關(guān)于工會組織助推企業(yè)文化建設(shè)的思考

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1、關(guān)于工會組織助推企業(yè)文化建設(shè)的思考雷偉學(xué)企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。21世紀企業(yè)之間的競爭是文化的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。在現(xiàn)階段加強企業(yè)文化建設(shè)，是促進企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的重要手段，是提高企業(yè)競爭力的迫切要求。企業(yè)工會作為工人階級的一個群眾性組織，具有廣泛的代表性，企業(yè)文化的構(gòu)建離不開工會組織的參與和推進。最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的影響力和滲透力，以文化的力量融合勞動關(guān)系，實現(xiàn)勞資雙贏，是樹立和實踐中國特色社會主義工會維權(quán)觀的新途徑。目前，越

2、來越多的企業(yè)工會組織開始重視企業(yè)文化建設(shè)，積極參與，進行了深度實踐。但是，如何增強企業(yè)文化自覺意識，準確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，找到推進企業(yè)文化建設(shè)的有效切入點，增強工作的實效性，在理論和實踐上還存在一些問題和不足，有待于加強和改進。一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認知誤區(qū)當前，在工會組織參與和推進企業(yè)文化上，人們還存在著一些認識誤區(qū)。部分工會組織把自身職能狹隘化為民主管理和職工維權(quán)，認為企業(yè)文化建設(shè)與工會工作無關(guān)；有些工會工作者片面地認為黨委對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮政治核心作用，行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實施者，企業(yè)文化部門是具體執(zhí)行部門，工會只能是個“跑龍?zhí)住钡呐浣?/p>

3、。這是對工會組織助推企業(yè)文化建設(shè)的典型誤讀。還有一種較為普遍的現(xiàn)象，就是有的企業(yè)一談到企業(yè)文化，總會與精神文明或群眾文化、業(yè)余活動混為一談，把企業(yè)文化建設(shè)簡單等同于文體活動。有的認為企業(yè)文化與思想政治工作沒有什么區(qū)別，只是一種時髦提法而己，把思想政治工作等同于企業(yè)文化工作，認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、“唱贊歌”。在組織實施企業(yè)文化時，以為有了企業(yè)文化就可以萬事大吉，經(jīng)常以階段性工作代替長遠性工作，不同程度地存在著泛政治化或運動化的傾向。有的將人本化管理和制度約束割裂開來，有時過分強調(diào)制度的剛性約束，缺乏人文關(guān)懷，影

4、響了職工積極性的發(fā)揮。由此，造成企業(yè)工會工作不同程度地游離于企業(yè)文化建設(shè)之外，在組織與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)度較強的工作時，缺乏文化創(chuàng)意，不能進行深度開掘，不能在相關(guān)方面進行有效融合，總體上缺乏科學(xué)的運行管理機制。即使開展的一些企業(yè)文化建設(shè)工作，也多停留在表面上，造成了內(nèi)容與實際脫節(jié)，企業(yè)文化缺乏特色，不被職工群眾認可，降低了工會工作成效和影響力。二、工會組織助推企業(yè)文化建設(shè)的可行性企業(yè)文化建設(shè)是一項多要素、多層面、涉及內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程。需要企業(yè)黨政工團共同努力，齊抓共管。黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)堅持正確發(fā)展方向的保證。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的直接設(shè)計、組織、實施者

5、。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，最貼近職工群眾，具有很強的組織制度優(yōu)勢、文化教育優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、開展群眾性工作的優(yōu)勢、活動陣地優(yōu)勢，具有得天獨厚的群眾基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用。從企業(yè)總體情況看，工會工作和企業(yè)文化建設(shè)分別屬于不同范疇，但實際上，兩者在多個方面具有一定的內(nèi)在聯(lián)系或共性，從而為工會組織助推企業(yè)文化建設(shè)提供了有利條件。一是在工作理念上，都強調(diào)人本性。企業(yè)文化的根本追求是將人文因素融入到企業(yè)管理實踐中，企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調(diào)的以職工為本、保障和維護職工合法權(quán)益是相吻合

6、的。兩者都注重將人文因素融入到企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展的實踐中，強調(diào)以企業(yè)成員的共同價值觀念為尺度，尊重、愛護每一個企業(yè)成員，把管理和情感融為一體，調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。二是在工作對象上，都強調(diào)全員性或群體性。企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價值觀的集合。企業(yè)文化如果沒有得到群體的認同，企業(yè)的管理層做出再大的努力也將無濟于事。職工群眾不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是精神財富的創(chuàng)造者，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，這與工會工作的對象范圍是完全一致的。三是工作推進上，都強調(diào)滲透性。企業(yè)文化影響受眾的方式主要是和風(fēng)細雨、潛移默化，它影響的是人的

7、精神面貌、思維方式等等，不能強制、急功近利，也不能企求一蹴而就；而要自覺堅持，恒久推進。工會工作不僅注重解決一事一時的細節(jié)問題，同時也注重通過加強制度建設(shè)，解決一些根本性和長遠性的問題，這與企業(yè)文化建設(shè)的實施推進有異曲同工之處。四是在部分工作方法上的一致性。行為文化是企業(yè)文化的重要組成部分，其體現(xiàn)和傳遞的主要途徑為宣傳教育、典型引路、典禮儀式、建立文化網(wǎng)絡(luò)等，這些內(nèi)容同時也是工會組織宣傳教育的主要方法。因此，在工作方法上，企業(yè)文化與工會工作在有些方面具有一致性。三、工會組織助推企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑（一）增強文化自覺意識。就工