中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究__畢業(yè)論文

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1、大連電視大學工商管理本科畢業(yè)論文題目：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究學院：大連電視大學專業(yè)：工商管理姓名：張萌指導老師：完成日期：2013-09-02內容摘要隨著市場經濟的發(fā)展，美、日等發(fā)達國家和中國這樣的發(fā)展中國家，消費者的需求結構都發(fā)生了重大變化，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉變，這對廠家和商家提出了更高的要求，促使他們向品種多樣化或者產品多樣化發(fā)展。而中國經濟在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國新的經濟增長點和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場

2、競爭中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競爭中的發(fā)展方向和競爭方式。中小型企業(yè)在分散經濟風險、調節(jié)經濟波動、深化經濟體制改革、完善市場體系和市場競爭機制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對特殊，在發(fā)展過程中還存有很多問題。在單一的市場或現(xiàn)有的幾個市場上運作，創(chuàng)建者的經驗、個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術、資源等方面的不足束縛其發(fā)展。因此加強中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。關鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方法競爭戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略目錄序言1一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理21、我國的中小企業(yè)定義22、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點2二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因

3、31、我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀32、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略問題存在問題的原因分析4三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法51、準確的戰(zhàn)略定位52、良好的市場戰(zhàn)略分析63、運用一體化戰(zhàn)略64、運用差異化戰(zhàn)略75、運用低成本戰(zhàn)略86、依靠科學理論方法87、立足長遠重在企業(yè)文化建設9參考文獻9中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理1、我國的中小企業(yè)定義一般而言，各國對中小企業(yè)的界定可以有定量和定性兩種方法。定量方法是試圖通過一定的數(shù)量標準來準確劃分中小企業(yè)，主要包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產額以及銷售收入三方面進行界定。而定性方法一般是從企業(yè)質量和地位兩方面進行界定，試圖從本質上判斷其在競爭中是否具有先

4、天的弱勢地位。一般定性標準包括三個特征，要看是否是獨立所有權、自主經營權、較小市場份額占有。而我國中小企業(yè)一般按以下幾個標準劃分。（1）職工人數(shù)。各國對于中小企業(yè)的定義都是不同的，而在我國，定義一個企業(yè)是否是屬于中小型，可以從“職工人數(shù)”來判定。以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替。（2）企業(yè)的銷售額。中小型企業(yè)和大型企業(yè)不同，他們所生產的產品給企業(yè)帶來的利潤強度也不一樣，所以以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年產品銷售收入代替，也可以對企業(yè)的規(guī)模大小，行業(yè)地位有所判斷。（3）企業(yè)的銷售額統(tǒng)計。每一個企業(yè)的銷售力度不一樣，形成的銷售統(tǒng)計總結也就不一樣，以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年銷售結算收入代替，也可以從側面反

5、映企業(yè)的財力，及企業(yè)的規(guī)模大小。（4）年度結算收入。在企業(yè)的年度結算中，不管企業(yè)的大小，企業(yè)的規(guī)模，都是要進行的。而企業(yè)的一年的財政收入是直接反映企業(yè)大小的運營狀態(tài)，企業(yè)的自負盈虧的能力，和企業(yè)規(guī)模的大小。（5）資產總額。資產總額指企業(yè)擁有或控制的全部資產，包括流動資產、長期投資、固定投資、無形及遞延資產、其他長期資產等，即為企業(yè)資產負債表的資產總計項。相對我國的中小企業(yè)資產，資產總額，是反映企業(yè)規(guī)模大小、財政能力的最好體現(xiàn)。（6）市場資金占有率。市場的流動資金中，自己企業(yè)所占份額不多，只要小部分的資金占有額，和其他的企業(yè)資金相比沒有起到決定作用。這樣的定性更好的反映出企業(yè)的大小與規(guī)模。

6、2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、權威性、環(huán)境適應性的重大問題。（1）整體性。首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體，不能只強調企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。（2）長期性。企業(yè)戰(zhàn)略管理關心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5～10年之內。（3）權威性。戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領導者按照一定程序，企業(yè)戰(zhàn)略是有效經營的必要前

7、提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權威性。（4）環(huán)境適應性。企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因1、我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀改換經營機制，與國際接軌，積極推行現(xiàn)代企業(yè)機制，是我國中小企業(yè)必經之路。但是我國還是有很多企業(yè)不愿意或者沒有積極地