中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究 畢業(yè)論文

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1、學(xué)科分類號110201本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目（中文）：中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究（英文）：StrategicManagementofsmallandMediumEnterprises姓名__________________學(xué)號________________________學(xué)部__________________________專業(yè)年級____________________________指導(dǎo)教師_____________________年月日本科畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論文（設(shè)計），是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在

2、知識產(chǎn)權(quán)爭議，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本科畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名：年月日本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書論文（設(shè)計）題目中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究姓名所屬學(xué)部專業(yè)年級指導(dǎo)教師姓名、職稱預(yù)計字?jǐn)?shù)10000開題日期選題的根據(jù)：1）說明本選題的理論與實際意義2）國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)3）自己的見解1）本選題的研究理論與實際意義：在二十世紀(jì)九十年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小型企業(yè)創(chuàng)造。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，

3、在快速變化的市場競爭環(huán)境與復(fù)雜多樣的侵略性競爭行為中，發(fā)展壯大與瀕臨破產(chǎn)的中小型企業(yè)一直是同時存在，適者生存這一自然選擇同樣在市場中發(fā)揮著它的作用。中小型企業(yè)要在日益的加劇的經(jīng)濟(jì)全球化競爭中謀求長期生存與持續(xù)發(fā)展，就離不開戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理著眼于長遠(yuǎn)，目的在于提高企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。今天中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對與錯，關(guān)系到明天企業(yè)在市場競爭中的生存與滅亡。戰(zhàn)略管理可以為中小型企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢把脈，并為其指明發(fā)展方向，進(jìn)而決定了中小型企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。2）國內(nèi)外研究動態(tài)：中小型企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)

4、當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小型企業(yè)都有著舉足輕重的地位,發(fā)揮著不可替代的作用。國外對中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究開始于上世紀(jì)九十年代初期，Bamberger和Wroma(1994),Sandu(1997),MacGregor(1999),Chan和Foster(2001),以及Lobontiu(2002)等學(xué)者認(rèn)為，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特征：（1）戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成，而不是事先設(shè)計制訂的，戰(zhàn)略過程常常由危機驅(qū)動；（2）屬于直覺或者經(jīng)驗型戰(zhàn)略，受企業(yè)家的個性，價值觀和志向等的影響；（3）戰(zhàn)略計劃通常是非正式的，對

5、中小型企業(yè)來說，戰(zhàn)略計劃通常類似于規(guī)劃的決定過程；（4）長期計劃在管理中作用很小，而短期計劃作用較大；（5）戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流，而不與員工進(jìn)行溝通；（6）企業(yè)越成功，其戰(zhàn)略越明確，競爭優(yōu)勢也就越明顯；（7）戰(zhàn)略決策的信息主要來源于私人，戰(zhàn)略決策經(jīng)常缺乏令人信服的分析，并不采取反饋和評價；（8）戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響有限，中小型企業(yè)不適合大企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)。在中小型企業(yè)生命周期的初始階段，組織并無結(jié)構(gòu)或者組織結(jié)構(gòu)是非正式（與直覺型戰(zhàn)略相適應(yīng)）的。但隨著企業(yè)成長到某一新階段，組織結(jié)構(gòu)將成為必需；（9）戰(zhàn)略的靈活的，由于外部環(huán)境的不確定性，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對較短，這樣能

6、靈活地利用將來的機會或者避免外部威脅。我國現(xiàn)有中小型企業(yè)約1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小型企業(yè)生產(chǎn)的，中小型企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%，中小型企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，因而現(xiàn)在也有越來越多的國內(nèi)管理界人士關(guān)注中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。國內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為我國許多中小型企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略管理的思想，在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴展無門，沒有在經(jīng)營思想，管理方法，員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。并提出中小型企業(yè)應(yīng)充分分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件、堅持不斷創(chuàng)新和發(fā)展特色基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇

7、包括搶占市場空白戰(zhàn)略、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略、客戶追隨戰(zhàn)略、締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略，并用戰(zhàn)略控制來評價戰(zhàn)略選擇的效果。3）自己的見解：中小型企業(yè)都希望發(fā)展壯大自身，成為市場競爭的勝利者，但是許多中小型企業(yè)在運營后的幾年時間內(nèi)就黯然退出市場，淪為失敗者。它們失敗的原因固然錯綜復(fù)雜，但其戰(zhàn)略管理人才匱乏，不重視甚至根本沒有正確的管理戰(zhàn)略是失敗的最重要原因。在現(xiàn)代競爭激烈的市場中，中小型企業(yè)只有少犯錯誤，并根據(jù)環(huán)境和自身的特點選擇合適的管理戰(zhàn)略，才能獲得生存