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《隧洞排洪工程施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、施工組織設計第一章工程施工總規(guī)劃1.1編制依據(jù)1、XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標文件。2、有關現(xiàn)行行業(yè)標準及規(guī)范。3、本單位在邊坡和地下工程施工中成熟的施工技術及經驗。4、本單位可調動的設備、人員等資源。5、目前國際國內先進的工程施工設備及工藝、技術等。1.2施工進度、質量、安全目標1、施工進度目標本工程計劃于2012年8月1日開工，計劃于2012年12月28日全部完工，在150個日歷天的總工期內完成全部合同施工內容。2、工程質量目標工程質量達到合格標準。3、施工安全目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產的
2、規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，加強邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達到國家標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保及文明施工目標以“均衡生產、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。施工過程中加強地下工程施工的通風、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足
3、合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標識齊全、美觀，施工工藝科學合理，推進程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。1.3施工重點、難點分析及主要措施1.3.1施工重點、難點1、開挖斷面尺寸小，不能用大型機械施工，隧洞全長426.64m，排洪渠長200m。施工總工期為5個月。工程量大，工期短。制定科學合理的施工程序和嚴密的進度控制網絡計劃，配足資源、精心組織施工，是確保本合同工期目標實現(xiàn)的關鍵。1.3.2解決措施1、匯集本公司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經驗的管理人員和技術人員，組建精干高效的項目管理機構，
4、按項目法組織本工程施工。同時，由本公司長期從事水電工程施工、在國內水電施工領域專家組成專家組，定期或不定期指導施工，超前研究解決施工技術難題。2、為了改善隧洞開挖的通風條件，加快導流洞開挖支護。擬在洞口位置設置大功率軸流通風機進行循環(huán)通風，以改善作業(yè)環(huán)境；同時，洞內柴油機械加裝過濾器，減小對空氣的污染；爆破后及時灑水除塵。3、緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土襯砌等關鍵線路上項目施工，合理安排施工順序和工作面，減少各部位施工相互干擾；配置足量、性能優(yōu)良的液壓鉆、手持式機、機動翻渣車、移動式空壓機、拖拉機、混凝土輸送泵等設備，滿足高峰施
5、工強度要求并有一定的備用量，以保證本工程的快速施工。保證隧洞按期具備過水條件工期目標的實現(xiàn)。第二章施工總體部署2.1組織機構設置為優(yōu)質高效地完成本工程，我公司將抽調具有豐富施工經驗的管理人員，組成秭歸縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本
6、著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我單位的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場管理機構圖。項目部組織機構見下圖：項目組織機構圖1、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發(fā)調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持
7、良好的秩序，確保優(yōu)質高速完成全同規(guī)定的施工任務，要點如下：（1）制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。（2）制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。3、管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。（2）管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調平級之間、上下級之間的工作糾紛。（3）以制度、合同為準繩，規(guī)
8、范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。（5）向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。（6）嚴格按照施工合同，
