)約。在施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)物資無計劃的使用造成的材料破損，材料浪費。在物資管理中沒有做好定量發(fā)料。物資購買、供應(yīng)計劃的全面性、準確性、及時性以及系統(tǒng)性做的不夠到位3.2從物資管理操作實踐上看，很多施工企業(yè)出現(xiàn)重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。施工企業(yè)的上層領(lǐng)導和生產(chǎn)作業(yè)層對物資供應(yīng)部門的要求是非常準時的不能因為材料供應(yīng)問題單位施工進度，一旦延誤生產(chǎn)，物資管理

6、部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員只能加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限地不斷的供應(yīng)給施工生產(chǎn)所需的各種物資，因為，他們寧可是物資管理水平停留在傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革管理方式帶來的風險和責任。3.3忽視合理的使用資金的重要性在施工的整體過程中，資金的供應(yīng)到位是整個施工階段額基礎(chǔ)，然而很多施工企業(yè)資金短缺現(xiàn)象普遍存在。材料采購占用資金量最大，缺口也比較大，因此，出現(xiàn)了賒購材料、拖欠材料款的現(xiàn)象，雖然材料賒購在化解資金短缺問題起到一定的作用，但對物資管理來說，造成了資金的浪費，采購材料不夠經(jīng)濟，間

7、接地增大了施工成本3.4從人力資源的角度上看，物資管理比較人才缺乏。物資管理的人才缺乏主要體現(xiàn)在一下三個方面：其一、因為物資管理人員作為生產(chǎn)輔助人員，在施工企業(yè)中居于次要地位，無法吸納管理人才，增強物資管理活力，使得哪些既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；其二、物資管理人員缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，在具體管理工作中往往僅憑借著自己的經(jīng)驗判斷而不采用科學的理念判斷；其三、物資管理部門普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，不能夠接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。4施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法

8、4.1從宏觀策略上采取相應(yīng)管理措施4.1.1增強價值工程觀念在施工企業(yè)的作用以及在合理的工程變更設(shè)計下，加強價值工程在施工過程中的實踐性，減少材料無端的隨意支出和浪費，物資管理人員應(yīng)時刻探究新型經(jīng)濟實用性材料來代替舊材料的可行性。4.1.2采用先進科技利用物資管理信息系統(tǒng)通過不同材料的不同功能方式組成各種職能子系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要包括合同管理系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、計劃采購量系統(tǒng)、庫存量管理系統(tǒng)以及材料質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)等。通過運用物資