標(biāo)準(zhǔn)成本教材(最新審計(jì)監(jiān)察講課用)

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1、中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度謝昌達(dá)主編2006.6.23(審計(jì)監(jiān)察部講課用)-34-目錄前言1第一章概說(shuō)2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2第二節(jié)成本制度的形態(tài)2第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本原理2第二章標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立3第一節(jié)劃分成本責(zé)任區(qū)域3第二節(jié)代碼系統(tǒng)6第三節(jié)成本的分類(lèi)9第四節(jié)基本標(biāo)準(zhǔn)11第五節(jié)原料標(biāo)準(zhǔn)12第六節(jié)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15第七節(jié)附加成本標(biāo)準(zhǔn)17第八節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本基本量19第九節(jié)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、費(fèi)率與產(chǎn)品成本23第十節(jié)預(yù)算與差異24第三章系統(tǒng)的操作與應(yīng)用31第一節(jié)差異分析31第二節(jié)系統(tǒng)的應(yīng)用32第三節(jié)中鋼建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的過(guò)程33結(jié)語(yǔ)34-34-前言標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一個(gè)建立在責(zé)任制會(huì)計(jì)制度之上的科學(xué)管理制度；它是借l責(zé)任

2、范圍的劃分l成本支用權(quán)的授予l合理支用標(biāo)準(zhǔn)的訂定于事前計(jì)算產(chǎn)品成本，然后與實(shí)際成本互相比較，發(fā)掘二者之差異，以精確的成本分析，來(lái)探求差異的原因，考核各責(zé)任中心的效率，決定功過(guò)，以達(dá)成：l成本控制，l改進(jìn)工作效率，l降低生產(chǎn)成本。目前中鋼共設(shè)成本中心200多個(gè)，通過(guò)每月成本會(huì)議檢討改善作業(yè)，對(duì)降低成本和增加利潤(rùn)貢獻(xiàn)甚大。-34-第一章概說(shuō)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)就是在追求利潤(rùn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)的方法有二，一是開(kāi)源，二是節(jié)流。開(kāi)源就是開(kāi)創(chuàng)利基，節(jié)流就是降低成本，而完備的成本制度是降低成本的先決條件，它不但可以作為訂價(jià)及計(jì)算損益的依據(jù)，同時(shí)能夠提供完整、正確的事實(shí)與信息給各管理階

3、層，做為衡量績(jī)效及決策的工具。第二節(jié)成本制度的型態(tài)成本制度大體上可分為二種，(1)實(shí)際成本制度，又稱(chēng)歷史成本制度(HistricalCostSystem)；(2)標(biāo)準(zhǔn)成本制度(StandardCostSystem)，其中包括分批(JobOrder)及分步(Process)制度。一貫作業(yè)的煉鋼廠是典型的分步制造工業(yè)，鋼種、軋延尺寸繁多，制造流程繁長(zhǎng)，不同鋼種、尺寸的產(chǎn)品其制程與處理方式圴有差異，其成本亦應(yīng)有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就無(wú)法適應(yīng)，于是世界大多數(shù)鋼廠乃采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，以達(dá)下列的目的：1、預(yù)先確定不同成份、尺寸及處理過(guò)程的各種產(chǎn)品成夲，便利產(chǎn)品訂價(jià)。2、在產(chǎn)品成份、尺寸、及

4、熱處理不同的生產(chǎn)過(guò)程下，能確切顯示各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)績(jī)效，以利內(nèi)部控制。3、在生產(chǎn)條件及生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)下，能自動(dòng)修正預(yù)算，以利財(cái)務(wù)控制。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本原理：1.把工廠劃分為若干個(gè)物理區(qū)域叫做成本中心，每個(gè)成本中心在一個(gè)主管人員的責(zé)任管理之下，把各種種費(fèi)用加以收集。2.把實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，和原先訂定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用加以比較。3.兩者之間的出入就是差異，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)可以幫助找出差異的原因。4.各管理階層即可以采取必要的處置行動(dòng)，從而降低成本。因?yàn)椴町悢?shù)據(jù)隨時(shí)指出績(jī)效好的和績(jī)效差的項(xiàng)目，管理階層便能夠集中全力在那些不合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目上，力謀改進(jìn)，這就是所謂的例外管理(Managementbyexcepti

5、on)。思考題：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)是什么？2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的目的是什么？3.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本原理為何？-34-第二章標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立第一節(jié)劃分成本責(zé)任區(qū)域建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的首要工作就是劃成本責(zé)任區(qū)域，這些收集成本的區(qū)域稱(chēng)之為成本中心。一個(gè)龐大的企業(yè)一旦開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，就不斷的投下巨額的金錢(qián)支出，這樣龐大的費(fèi)用是不可能由一個(gè)人或少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)可以加以控制的，必須由各管理階層主動(dòng)積極參與，沿著公司的組織結(jié)構(gòu)很邏輯的分配成本責(zé)任范圍，使每一個(gè)管理人員充分了解有效性的控制成本是他當(dāng)然的責(zé)任。一.組織結(jié)構(gòu)在大鋼廠組織結(jié)構(gòu)上，一般有四個(gè)主要階層如表2-1所示。表2-1責(zé)任主管四個(gè)主要階層副總經(jīng)理部

6、門(mén)廠(處)長(zhǎng)廠(處)廠(處)工場(chǎng)主任工場(chǎng)工場(chǎng)工場(chǎng)工場(chǎng)課長(zhǎng)成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心二.成本中心特質(zhì)成本中心是收集成本的基本單位，由一種活動(dòng)或數(shù)種類(lèi)似的活動(dòng)所組成，它有三個(gè)特質(zhì)：A.最小的成本責(zé)任區(qū)域。B.在一個(gè)主管的責(zé)任管理之下。C.責(zé)任界限劃分清楚三.成本中心的分類(lèi)成本中心的型態(tài)可分為三大類(lèi)：A、生產(chǎn)性成本中心(ProducingCostCenter)：系指直接利用生產(chǎn)設(shè)備將原料或半成品轉(zhuǎn)換成半成品或產(chǎn)品，以供再次加工或出售者。例如高爐把鐵礦變成鐵水，轉(zhuǎn)爐將鐵水變成鋼液，鋼液變成鋼胚，鋼胚經(jīng)各種軋延設(shè)備產(chǎn)出各種不同尺寸、規(guī)格的成品出售。B、服務(wù)性成本中心

7、(ServiceCostCenter)：為全廠各成本中心提供服務(wù)，把服務(wù)的成本分?jǐn)偨o各受服務(wù)的單位。例如中央修護(hù)廠向各成本中心提供機(jī)械加工、修護(hù)服務(wù)，及派駐各成夲中心的工業(yè)工程和成本會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。C、輔助性成夲中心(AuxiliaryCostCenter)-34-：它是專(zhuān)為某一生產(chǎn)性成本中心提供特殊的服務(wù)。例如軋輥修護(hù)車(chē)間，專(zhuān)為軋鋼廠各生產(chǎn)性成本中心，提供軋輥輥槽設(shè)計(jì)和修理；又例如鼓風(fēng)爐專(zhuān)為