《財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

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1、《財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、任?wù)、性質(zhì)1.實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^實(shí)驗(yàn)，理解ERP在企業(yè)戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力資源管理等方面的運(yùn)用。培育團(tuán)隊(duì)溝通與合作精神。2.實(shí)驗(yàn)任務(wù)（1）編制各年度現(xiàn)金預(yù)算表。（2）編制各年度銷售定單、現(xiàn)金收支明細(xì)表。（3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果編制各年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。3.實(shí)驗(yàn)性質(zhì)設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)三、實(shí)驗(yàn)基本內(nèi)容1.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）理解銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的相互協(xié)調(diào)。了解產(chǎn)銷計(jì)劃、成本控制、適時(shí)制生產(chǎn)等內(nèi)容的理論及方法。（2）充分理解現(xiàn)金流控制

2、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義。（3）通過系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，深化對(duì)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配的認(rèn)識(shí)。2.實(shí)驗(yàn)步驟（1）了解ERP的相關(guān)背景知識(shí)。（2）確定每一學(xué)生在虛擬公司中所擔(dān)任的角色。（3）設(shè)置初始經(jīng)營(yíng)年度數(shù)據(jù)。（4）按照ERP的運(yùn)行規(guī)則經(jīng)營(yíng)企業(yè)。四、實(shí)驗(yàn)前的預(yù)習(xí)內(nèi)容1.籌資管理、投資管理、收益分配管理的內(nèi)容2.ERP的相關(guān)背景知識(shí)3.人力資源管理理論與方法4.企業(yè)管理相關(guān)理論與方法五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與紀(jì)錄六、實(shí)驗(yàn)思考題1．銷售定單與產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系。2．企業(yè)盈利與成本控制的關(guān)系。3．如何有效貸款支持企業(yè)營(yíng)銷。4．如何評(píng)價(jià)資產(chǎn)的利用效率。5．如何保證企業(yè)的物

3、質(zhì)流通暢。6.如何保證企業(yè)的現(xiàn)金流通暢。7．如何產(chǎn)能確定廣告規(guī)模。8．如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。9．如何提高企業(yè)人力資源管理效率。10．企業(yè)應(yīng)如何促銷。七、實(shí)驗(yàn)資料按照ERP的規(guī)則操作。八、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的要求1．實(shí)驗(yàn)名稱人、學(xué)生姓名、班級(jí)學(xué)號(hào)、實(shí)驗(yàn)日期；2．實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求；3．實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備與材料；4．實(shí)驗(yàn)原理；5．實(shí)驗(yàn)步驟；6．實(shí)驗(yàn)原始記錄；7．實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果；8．實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析；