企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策教程

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1、題目：企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策姓名：XXXXXXX學(xué)號(hào)：XXXXXXXXX專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)教育層次：XXXXX指導(dǎo)教師：XXXXXX試點(diǎn)單位：XXXXXXXX日期：2015年5月10目錄【摘要】…………..………………...…………………………………………………………1一存貨管理的內(nèi)涵，目標(biāo)及意義……………...…………………………………………2二企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題………………………...……………………………………2（一）存貨管理內(nèi)部控制不完善………………………………………………………2（二）缺乏先進(jìn)的存貨管理方法………………………………………………………3（三）存貨管理中缺乏運(yùn)用第

2、三方物流………………………………………………4（四）各部門(mén)信息脫節(jié)………..………...….…….……………………………………4三存貨管理存在問(wèn)題問(wèn)題的分析………………..………………………………………4（一）導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因………………...………………………………5（二）導(dǎo)致存貨管理低效的外部原因……………...…………………………………5四加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策…………………………..…………………………………6（一）建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)…………….…………………6（二）有科學(xué)的存貨采購(gòu)管理計(jì)劃……………………….……………………………6（三）建立科學(xué)高效

3、的存貨管理制度………………….………………………………7（四）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流…………….…………………7（五）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效…………………….…………………………8【參考文獻(xiàn)】….……………………………………………………………………………10.10【摘要】存貨的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存

4、在的問(wèn)題以及指出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)存貨規(guī)劃管理10企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策一、存貨管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及意義　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它不僅在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是保證商品供應(yīng)，不出現(xiàn)缺貨情況。但是如果盲目地追求供應(yīng)不間斷而增加存貨量，就會(huì)帶來(lái)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本；其次

5、是降低成本。過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此在保證供應(yīng)的同時(shí)，千方百計(jì)降低成本，要通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段才能把這兩個(gè)看似矛盾的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、存貨管理存在的問(wèn)題（

6、一）存貨管理內(nèi)部控制不完善內(nèi)部控制是任何企業(yè)管理的重要組成部分，如果任何一個(gè)企業(yè)忽視了內(nèi)部控制會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，我國(guó)企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制存在著很大的問(wèn)題。存貨的內(nèi)部控制的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：1.記錄存在時(shí)間差首先，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)記錄的時(shí)間差異，。比如一個(gè)企業(yè)原有某一產(chǎn)成品100件在倉(cāng)庫(kù)里。10這個(gè)時(shí)候，會(huì)計(jì)的賬中會(huì)有100的庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)管理員的賬上也會(huì)有100的庫(kù)存。然后在銷(xiāo)售人員與客戶達(dá)成了銷(xiāo)售50件產(chǎn)成品的意向或且收到了客戶的貨款后，會(huì)計(jì)這邊的賬面將會(huì)減少50件產(chǎn)成品。而這時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員手中的記錄還是100件。只有當(dāng)這50件產(chǎn)品正式從倉(cāng)庫(kù)中被提出拉走，倉(cāng)庫(kù)員才會(huì)做對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單。將庫(kù)存

7、余額調(diào)整到50。就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬面庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)里的實(shí)際庫(kù)存存在差別，其實(shí)是存在時(shí)間差。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)物沒(méi)有控制權(quán)企業(yè)平時(shí)購(gòu)買(mǎi)的存貨在財(cái)務(wù)做了入庫(kù)的處理，但財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)物沒(méi)有實(shí)施控制權(quán)。正由于缺少對(duì)存貨的定期盤(pán)點(diǎn)來(lái)核實(shí)是否實(shí)物和賬面相符合，所以財(cái)務(wù)的記錄只是對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的存貨進(jìn)行賬面的記錄，存貨很可能存在賬實(shí)不符。賬實(shí)不符還有可出現(xiàn)另一種情況，企業(yè)賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，對(duì)收