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《淺談施工企業(yè)物資管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下,從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度,同時(shí),項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,無(wú)暇顧及,從而,造成物資業(yè)務(wù)過(guò)程管理不規(guī)范。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有計(jì)劃的物資管理工作猶如無(wú)舵之舟,只能茫然前行。因而,在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為:采購(gòu)浪費(fèi)、供應(yīng)跟不上、影響工程進(jìn)度、單項(xiàng)工程核算不準(zhǔn)確、不落實(shí)等等,就是人們常說(shuō)的:供不上,管不好,算不細(xì)。常言道:“兵馬未動(dòng),糧草先行”。施工現(xiàn)場(chǎng)常常因物資供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合格的物資工作者,不僅要手勤、腿勤,而且要善于思考,多動(dòng)腦子,超前思維,才不至于工作被動(dòng)。比如項(xiàng)目上場(chǎng)前的市場(chǎng)調(diào)
2、查、大堆料的供應(yīng)安排等。淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理2010-12-2813:47:53????隨著國(guó)家持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需,我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在迅速成長(zhǎng)中,尤其是公路鐵路等涉及到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)建設(shè)工程不斷擴(kuò)大,給我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何讓企業(yè)立于不敗之地,永葆生機(jī),值得我們施工企業(yè)深思,尤其是作為特大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。近幾年,尤其是國(guó)資委成立以來(lái)的這幾年,隨著“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)的加強(qiáng),中央所屬大型國(guó)有企業(yè)作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”地位日顯突出,企業(yè)要做大做強(qiáng),更要有走出國(guó)門的理想,這樣才能肩負(fù)起建設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重任。中交一公局作為一家集團(tuán)化管理的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)
3、,經(jīng)過(guò)幾代人的艱辛努力,在堅(jiān)持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子,近年來(lái)持續(xù)高漲的開(kāi)發(fā)額和不斷攀升的利潤(rùn)給我們提供廣闊的發(fā)展空間,發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長(zhǎng)青,只有精細(xì)化管理才能突出特色,“自強(qiáng)奮進(jìn),勇?tīng)?zhēng)第一”作為一公局的企業(yè)精神,具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ),積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動(dòng)因素,以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo),將一公局打造成具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。????在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)核心問(wèn)題,工程物資占施工成本的60%以上,往往是工程核算和項(xiàng)目盈
4、利的關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)的生存法則就是利潤(rùn),如何增加利潤(rùn),節(jié)約成本,縮減開(kāi)支不僅是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題,更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工組織具體實(shí)施者,作為最底層的具體操作層,其盈利能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況,物資管理就其整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō),包括編制物資計(jì)劃,詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié),即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部只有在具體的施工過(guò)程中狠抓物資管理,做到精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理,最大限度地壓縮成本,降低損耗,才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)永葆生機(jī),立于不敗之地。????一、物資管理第一個(gè)環(huán)節(jié):物資管理人
5、員的配備和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置????建筑施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式,項(xiàng)目經(jīng)理部是最直接的操作者,是工程建設(shè)的最直接參與者。中交一公局所屬各單位都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體,各個(gè)單位所屬項(xiàng)目經(jīng)理部都是相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體。經(jīng)理部配備五部一室,物資設(shè)備部便是其中的一個(gè)部門,為了使工程建設(shè)正常進(jìn)行,物設(shè)部通常都是在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資工作的具體實(shí)施和經(jīng)辦,物設(shè)部崗位設(shè)置主要有物資主管、料賬員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、收料員和保管員這幾類,各崗位人員都要有相應(yīng)的任職要求才能擔(dān)負(fù)起物資管理的重任,尤其是思想素質(zhì)和覺(jué)悟必須絕對(duì)正派,必須經(jīng)得起考驗(yàn),材料把關(guān)不嚴(yán)、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督不到位,就容易造
6、成漏洞。各崗位人員之間必須精誠(chéng)合作相互監(jiān)督,才能將工作做到實(shí)處,材料員崗位不像技術(shù)類崗位,我們干的就是一份操心的活,肩負(fù)的是一份重大的責(zé)任,所以責(zé)任意識(shí)對(duì)每個(gè)材料員來(lái)說(shuō)非常重要,因此考核材料員的一個(gè)重要指標(biāo)就是是否具有責(zé)任心,這也是在選配材料人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。物設(shè)部與其他部門又是密不可分的,尤其是與經(jīng)營(yíng)部、工程部、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部,各部門間必須相互銜接,經(jīng)常溝通,這樣項(xiàng)目物資工作才能有條不紊展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)給材料提供本工程材料的預(yù)算單價(jià)和數(shù)量,以達(dá)到控制材料的價(jià)格和供應(yīng)的數(shù)量,工程部根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計(jì)劃,必須有經(jīng)營(yíng)部的審核才能作為進(jìn)料的依據(jù),否則無(wú)法肯定材料是否用于本工
7、程,或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標(biāo)準(zhǔn),特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下,信息的及時(shí)溝通可避免誤采誤用。再則,物資部應(yīng)認(rèn)真讀懂經(jīng)營(yíng)所簽訂的施工合同,哪些材料是屬于經(jīng)理部的,哪些是屬于施工隊(duì)承擔(dān)的,要分清權(quán)責(zé),理順債務(wù)關(guān)系。物設(shè)部與財(cái)務(wù)上的單據(jù)要及時(shí)傳遞,材料賬務(wù)單據(jù)及時(shí)上交財(cái)務(wù),以便于及時(shí)下賬和扣款,防止工程款超支付現(xiàn)象,月底及時(shí)向財(cái)務(wù)提供報(bào)表,核對(duì)期末余額,達(dá)到賬物相符,工程竣工后材料部門應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門