企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤模擬演練

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1、博文開拓邁向卓越的戰(zhàn)略伙伴管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！《沙盤模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！沙盤模擬系列課程之一：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤模擬演練》培訓(xùn)時(shí)間：2012年11月22-23日二天9:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。事業(yè)部/分公司

2、的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！培訓(xùn)目標(biāo)：n利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；n培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；n學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；n理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；n課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)

3、略決策；n學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；n樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)案例，動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因和關(guān)鍵因素。敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博文開拓11月22-23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家銀先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！Tel:010-6238936881282103E-mail:bowen312@163.com博文開拓邁向卓越的戰(zhàn)略伙伴演練背景：立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者要積極參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，

5、掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高決策能力的目的。在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗(yàn)到現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策，以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所

6、面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會(huì)貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。Tel:010-6238936881282103E-mail:bowen312@163.com博文開拓邁向卓越的戰(zhàn)略伙伴課程大

7、綱：演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略2新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇2商業(yè)情報(bào)的收集和使用財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控2最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略2成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維2透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)

8、公司整體戰(zhàn)略的支撐作用2贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力2尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制2績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略2學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹立全局意識(shí)2構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑策略改