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1、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考Afeta1>.llurgicalFinancialAccounting關(guān)于俗跑集團(tuán)預(yù)算管理的幾成思緒黃常碧{提要l預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的具體化和進(jìn)盧條件下，隨著生產(chǎn)的越來(lái)越社會(huì)化，企業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情動(dòng)日步體現(xiàn)，是一項(xiàng)重要的管理工具，預(yù)算的編制和執(zhí)趨復(fù)雜化，企業(yè)集團(tuán)將面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，這需要集團(tuán)行，作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，在管攻上甚至較實(shí)際結(jié)依據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)館息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有果是受重視。我國(guó)企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理真正具備跑前控制和科學(xué)業(yè)管理中的重要性，是要克服預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中理財(cái)?shù)穆毮?，以降低集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。同
2、時(shí)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)主體多層次存在的不足，從而構(gòu)建適合我閨閣情的企業(yè)預(yù)算管化、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化，致使成員企業(yè)常常會(huì)偏離集團(tuán)總體目理模式，有效實(shí)施預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為實(shí)施標(biāo)，通過(guò)集團(tuán)整體的預(yù)算管理，可加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的控制，實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)現(xiàn)集團(tuán)費(fèi)體利故的最大化。險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的分類算管理這♂課題的研討，顯得龍為重要。簡(jiǎn)言之，預(yù)算就是決策目標(biāo)的具體化，按其適用時(shí)間的一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的概愈長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算，陶者都應(yīng)由集團(tuán)公司指預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資掘配置方式以預(yù)定，前者是一種規(guī)劃性質(zhì)的預(yù)算，
3、才2要用來(lái)確定集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或略目標(biāo)的粗略實(shí)現(xiàn)過(guò)程，而它終將逐年細(xì)化為短期預(yù)算以便過(guò)程的總稱。預(yù)算管理的依據(jù)是預(yù)算，即對(duì)企業(yè)某一特定時(shí)具體實(shí)施。我們著重討論的是短期預(yù)算，集困考核機(jī)制、撒勵(lì)期如何取得相有效使用財(cái)務(wù)資掘的詳細(xì)計(jì)劃。投有風(fēng)險(xiǎn)就不機(jī)制的建立都有幀于它的執(zhí)行結(jié)果。短期預(yù)算又稱全麗預(yù)需要預(yù)測(cè)，也就無(wú)需進(jìn)行預(yù)算管理。涌過(guò)預(yù)測(cè)井進(jìn)行有效地算，是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方麗的總體預(yù)算，預(yù)算管理是防拖風(fēng)險(xiǎn)的…項(xiàng)重要措施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算相財(cái)務(wù)預(yù)算。實(shí)行全面預(yù)算，有助于明確削減流功資本的麓要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方麗:首先，從
4、先公司運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊帶聯(lián)系的;其次公司運(yùn)庫(kù)存中節(jié)省的資金增加公司現(xiàn)金流通，而現(xiàn)金流動(dòng)為提高公作的所有過(guò)程狀態(tài)都必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上;最盾，財(cái)務(wù)結(jié)果詞生產(chǎn)率提供必要的資金;其次，流動(dòng)資本間所有資本一樣必須盡快反饋到公司各級(jí)管理者，使其能夠迅速反應(yīng)，改善業(yè)都是具有戚本的，因此削瞄流動(dòng)資本總是能增加收入。削減務(wù)或管理，提高績(jī)蚊。這就要求:成本核算要更加準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的臂運(yùn)庫(kù)存迫使公司按照更加靈活的生產(chǎn)進(jìn)度加迪生產(chǎn)。過(guò)去成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和囊中之重。因此，準(zhǔn)確掌握各種充滿存貨的倉(cāng)庫(kù)以及時(shí)滿足更多用戶需求。形勢(shì)變了，庫(kù)存物料的存貨狀態(tài)和及時(shí)計(jì)算各種物料的當(dāng)前價(jià)值就成了戚本也要變。公
5、司的生產(chǎn)和訂單掛鉤后，使庫(kù)存削減了，節(jié)約了流控制的關(guān)鍵所在。這些若沒(méi)有信息化手段的支撐是根本做不到動(dòng)資金，問(wèn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收回率也大大提高。的。為此，要加快ERP財(cái)務(wù)上線的進(jìn)度。惟有ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)上在削械流動(dòng)資本的同時(shí)，公司還應(yīng)該對(duì)賬搏上顯示效益線，才是真正的ERP管理。實(shí)施ERP之后，情形則完全不同了。不佳的機(jī)器、設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)及其他固定資產(chǎn)的敢率實(shí)施→次財(cái)務(wù)不但能了解銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)的全部過(guò)程，而且伴隨全面檢查?，F(xiàn)在普遍的做法大多數(shù)是死守著這些玩意兒，想著它們的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)，同時(shí)還有監(jiān)控。由;沒(méi)準(zhǔn)哪天會(huì)用得著于ERP要求不管主料還是輔料都要進(jìn)入產(chǎn)品的配料單，研發(fā)舊
6、機(jī)據(jù)和
7、日設(shè)備不同于葡葡佳釀，一般不可能隨著儲(chǔ)存部門每推出一個(gè)新產(chǎn)品都會(huì)準(zhǔn)確無(wú)誤地去維護(hù)這個(gè)配料單，否時(shí)間的增長(zhǎng)而增加價(jià)值。不管現(xiàn)在把不用的東西換成什么，則領(lǐng)不了材料。因此在公司信息化再造后，財(cái)務(wù)部門→是可以通常遠(yuǎn)勝過(guò)一、兩年后換到的東西。此外，在這-、兩年中不放心地將出席的原材料計(jì)人在產(chǎn)品;二是產(chǎn)成晶一人庫(kù)立即可可能利用這部分資金。而且對(duì)這些廢棄不用和不再最大限度以準(zhǔn)確地計(jì)算該批產(chǎn)品的成本，供銷售參考，產(chǎn)成品一出庫(kù)會(huì)地發(fā)揮作用的設(shè)備，也不需要納稅。最后，作為削減流動(dòng)資本計(jì)就人銷售戚本，產(chǎn)生應(yīng)收款。信息通暢、透明保障了成本數(shù)據(jù)工作的一部分，就是減少應(yīng)收賬款。的準(zhǔn)確，實(shí)施核算成為可能，杜絕
8、了;客觀造假;的隱患。四、使財(cái)力管理真正成為國(guó)陸化公司管理頓I~(作者濟(jì)南鋼鐵股份財(cái)務(wù)處公司運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過(guò)財(cái)技術(shù)JIt督處)務(wù)績(jī)妓體現(xiàn)出來(lái)。但想:1達(dá)到這樣的要求，必纜有3個(gè)條件:首阻礙合耐'棚7><8年第叫?????????8???????8???????????????8??8???????????????????8??????????????????????????????????????8
