企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策

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1、青海電大開放教育學(xué)院畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策學(xué)生姓名：馬君指導(dǎo)教師姓名:丁翠英專業(yè)名稱：會計本科年級：2011年春季會計本科2012年11月27日第1頁共11青海廣播電視大學(xué)____會計本科____專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）論文題目企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策學(xué)生姓名馬君學(xué)號1163001200061指導(dǎo)教師丁翠英專業(yè)會計本科年級2011年春季會計本科學(xué)校青海廣播電視大學(xué)第1頁共11青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)誠信承諾書我慎重承諾和聲明：本人撰寫的：《企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》是在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下自主調(diào)研、寫作、完成的，沒有剽竊、抄襲和轉(zhuǎn)載他人

2、成果,文中所有引文或引用數(shù)據(jù)(含圖表)均已注明出處，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。學(xué)生(簽名)：馬君_2012年__11_月_27_日第1頁共11摘要存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個重要項目，一般占流動資產(chǎn)總額的40%—60%。當(dāng)前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對存貨的管

3、理。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理中存在的問題，并闡了如何加強(qiáng)加強(qiáng)存貨管理，以增加企業(yè)利潤。關(guān)鍵詞：存貨存貨管理問題及對策第1頁共11目錄一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位（一）存貨（二）存貨置留存貨（三）存貨管理二、企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因（一）目前企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn)1．企業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰2．存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄3．存貨的期末核算計量方面不夠準(zhǔn)確4．存貨的積壓形成的直接損失(二)企業(yè)存在上訴問題的原因1．企業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰2．存貨的收入、發(fā)出

4、、結(jié)存缺乏真實記錄三、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的對策（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制行之有效1．健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制的作用2．加強(qiáng)存貨信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理3．加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定（二）采用ABC分類法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)1．用ABC分類法對物科分類管理2．品類管理制定不同的庫存計劃模式（三）充分利用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息1．EPR2．企業(yè)如何讓利用ERP系統(tǒng)對存貨進(jìn)行管理3．ERP系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響4．ERP管理應(yīng)注意的問題第1頁共11青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）企業(yè)存貨管理中

5、存在的問題及對策企業(yè)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足及時的供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行與存貨占用多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，解決這以矛盾的關(guān)鍵就是要解決對企業(yè)管理中存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。一、管理在企業(yè)管理中的重要地位（一）存貨存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的，以備銷售的產(chǎn)成品或商品、或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)它的存在勢必占用大量流動資

6、金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的存貨占用比率更高，由于存貨是企業(yè)必備的，流動性較差，占用的資金又較高，對其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率，因而加強(qiáng)存貨管理則是十分必要的。對于一般的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。一方面，一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；另一方面，可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機(jī)動性，適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化，以免失去商機(jī)。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到存貨管理的重要性，并有效的進(jìn)行存貨管理，使存貨達(dá)到合理化、最佳化?。ǘ┢髽I(yè)置留存貨企業(yè)置留存貨一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的

7、經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往比較高，而整批購買在價格上又優(yōu)惠。企業(yè)存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)銷售活動的機(jī)動性，但過多的存貨占用較大的資金，使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，與此同時過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支，如采購成本、倉儲成本、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升，利潤下降。因此對存貨進(jìn)行管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這也是存貨管理的目標(biāo)。（三）存貨管理第1頁共11青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）存貨管理就是對企業(yè)存貨進(jìn)行管理。存貨管理是將廠商的存貨政策和價

8、值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化