財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練

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1、財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練●實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^實(shí)驗(yàn)，理解ERP在企業(yè)戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力資源管理等方面的運(yùn)用。培育團(tuán)隊(duì)溝通與合作精神?！飳?shí)驗(yàn)內(nèi)容1．理解銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存、銷售的相互協(xié)調(diào)。了解產(chǎn)銷計(jì)劃、成本控制、適時(shí)制生產(chǎn)等內(nèi)容的理論及方法。2．充分理解現(xiàn)金流控制對企業(yè)經(jīng)營的重要意義。3.通過系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，深化對籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配的認(rèn)識。★實(shí)驗(yàn)原理1．以小組為單位，每一小組代表一虛擬公司，每一學(xué)生在公司里扮演一企業(yè)角色，如首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、

2、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)主管等。2.ERP的營運(yùn)規(guī)則。（1）訂單的獲得；（2）材料的采購；（3）生產(chǎn)的安排；（4）銷售的完成；（5）資金的籌措；（6）設(shè)備的更新；（7）產(chǎn)品的研制；（8）市場的開發(fā)?！飳?shí)驗(yàn)步驟1．了解ERP的相關(guān)背景知識。2．確定每一學(xué)生在虛擬公司中所擔(dān)任的角色。3．設(shè)置初始經(jīng)營年度數(shù)據(jù)。4．按照ERP的運(yùn)行規(guī)則經(jīng)營企業(yè)?！飳?shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)1.作好相關(guān)紀(jì)錄。如訂貨單、現(xiàn)金收支表、費(fèi)用開支表等。2.嚴(yán)格按步驟進(jìn)行操作。3.編制正確的各年財(cái)務(wù)報(bào)表?！飳?shí)驗(yàn)任務(wù)（1）編制各年度現(xiàn)金預(yù)算表。（2）編制各年度銷售定單、

3、現(xiàn)金收支明細(xì)表。（3）根據(jù)經(jīng)營結(jié)果編制各年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。