企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策

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1、青海電大開放教育學院畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策學生姓名：馬君指導教師姓名:丁翠英專業(yè)名稱：會計本科年級：2011年春季會計本科2012年11月27日第1頁共11青海廣播電視大學____會計本科____專業(yè)畢業(yè)設計（論文）論文題目企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策學生姓名馬君學號61指導教師丁翠英專業(yè)會計本科年級2011年春季會計本科學校青海廣播電視大學第1頁共11青海廣播電視大學畢業(yè)設計(論文)誠信承諾書我慎重承諾和聲明：本人撰寫的：《企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》是在指導老師指導下自主調研、寫作、完成的，沒有剽竊、抄襲和轉載他人成果,文中所有引文或引用數(shù)據(jù)(含圖表)均已注明出處，根

2、據(jù)《中華人民共和國著作權法》第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔相應的法律責任。學生(簽名)：馬君_2012年__11_月_27_日第1頁共11摘要存貨是企業(yè)流動資產中的一個重要項目，一般占流動資產總額的40%—60%。當前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。存貨作為公司的一項占有很大比例的資產，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。本文從企業(yè)財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理中存

3、在的問題，并闡了如何加強加強存貨管理，以增加企業(yè)利潤。關鍵詞：存貨存貨管理問題及對策第1頁共11目錄一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位（一）存貨（二）存貨置留存貨（三）存貨管理二、企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因（一）目前企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn)1．企業(yè)內部控制不健全，崗位責權不明晰2．存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄3．存貨的期末核算計量方面不夠準確4．存貨的積壓形成的直接損失(二)企業(yè)存在上訴問題的原因1．企業(yè)內部控制不健全，崗位責權不明晰2．存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄三、企業(yè)加強存貨管理的對策（一）完善企業(yè)內部控制，確保內部控制行之有效1．健全內部控制制度，發(fā)揮存貨

4、內部控制的作用2．加強存貨信息追蹤分析，嚴格存貨控制管理3．加強存貨管理人員的培訓，嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定（二）采用ABC分類法，降低存貨庫存量，加速資金周轉1．用ABC分類法對物科分類管理2．品類管理制定不同的庫存計劃模式（三）充分利用ERP系統(tǒng)等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息1．EPR2．企業(yè)如何讓利用ERP系統(tǒng)對存貨進行管理3．ERP系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響4．ERP管理應注意的問題第1頁共11青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文）企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策企業(yè)保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足及時的供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積

5、貨物，占用大量的生產資金，保證生產的順利進行與存貨占用多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，解決這以矛盾的關鍵就是要解決對企業(yè)管理中存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。一、管理在企業(yè)管理中的重要地位（一）存貨存貨是企業(yè)在正常生產經營過程中持有的，以備銷售的產成品或商品、或為了出售仍然處于生產過程中的產品或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項重要的流動資產它的存在勢必占用大量流動資金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的存貨占用比率更高，由于存貨是企業(yè)必備的，流動性較差，占用的資金又較高，對其管理利用情況如何直接關系到企業(yè)的資金占用水平及資

6、產運作效率，因而加強存貨管理則是十分必要的。對于一般的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。一方面，一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產經營的順利進行；另一方面，可以使企業(yè)的生產與銷售具有較大的機動性，適應市場不規(guī)則的突然變化，以免失去商機。因此，企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性，并有效的進行存貨管理，使存貨達到合理化、最佳化！（二）企業(yè)置留存貨企業(yè)置留存貨一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往比較高，而整批購買在價格上又優(yōu)惠。企業(yè)存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金，使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度，與

7、此同時過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支，如采購成本、倉儲成本、保險費、維護費、管理人員工資等，從而導致企業(yè)經營成本上升，利潤下降。因此對存貨進行管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡達到兩者的最佳結合，這也是存貨管理的目標。（三）存貨管理第1頁共11青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文）存貨管理就是對企業(yè)存貨進行管理。存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。主要包括存