隧洞排洪工程施工組織設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計第一章工程施工總規(guī)劃1.1編制依據(jù)1、XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標(biāo)文件。2、有關(guān)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。3、本單位在邊坡和地下工程施工中成熟的施工技術(shù)及經(jīng)驗。4、本單位可調(diào)動的設(shè)備、人員等資源。5、目前國際國內(nèi)先進(jìn)的工程施工設(shè)備及工藝、技術(shù)等。1.2施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)1、施工進(jìn)度目標(biāo)本工程計劃于2012年8月1日開工，計劃于2012年12月28日全部完工，在150個日歷天的總工期內(nèi)完成全部合同施工內(nèi)容。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制

2、度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護(hù)，注重施工人員的勞動保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過程中加強地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，

3、創(chuàng)建安全文明樣板工程。1.3施工重點、難點分析及主要措施1.3.1施工重點、難點1、開挖斷面尺寸小，不能用大型機械施工，隧洞全長426.64m，排洪渠長200m。施工總工期為5個月。工程量大，工期短。制定科學(xué)合理的施工程序和嚴(yán)密的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，配足資源、精心組織施工，是確保本合同工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。1.3.2解決措施1、匯集本公司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項目管理機構(gòu)，按項目法組織本工程施工。同時，由本公司長期從事水電工程施工、在國內(nèi)水電施工領(lǐng)域?qū)＜医M成專家組，定期或不定期指導(dǎo)施工，超前研究解決施工技術(shù)難題。2、為了改善隧洞開挖的通風(fēng)條件，加快導(dǎo)流洞開

4、挖支護(hù)。擬在洞口位置設(shè)置大功率軸流通風(fēng)機進(jìn)行循環(huán)通風(fēng)，以改善作業(yè)環(huán)境；同時，洞內(nèi)柴油機械加裝過濾器，減小對空氣的污染；爆破后及時灑水除塵。3、緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土襯砌等關(guān)鍵線路上項目施工，合理安排施工順序和工作面，減少各部位施工相互干擾；配置足量、性能優(yōu)良的液壓鉆、手持式機、機動翻渣車、移動式空壓機、拖拉機、混凝土輸送泵等設(shè)備，滿足高峰施工強度要求并有一定的備用量，以保證本工程的快速施工。保證隧洞按期具備過水條件工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章施工總體部署2.1組織機構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成秭歸縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項目部。該工程將按項

5、目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場管理機構(gòu)圖。項目部組織機構(gòu)見下圖：項目組織機

6、構(gòu)圖1、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當(dāng)?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點如下：（1）制定嚴(yán)格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。（2）制定明確的崗位經(jīng)濟責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。3、管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強管理的廣度和深度。（2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分

7、之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（6）嚴(yán)格按照施工合同，