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《產(chǎn)品過程的設(shè)計開發(fā)控制程序》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、程序文件上海本安儀表系統(tǒng)有限公司ISQP-06-2008產(chǎn)品∕過程的設(shè)計與開發(fā)程序版本號: C1.1 文件編號:ISQP-06-2008 受控狀態(tài):發(fā)放編號:2008-05-06發(fā)布2008-05-06實(shí)施版本C1.1程序文件上海本安儀表系統(tǒng)有限公司ISQP-06-2008 上海本安儀表系統(tǒng)有限公司 程序文件主題:產(chǎn)品∕過程的設(shè)計與開發(fā)程序文件編號:ISQP-06-2008版本號:C1.1頁碼:第1頁共1頁程序文件修改控制記錄序號章節(jié)、標(biāo)題修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人生效日期1整體換版整體換版TS16949推行小組2008.05.06版本C1.1
2、程序文件上海本安儀表系統(tǒng)有限公司ISQP-06-2008 上海本安儀表系統(tǒng)有限公司 程序文件主題:產(chǎn)品∕過程的設(shè)計與開發(fā)程序文件編號:ISQP-06-2008版本號:C1.1頁碼:第1頁共15頁1.目的本程序規(guī)定了汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中的策劃活動,以項目策劃的形式,對產(chǎn)品誕生過程中的策劃、控制、驗(yàn)證、評審要求作出規(guī)定,以確保產(chǎn)品能滿足顧客及有關(guān)法律、法規(guī)的要求。2.適用范圍適用于汽車相關(guān)產(chǎn)品∕過程的設(shè)計和開發(fā)及顧客對產(chǎn)品有質(zhì)量先期策劃要求的控制。對非汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)控制,仍按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理。3.術(shù)語APQP項目小
3、組-以策劃、推進(jìn)項目為目的而建立的包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)等跨部門的工作小組(必要時可邀請顧客代表、分供方代表參加)APQP――產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。APQP所涉及的范圍很廣,必須跨部門完成。為了能一次就把產(chǎn)品做好,所以必須事先做好詳細(xì)的策劃,將各項的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等給準(zhǔn)備好。PPAP――生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。PPAP是在生產(chǎn)現(xiàn)場,用生產(chǎn)工裝、量具、工藝過程、材料、操作者、環(huán)境和過程設(shè)置(如:進(jìn)給量∕速度∕循環(huán)時間∕壓力∕溫度等)下被制造出來的零件和所編制的文件∕產(chǎn)生的記錄提交顧客,并由顧客進(jìn)行評審和批準(zhǔn)后滿足所有顧客要求的過程
4、。MSA――測量系統(tǒng)分析。MSA是對測量單元進(jìn)行量化或?qū)Ρ粶y的特性進(jìn)行評估,其所使用的儀器或量具、標(biāo)準(zhǔn)、操作、方法、夾具、軟件、人員、環(huán)境及假設(shè)的集合。也就是說,用來獲得測量結(jié)果的整個過程。FMEA――潛在失效模式及其影響分析。DFMEA設(shè)計失效模式及后果分析:是一種評定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)。PFMEA過程失效模式及后果分析:是對新的∕修改的過程一種規(guī)范化的評審與分析。OTS樣件――工裝樣件即用正式生產(chǎn)同樣的模具/設(shè)備、過程所生產(chǎn)的樣品;1版本C1.1程序文件上海本安儀表系統(tǒng)有限公司ISQP-06-2008 上海本安儀表系統(tǒng)有限公司 程序
5、文件主題:產(chǎn)品∕過程的設(shè)計與開發(fā)程序文件編號:ISQP-06-2008版本號:C1.1頁碼:第2頁共15頁控制計劃――控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述;特殊特性――是指可能影響產(chǎn)品的安全性或法規(guī)的符合性、配合、功能、性能或產(chǎn)品后續(xù)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品特性或制造過程參數(shù)。4、職責(zé)4.1 APQP項目小組負(fù)責(zé)項目的策劃和推進(jìn)活動,對項目接口工作協(xié)調(diào)(包括與顧客、分供方的協(xié)調(diào)),檢查各部門項目工作進(jìn)度、監(jiān)控時間節(jié)點(diǎn)、向高層管理者報告工作。4.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)項目,任命項目負(fù)責(zé)人及其成員,授以相應(yīng)權(quán)限,配置實(shí)施項目必需的資源(人、財、物)。4.3 總工程師、技術(shù)副總經(jīng)理,對
6、項目進(jìn)行階段性(里程碑)評估。4.4 各部門在里程碑各階段執(zhí)行相應(yīng)的工作流程圖。5.資格和培訓(xùn)5.1 總經(jīng)理應(yīng)對產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)過程的工作流程有所了解。5.2 項目小組成員應(yīng)經(jīng)過項目策劃的培訓(xùn)。5.3 內(nèi)審員應(yīng)具備相應(yīng)的內(nèi)審員資格和進(jìn)行項目策劃過程審核要求具備的知識。6.工作程序6.1 汽車相關(guān)產(chǎn)品∕過程的設(shè)計和開發(fā):6.1.1第一階段:計劃和確定項目6.1.1.1 概念提出――公司管理上層提出初步的設(shè)想項目。提出的項目可以是一個具體的顧客委托、市場需求或有企業(yè)經(jīng)營計劃(企業(yè)戰(zhàn)略)上的必要性。6.1.1.2 成立APQP項目小組,由總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)
7、項目小組負(fù)責(zé)人。6.1.1.3 第一階段輸入:1)“項目初步評定”報告產(chǎn)品項目的最早階段,對項目小組而言,重要的是識別顧客需要、期望和要求,加之法規(guī)要求、市場需求、以往經(jīng)驗(yàn)和營銷策略等各項信息。在此基礎(chǔ)上,提出“項目初步評定”報告,請總經(jīng)理或總工程師主持可行性評估。2版本C1.1程序文件上海本安儀表系統(tǒng)有限公司ISQP-06-2008 上海本安儀表系統(tǒng)有限公司 程序文件主題:產(chǎn)品∕過程的設(shè)計與開發(fā)程序文件編號:ISQP-06-2008版本號:C1.1頁碼:第3頁共15頁2)APQP項目小組和負(fù)責(zé)人任務(wù)書a.項目設(shè)計目標(biāo):將顧客的要求、市場需求、政府法
8、規(guī)、同行信息轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計任務(wù);b.可靠性和質(zhì)量目標(biāo):可靠性目標(biāo)是在顧客