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《隧洞排洪工程施工組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、施工組織設(shè)計(jì)第一章工程施工總規(guī)劃1.1編制依據(jù)1、XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標(biāo)文件。2、有關(guān)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。3、本單位在邊坡和地下工程施工中成熟的施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。4、本單位可調(diào)動(dòng)的設(shè)備、人員等資源。5、目前國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程施工設(shè)備及工藝、技術(shù)等。1.2施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)1、施工進(jìn)度目標(biāo)本工程計(jì)劃于2012年8月1日開工,計(jì)劃于2012年12月28日全部完工,在150個(gè)日歷天的總工期內(nèi)完成全部合同施工內(nèi)容。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安
2、全規(guī)章制度,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度,堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強(qiáng)邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測(cè)及支護(hù),注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù),確保人員、設(shè)備及工程安全,杜絕重大、特大安全事故,杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故,減少一般性事故發(fā)生,各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想,在合同實(shí)施的同時(shí),同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過(guò)程中加強(qiáng)地下工程施工的通風(fēng)、除塵,注重水土保持工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛
3、牌上崗,工地做到整潔、清爽、有序,施工標(biāo)識(shí)齊全、美觀,施工工藝科學(xué)合理,推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),創(chuàng)建安全文明樣板工程。1.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施1.3.1施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、開挖斷面尺寸小,不能用大型機(jī)械施工,隧洞全長(zhǎng)426.64m,排洪渠長(zhǎng)200m。施工總工期為5個(gè)月。工程量大,工期短。制定科學(xué)合理的施工程序和嚴(yán)密的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,配足資源、精心組織施工,是確保本合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1.3.2解決措施1、匯集本公司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員,組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),按項(xiàng)目法組織本工程施工。同時(shí),由本公司長(zhǎng)期
4、從事水電工程施工、在國(guó)內(nèi)水電施工領(lǐng)域?qū)<医M成專家組,定期或不定期指導(dǎo)施工,超前研究解決施工技術(shù)難題。2、為了改善隧洞開挖的通風(fēng)條件,加快導(dǎo)流洞開挖支護(hù)。擬在洞口位置設(shè)置大功率軸流通風(fēng)機(jī)進(jìn)行循環(huán)通風(fēng),以改善作業(yè)環(huán)境;同時(shí),洞內(nèi)柴油機(jī)械加裝過(guò)濾器,減小對(duì)空氣的污染;爆破后及時(shí)灑水除塵。3、緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土襯砌等關(guān)鍵線路上項(xiàng)目施工,合理安排施工順序和工作面,減少各部位施工相互干擾;配置足量、性能優(yōu)良的液壓鉆、手持式機(jī)、機(jī)動(dòng)翻渣車、移動(dòng)式空壓機(jī)、拖拉機(jī)、混凝土輸送泵等設(shè)備,滿足高峰施工強(qiáng)度要求并有一定的備用量,以保證本工程的快速施工。保證
5、隧洞按期具備過(guò)水條件工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章施工總體部署2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程,我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員,組成秭歸縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項(xiàng)目部。該工程將按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制,本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則,以塑造精品為目標(biāo),發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)
6、勢(shì),對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制,確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下圖:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1、人員組成項(xiàng)目的管理人員包括工程師和高級(jí)技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用,普工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強(qiáng)施工管理,項(xiàng)目經(jīng)理將采取措施,以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職員工作、生產(chǎn)的自覺(jué)性與積極性,保持良好的秩序,確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù),要點(diǎn)如下:(1)制定嚴(yán)格的管理制度,
7、實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式,令行禁止,紀(jì)律嚴(yán)明。(2)制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,賞罰分明。3、管理原則(1)根據(jù)施工管理的需要,堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置,對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化,加強(qiáng)管理的廣度和深度。(2)管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提,在細(xì)分之后,各級(jí)人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作;領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核,并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。(3)以制度、合同為準(zhǔn)繩,規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系,使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲,杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。(4)整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)
8、度、質(zhì)量、安全為核心,一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。(5)向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。(6)嚴(yán)格按照施工合同,