中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究 畢業(yè)論文

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1、學科分類號110201本科學生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目（中文）：中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究（英文）：StrategicManagementofsmallandMediumEnterprises姓名__________________學號________________________學部__________________________專業(yè)年級____________________________指導教師_____________________年月日本科畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論

2、文（設(shè)計），是本人在指導老師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。本科畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名：年月日本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書論文（設(shè)計）題目中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究姓名所屬學部專業(yè)年級指導教師姓名、職稱預計字數(shù)10000開題日期選題的根據(jù)：1）說明本選題的理論與實際意義2）國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)

3、3）自己的見解1）本選題的研究理論與實際意義：在二十世紀九十年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小型企業(yè)創(chuàng)造。隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，在快速變化的市場競爭環(huán)境與復雜多樣的侵略性競爭行為中，發(fā)展壯大與瀕臨破產(chǎn)的中小型企業(yè)一直是同時存在，適者生存這一自然選擇同樣在市場中發(fā)揮著它的作用。中小型企業(yè)要在日益的加劇的經(jīng)濟全球化競爭中謀求長期生存與持續(xù)發(fā)展，就離不開戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理著眼于長遠，目的在于提高企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。今天中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對與錯，關(guān)系到明天企業(yè)

4、在市場競爭中的生存與滅亡。戰(zhàn)略管理可以為中小型企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢把脈，并為其指明發(fā)展方向，進而決定了中小型企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。2）國內(nèi)外研究動態(tài)：中小型企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小型企業(yè)都有著舉足輕重的地位,發(fā)揮著不可替代的作用。國外對中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究開始于上世紀九十年代初期，Bamberger和Wroma(1994),Sandu(1997),Ma

5、cGregor(1999),Chan和Foster(2001),以及Lobontiu(2002)等學者認為，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特征：（1）戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成，而不是事先設(shè)計制訂的，戰(zhàn)略過程常常由危機驅(qū)動；（2）屬于直覺或者經(jīng)驗型戰(zhàn)略，受企業(yè)家的個性，價值觀和志向等的影響；（3）戰(zhàn)略計劃通常是非正式的，對中小型企業(yè)來說，戰(zhàn)略計劃通常類似于規(guī)劃的決定過程；（4）長期計劃在管理中作用很小，而短期計劃作用較大；（5）戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者進行交流，而不與員工進行溝通；（6）企業(yè)越成功，其戰(zhàn)略越明確，競爭優(yōu)勢也

6、就越明顯；（7）戰(zhàn)略決策的信息主要來源于私人，戰(zhàn)略決策經(jīng)常缺乏令人信服的分析，并不采取反饋和評價；（8）戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響有限，中小型企業(yè)不適合大企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)。在中小型企業(yè)生命周期的初始階段，組織并無結(jié)構(gòu)或者組織結(jié)構(gòu)是非正式（與直覺型戰(zhàn)略相適應(yīng)）的。但隨著企業(yè)成長到某一新階段，組織結(jié)構(gòu)將成為必需；（9）戰(zhàn)略的靈活的，由于外部環(huán)境的不確定性，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對較短，這樣能靈活地利用將來的機會或者避免外部威脅。我國現(xiàn)有中小型企業(yè)約1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小型企

7、業(yè)生產(chǎn)的，中小型企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%，中小型企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，因而現(xiàn)在也有越來越多的國內(nèi)管理界人士關(guān)注中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。國內(nèi)學者普遍認為我國許多中小型企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略管理的思想，在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，沒有在經(jīng)營思想，管理方法，員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。并提出中小型企業(yè)應(yīng)充分分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件、堅持不斷創(chuàng)新和發(fā)展特色基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇包括搶占市場空白戰(zhàn)略、目標積聚戰(zhàn)略、客戶追隨戰(zhàn)略

8、、締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略，并用戰(zhàn)略控制來評價戰(zhàn)略選擇的效果。3）自己的見解：中小型企業(yè)都希望發(fā)展壯大自身，成為市場競爭的勝利者，但是許多中小型企業(yè)在運營后的幾年時間內(nèi)就黯然退出市場，淪為失敗者。它們失敗的原因固然錯綜復雜，但其戰(zhàn)略管理人才匱乏，不重視甚至根本沒有正確的管理戰(zhàn)略是失敗的最重要原因。在現(xiàn)代競爭激烈的市場中，中小型企業(yè)只有少犯錯誤，并根據(jù)環(huán)境和自身的特點選擇合適的管理戰(zhàn)略，才能獲得生存